4月6日，华为心声社区披露了总裁任正非签发的《专利许可业务汇报》会议纪要。

其中提到，以前华为的知识产权是为了自我防卫，现在拥有了一定的话语权后，要构建合理的价格基准，专利收费不能为了收费而收费，也不能要得太低，要得太低就会遏制整个社会的创新。

观察者网查询华为2021年财报发现，截至2021年底，华为在全球共持有有效授权专利4.5万余族（超过11万件），90%以上专利为发明专利。另外，华为在中国国家知识产权局和欧洲专利局2021年度专利授权量均排名第一，在美国专利商标局2021年度专利授权量位居第五。

针对专利费一事，任正非2019年6月曾表示，华为很多知识产权不会武器化，知识产权是相互交叉许可，“我们太忙了，发展太快了，没时间收取专利费，当我们不忙的时候，闲下来的时候，即使要专利费，也不会像高通一样要那么多”。

2021年3月，华为知识产权部部长丁建新透露，该公司将从2021年开始收取5G专利授权许可费，并将提供适用于5G手机售价的合理百分比费率，单台手机许可费不超过2.5美元，预计2019-2021三年的知识产权收入在12-13亿美元之间。

心声社区截图

“收费不是最终目的”

本次任正非签发的邮件，是华为知识产权部3月16日进行的专利许可业务汇报会议纪要。

文件中提到，专利制度的本质是激励创新，促进技术公开并被业界公平广泛的使用，从而推动产业繁荣和社会进步；华为要建立科学合理的知识产权价值观，树立该公司的创新者形象，同时也利于华为的可持续、有质量地发展。

纪要中指出，华为要建立科学合理的知识产权价值观，第一，要持续保护好研究创新成果，在全球范围内积极构建高价值专利包；第二，继续发挥专利保护该公司全球业务安全的作用；第三，通过合理收费奠定华为创新者形象；第四，通过构建合作伙伴，精选专利池、专利运营公司开展合作。

“以前我们知识产权是为了自我防卫，是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累，在5G、WiFi 6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包，拥有了一定的话语权，”纪要中指出，华为要构建合理的价格基准，在获得适当研发回报的同时，也有利于在国际社会奠定创新者形象。

“专利收费不能为了收费而收费；也不能要得太低，要得低了，就遏制了整个社会的创新，没人愿意再投入研发了，会形成我们的事实垄断，也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。”纪要中表示，投入研发的人，都期望收入比投入要多一点，投入研发必然有很多失败，失败的费用也要包含在成本里，这样大家才会愿意持续投入深度研发，形成正循环。

纪要还指出，要做好打“持久战”的准备，不求速胜，也不怕败，收多收少都是成功的。但收费不是最终目的，最主要的是通过沟通和谈判，理清双方的关系。在谈判过程中，逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。“当有一天我们走到世界领先的位置时，就可以来合理分配价值链了。”

华为2021年财报截图

“要站在巨人的肩膀上前进”

在这份文件中，华为提出员工要多读专利、公开心得，引领华为的研发人员，从中找到窍门。

“我们不是要侵犯别人的专利，而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的，技术创新是基于开放共享，互相学习、互相尊重（交易）的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上最好的产品来，不要不理解人家已有的创新而埋头苦干，也不要绕路产生更多的消耗。”纪要中强调。

鉴于华为已积累了大量专利，包括部分不便公开的技术秘密成果，且并未被华为所利用进行生产销售，产生商业价值，华为拟积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制，授权给外部生产制造方，发挥其商业价值。

这份纪要中提到，华为是以产品营收为主的公司，在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的；大家有相互专利交叉许可的基础，使用彼此的专利技术，能为市场提供更好的产品，最终受益的是消费者和客户，从而繁荣了整个产业链。在这个过程中，也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。

“以前我们讲知识产权，主要是指专利，并且是以标准相关的专利为主。现在，有些研究创新成果并不适合通过专利公开，更适合采用技术秘密的形式进行保护，如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。”纪要中表示，我们要与时俱进的制定知识产权保护策略，探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果，我们自己不生产和销售相关的产品，可能会被“束之高阁”，造成浪费，也不利于产业链的繁荣，最终影响我们自身的发展。

“我们要探索通过合适的许可模式和推广机制，授权给外部生产制造方，解决产业竞争力的问题，发挥其商业价值。”纪要中提到。

这份纪要中还强调，华为的知识产权体系要有战略思维，根据业务特点，综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制，系统保护好华为构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。

附：华为知识产权部《专利许可业务汇报》会议纪要全文：