此外，招股书显示，传音核心技术形成专利共计630项，正在申请且受理的境内和境外专利合计项1655件，其中受理的发明专利1064件。相比之下，截至2019年7月8日，OPPO全球专利申请量超过37000件，授权数量超过11000件；根据小米的招股书，截止2018年3月31日，小米专利储备包括16000多项正在受理中的专利申请，及7000多项已授权专利。

图自传音招股书

与此同时，传音招股在2016年、2017年、2018年和2019年上半年专利使用费用为1.53亿元、3.17亿元、5.01亿元和5.73亿元。2019年上半年，传音在专利使用费方面的支出，甚至高于同期的研发费用，在营业收入中占比约为5.45%。

值得注意的是，传音目前向华为、酷派等手机厂商受让取得了合计94件专利，并已开始使用并应用于公司产品，但由于时间较短收入贡献尚小。不过，既然已展开合作，华为为何还要起诉传音？或许壁纸事件只是敲山震虎，华为觊觎的是非洲手机市场。

非洲大陆的生存法则

在手机巨头对非洲虎视眈眈情况下，不妨先说下传音是如何崛起。2006年，由于波导手机在国内山寨机和诺基亚、摩托罗拉等国际巨头下夹击开始衰退，调研过90多个国家和地区的波导常务副总经理竺兆江认为虽然非洲市场底子薄，但发展潜力巨大，可以将发展策略转移至此。

作为波导手机海外营销负责人，竺兆江对国际市场有自己的洞悉，但遗憾的是，他的想法没有得到公司的认可。于是，竺兆江2006年辞职创立了传音品牌，公司主要从事移动通信产品的研发、生产、销售和服务。尽管当时许多人提起非洲，第一反应是原始、贫穷、战乱，但竺兆江瞄准了拥有10亿人口的非洲手机市场这块空白。

传音创始人兼董事长竺兆江

成立最初，传音依靠给东南亚一带的手机品牌做贴牌生意维持生存。到了2007年，传音以TECNO、itel功能机试水非洲市场。尽管售价仅约在60元至450元，但起初销量并不好。经过本地化的研究，竺兆江决定生产带有多个sim卡槽的手机。2007年11月，传音推出第一款Tecno品牌的双卡双待手机。

实际上，非洲用户大多有两张以上SIM卡，但大多受消费能力所限只有一部手机，且非洲不同运营商之间通话很贵。而当时的非洲市场只有单卡手机出售。于是，传音推出的双卡双待甚至四卡四待手机，深受消费者欢迎，成功地打开了非洲市场。

传音发展重要事迹（集微网整理）

初获成功后，接下来是怎么在非洲站稳脚跟的问题。竺兆江曾在接受采访时对媒体这样说到：“在海外发展要有长期发展的准备和恒心，因此经过慎重的选择后就不能为了短期利益牺牲未来。”2008年，传音明确公司战略：聚焦非洲，打造品牌。

此后，传音继续在手机上进行微小而实用的本土化系列创新，包括针对非洲晚上没有路灯在手机上加入大功率的手电筒，针对非洲人喜欢载歌载舞加大了扬声器的功率，针对非洲人的肤色和面部特征，开发出了定位脸部的新技术，并且在此基础上推出了非洲版的美颜和滤镜等。

传音旗下品牌infinix智能手机门店 图/财经网

另外，靠着竺兆江多年的销售经验，他觉得想要打响品牌、树立良好的企业形象，提高售后服务、建立线下店和加强营销等都必不可少。于是，传音2009年成立了Carlcare售后服务品牌，成为第一个在非洲本地建设售后服务网络的外国手机企业。目前，传音旗下品牌在非洲、南亚、中东等地共有超过2000家专业服务网点，在非洲超过1000家。

而为了接近非洲消费者，传音在设立的线下销售店招聘非洲员工，请非洲明星代言电视广告，在体育赛事上冠名非洲球队，并投入巨资进行铺天盖地的广告宣传。无论是电视广告，还是路边电线杆上的牛皮广告，都浮现着传音旗下品牌的身影，传音甚至直接用油漆在墙上刷广告。

迄今，传音仍沿用着这一广告轰炸方式，让旗下品牌深入每一个非洲消费者心中。“从内罗毕的机场道路到坎帕拉的贫民窟，从肯尼亚的边境小城Kisii到卢旺达的旅游城市Rubevu，只要有墙的地方，就少不了传音旗下手机品牌Tecno的涂墙广告。”一位旅非人士回忆道。