就我在行业里了解到的情况，华为的自研之路分为几个阶段。

第一阶段，华为从90 年代就开始使用 Oracle ERP，到 2017年左右开始着手新一代ERP的研发，当时主要有两个背景，一是华为整体的云转型趋势，因为原来ERP软件的技术架构比较老旧，华为有动力将其迁移到云架构上，这是技术上的原因；

二是华为当时已经意识到了地缘政治的风险，为了应对风险，保证业务连续性，从那时开始，他们就着手在旧系统的跑道旁边搭建一个“副跑道”，业务主要还是运行在老系统的“主跑道”上，一旦遭遇制裁，副跑道就可以启用，同时，逐步地把各项业务迁移到副跑道上。

第二阶段是从2019年受制裁到今年4月公开宣布实现自主可控的MetaERP研发成功，在这个阶段，Oracle公司已经不能为华为提供服务，华为花了大约4年的时间全力自研，投入了大量资源，据我所知，华为投入了千人级自有资源，另外还有千人级的外包团队，算起来资金是百亿元级别的。

第三个阶段是华为的MetaERP上线之后到未来5-10年，目前华为的自研产品主要是以自用为目的，如果要变成商品软件走向市场的话，我估计需要至少5-10年的时间来沉淀和迭代，满足外部企业需求，此外，还需建立服务伙伴的生态。

科工力量：对于中国其他企业，特别是央国企来说，他们同样面临制裁风险。有没有必要像华为一样投入这么巨大的人力物力去自研一套系统“重复造轮子”？华为的产品或服务能否复用到其他企业？

陈果：你提到的其他大型企业试图自研ERP软件的情况，据我所知确实存在，比如某些国企的SAP系统的自研替换项目，资金投入远远低于合理范围，进展无法令人满意，坦白说，我认为很多大型国企在 ERP 自研上的投入水平，显著低估了ERP 系统开发和实施工作的复杂性。

ERP不是一个纯IT项目，它是整个企业管理体系的建立，需要高度标准化、现代化的管理成熟度。拿人力资源管理体系的标准化来说，就要把企业自身的职级、薪级、职业发展、绩效管理等等维度做一整套标准化建设，才能把 ERP 里的人力资源管理功能发挥出来，否则就只能叫一个公司人员“花名册”系统。

图源：新浪科技

但就目前来看，即使是华为的这套 ERP系统，也还需要大量时间和实践去沉淀、优化。这涉及另一个层面的问题，那就是中国市场上会不会出现大的通用ERP软件？其实这是企业软件产业的欧美、日本和中国的不同发展模式的问题。

为什么ERP软件首先出现在欧美？在同一年代，日本企业的规模和软件开发能力也不比欧美差，为什么日本就没有出现ERP 软件呢？

因为ERP软件代表的是一种对信息进行标准化管理思想。举个例子，对于一个简单的物料，比如一个杯子，在SAP系统会有几十个领域、几百个字段来定义它，这本身就说明在大型和复杂的组织中，它对任何事物的管理都非常精密，而这种精密通过很多大型企业都使用一个标准化的SAP软件，变成了社会通用的事实标准，只要是使用SAP的企业，都共同遵循这个标准。

ERP系统的实质就是一个社会性的、组织运营的标准化。

把这个问题再延伸一些，欧美社会经过200多年的工业化进程，在100多年前的一战期间发展出科学管理理论，弗雷德里克‧泰勒提出，通过优化劳动任务的执行方式和专业分工来提高生产质量，组织可以制定标准化的工作，然后由受过专门训练的管理人员来负责。

几年后，亨利·福特建立了现代化流水线生产模式。1960年代,管理会计的概念逐渐普及,成为企业管理的重要组成部分；1970年代出现了产供销协同的物料需求计划（MRP）算法，在这个漫长的过程中，西方形成了一整套社会性的标准化企业管理体系。

亨利·福特  图源：pixabay

这种标准化与两个因素息息相关，一是资本驱动企业增长，二是“职业经理人”制度。欧美的大企业基本都是被资本催长起来的，资本总是希望企业将创新精力用于产品和营销创新，在企业管理层面不需要搞啥创新发明，只需要做到平均水平和对股东信息透明；这也导致“职业经理人”的产生，“职业经理人”是在企业间流动的，如果A公司和B公司的管理流程和术语都不一样，“职业经理人”也就无法发挥作用。

我一直有一个观点，ERP软件是一种“大国重器”，SAP软件号称全球500强企业有80% 都在使用，软件持续运行、迭代了20多年。从这个角度来看，它需要举国之力去协调开发，即使是华为投入那么大的资源去做，也并不是充分的。

回来说为什么日本没有ERP？首先，日本是财阀经济，财阀之间很难形成管理标准化，不同企业的做法肯定不一样，所以你听说“丰田生产模式”、“京瓷阿米巴”一类的管理学名词，都有鲜明的企业特点；此外，日本企业大多采用终身雇佣制，大学毕业后进入一家公司，一直工作到退休，很少人员流动，所以也不存在跨企业的管理经验交流。

所以日本没有出现ERP这样的通用型企业管理软件，日本的大企业使用的管理软件大都是自研的，在大连，对日软件外包甚至成为一个行业，日本大企业都会把自己的管理know-how沉淀出来，把软件需求写清楚，然后找到中国的码农们做开发，这就是企业管理软件的“日本模式”。

回到华为自研的ERP软件能不能走向市场的问题，我认为，中国的实际情况介于欧美和日本之间。