其实双轨制改革是有利有弊的，大家对经济学有一点概念吧，比如说我这个同样的产品，它有体制内和体制外的，计划价格假如说是五块钱，如果市场价格是八块钱，那会形成什么呢？寻租，拿到五块钱的指标了，无论是钢材，无论是水泥建材，无论是外汇，比如说一美元两块八人民币，但是实际上在市面上六块、七块、八块，所以缺点是明显的，以至于后来在价格闯关中间形成了一个反复。

“莫干山会议”参会者合影

但是这体现出很重要的一个特点，就是我们中国推进的是渐进式的改革，而没有走美国经济学家给苏联设计的休克疗法式的激进式的变动。渐进式改革是摸着石头过河似的改革，大家知道三中全会是改革开放元年，但是实际上那时候没有真正的顶层设计，没有一个很明确的蓝图。所以这个改革有一个探索的过程，我想跟大家说，我作为那个过程的参与者，从实事求是、思想解放、反对两个凡是等等，一直到具体的操作探索改革的具体方案，我是有幸参与了。

再说回我个人，我本来可能按照常规会去从政，就是现在说做公务员了，到政府里面去了，但是我自己思考，我觉得我可以做点尝试，所以我就到第一线，到市场里面去了。这样就形成了我的一个转变，在光大和中信。

我在2010年的年底要退出现职工作了，当时是国家副主席的习近平跟我谈话，对我工作有评价，其中我印象比较深的就是说了这句话，“你在中国改革开放的两个窗口，中信、光大工作多少年，工作卓有成效。”我很惭愧，我觉得这是中央组织对我的一个肯定，但是实际上我自己做的是很不够的。我简单说一说光大是一个什么样的产物。中信1979年就建立了，光大是在它之后四年1983年建立的，我先到了光大。

光大把总部设在香港，这是一个非常睿智的安排，因为当时我们国家开始推行引进外资。其中对于外资企业、外商投资企业“三减两免”所得税——三年减半，两年免费，香港的港资当时作为我们改革开放的重要平台，对它们也是采取了这样的策略，所以光大总部设在香港。

光大集团1990年迎春酒会合影

但是在探索中间也会发生问题，因为向西方学习过程中有一些东西我们并没有掌握规律，而是盲目地照抄照搬，所以当时光大下面一个公司，外汇交易一共亏损了四千万美元，又加码投入资金再做，这样最后亏损了八千万美元。又因为光大信投采用了高息揽存，吸收了一百几十亿的资金，我们高额成本投资出去以后没有真正的回收，形成了巨大的负债，当时我受命去处理这些问题。

当时的问题非常严重，一直到了由国务院亲自处理，我们的方案向北戴河李鹏总理主持的国务院办公会议汇报，确定了一个债转股的方案。这个过程因为时间原因不多讲了，就是在探索中出现的问题，我从那个时候就有一个很特别的机缘，就是我自己经常受命处理和化解危机。

我接下来讲中信，中信是值得一说的，我在中信待了十年。中信的起点是1979年的1月17号，小平同志请了荣毅仁还有其他几位老的工商业者座谈，在大会堂，叫做五老火锅宴——非常亲切、非常和谐的这样一个气氛。目的很清楚，就是中国要开放，要吸引外资，听一点你们的看法。

他们一边吃涮羊肉，一边就谈出来很重要的思想。怎么来试验？从点到面来找出经验。然后小平同志直接提出来，组织一个公司，你来尝试，你来探索，人由你来选，事你定。

这个应该说是很重要的一个安排，我最近研究中信的历史，我们怎么形成今天这样一个产融协同发展的格局，我觉得主要原因在于当时改革开放没有一个总蓝图，没有一个顶层设计，是一个探索的过程，探索的过程就需要有抓手，现在大家都知道最具有效力的抓手是特区，深圳就是起到示范效应和现代的改革开放支点作用的特区。

中信的起点：“五老火锅宴”

还有一个抓手是两大窗口公司，它的探索机制要比它取得经济上的成效更加重要。

当时国家的整体经济体制是计划经济，体制里的企业都是国企，没有真正的所谓私企、民营企业。所以要跟国际交往，需要用一些特殊的办法，所以就成立了这两个公司，什么叫窗口公司，我觉得这是小平同志做事情的战略眼光，同时又是很实实在在的工作方式——就是抓试点，抓重点。所以我们在发布中外合资经营企业法的同时成立了中国国际信投投资公司。而且外资经营企业法是征求了荣毅仁同志的意见，因为他比较熟悉外商的工商业界，当时提出给外资一定的股比才能有这样的作用。

开始中信的使命叫做“三引进”——引进外资，引进技术设备，引进管理经验，另外它还是一个创举，中国国际信投投资公司，本身既包括金融，也包括了实业——你看他叫“信托”体现了金融，叫“投资”就是体现了实业，因为荣毅仁同志一直笃信实业救国，大家知道荣氏家族在上海纺织、面粉等实业方面方面有非常厚重的基础。同时公司的名称中还有国际两个字，就是开放。所以我们中信的标志也是荣老板亲自设计的，这是经典之作。我觉得确实有些人他们有特殊的能力，把握了这个历史的关头做了这个特殊的工作。

中信创立之初注册资金两个亿，但是拨了一个亿还没有到账。当时就要组建了，荣老板拿了一千万给公司作为启动资金。我们的开拓创新成就了一系列的首创，首创不容易，首创不一定特别的成功，但是首创具有探索的意义。所以我们第一家发展商业房地产业务，第一个直接进行海外投资，还有我们涉及到通用卫星、境外放债等等。

中信发展过程中也经历了很多的挫折，我们的金融曾经出现了一些问题，中信银行跟所有的大行在2002年都遇到了严重的不良资产，当时海外的投资银行界认为中国的银行业是整体处于技术性破产的状态，就是资不抵债。由于不良资产太多，如果按照实实在在的会计准则拨备核销的话，我们净资产会被吃光，当时我们的累计不良资产大约在三百亿，我们全行业资本金不够六十多亿。这三百亿不良资产按照会计准则要拨备和核销，一共要核销二百亿，核销完之后变成负资产。我们也遇到了同样的问题，当时整个中国的银行业在九十年代末期成立了四个资产管理公司，从中信剥离了一亿四千万的不良资产。通过自己的努力，我们到国务院申请了批准发债，然后补充了资本金。