OpenHarmony for Industry的合作伙伴中，比较明确的已有比如浙江中控、汇川技术等等企业，如同华为在手机、通信领域一样，他们都是各自领域全球领先的企业。

虽然OpenHarmony的商业发行版集群里，一定有好多公司做手机的操作系统，也一定有好多公司做汽车的操作系统或其他的同类产品，这是常规的市场竞争，也是一个市场保持健康、活力、可持续运转的必然状态。但从更大的格局上看，其实我们能够通过开源生态的组织协调，把宏观的资源整合好，共同做出面向下一个时代全面数字化转型的增量蛋糕，会让参与的每个企业都能有比市场零和博弈更大的收益。

我想再多说一些关于增量蛋糕的观点，我们认为，各行各业万物互联带来的价值，将远远大于传统意义上的IT、电子产业市场容量。过去，不管是安卓、iOS还是某些工业领域的操作系统，这些企业的商业模式只是交付计算机设备或软件产品。中国这十年，在消费互联网领域已经探索了大量的数字化的创新场景，比如电商、O2O、出行等领域，不管是美国、欧洲还是日韩，在消费互联网数字化转型的场景探索方面，跟中国都差得比较远。如果IT、CT、OT加在一起，从民用消费领域、商用到工业用，实现万物互联，它产生的价值是全社会整体数字化转型的价值，这将是OpenHarmony带来的增量蛋糕，其体量远大于过去传统业态。而我们实际上想借助OpenHarmony开源基座项目，从消费端到商用端，再到各个产业端，把数字化转型普惠到各行各业。

华为鸿蒙分布式操作系统（Huawei OpenHarmony）开发技术交流，鸿蒙技术资料，手册，指南，共建万物互联新生态。来源：openharmony

目前参与到OpenHarmony的商业发行版集群的公司都是各个领域非常领先的、至少是中国相关行业的头部公司，他们对增量价值的理解都非常深刻。即使有一些公司可能过去在某些领域和华为有一些博弈的情况，但是大家现在都看到了增量的价值，大家一起交付的是全社会整体业务数字化转型的大变化，这个增量大蛋糕是大家更积极去参与的核心原因。

在全面数字化转型过程中，我们尝试对当下整个电子信息产业技术做一个根源性的创新。这将刷新全球电子信息产业几十年来的发展路径，把当前仍处于全球领先地位的国家已经定义好的基础设施进行一次重塑。另外开辟一条路，用数字化转型的方案和场景的优势，再加我们可能将花10年的时间进行的由技术上不同分叉演进出来的全新技术、商业价值，加上数字化转型价值整合在一起，最后拿出的整体解决方案，将是一个全球范围内更优的答案，也希望是一个更能够被亚非拉兄弟、欧洲兄弟、乃至美洲的兄弟所选择的答案。

这才是整个OpenHarmony的完整故事。为什么OpenHarmony这面旗帜得到整个电子信息产业从未有过的关注？我觉得正是因为大家都对这个变局有所感知、有所直觉、有所意识，或有所潜意识。我们只有构建这样的局面才能担待得起产业和全社会的期待。

记者：有两个问题想问一下，第一，为什么OpenHarmony选择加入开放原子开源基金会？OpenHarmony作为最重头的项目，放在开放原子开源基金会有哪些考虑？是否与刚才提到的全球公共性有一些冲突？

罗未：这是我们要面对的非常关键的问题。

首先，OpenHarmony其实是在中国和欧洲同时起步的，这要提到欧洲的Eclipse基金会，它原是美国排名第三的开源基金会，在2021年1月搬迁到比利时。我们花了大半年的时间推进欧洲Eclipse基金会与开放原子开源基金会就OpenHarmony的合作，目前正在以中国和欧洲为基地，同时演进OpenHarmony的生态。

Eclipse基金会。来源：Eclipse

所以OpenHarmony既有国内的产业和市场支撑，也没有忽视全球化的问题，通过与Eclipse的深度合作，帮助欧洲整个IT产业和电子信息产业构建一个基于欧洲的生态。中欧双线启动，这也是整个OpenHarmony受到全球化推动的必然选择。

欧洲的OpenHarmony项目从今年3月陆续有新闻宣传，今年9月30日，Eclipse基金会与OpenHarmony的合作被官宣，之后在Eclipse的开发者大会上会有更多宣传。除了宣传，代码演进、欧洲企业生态等方面的实际工作都在推进，欧洲商业发行版公司集群其实已经建立起来了。

除此之外，全球半导体领域、智能设备领域、汽车领域、公用事业领域的许多头部公司已经与中国的开放原子开源基金会接洽合作，介入到OpenHarmony全球合作运营的演进过程中。所以OpenHarmony项目不只在中国，不是在闭门造车。

第二个问题，当今开源领域最先进的经验、最成功的范例毫无疑问都来自于美国，特别是软件、互联网方面，比如Linux基金会和CNCF基金会，也包括没有在基金会运营的AOSP。他们作为火车头，定义了过去数十年来整个电子信息产业发展的框架和形态。

我们回顾20世纪60年代、70年代、80年代、90年代和00年代，不管是美国的开源基金会还是商业公司，通过技术的快速演进，给全球产业发展注入了强烈驱动力，以非常快的速度把整个电子信息产业往前拉，1990年到2000年，Intel+Windows+各种GPU是天翻地覆的变化，2000年到2010年，互联网+移动系统也是天翻地覆的变化，但是2010年以来的最近10年，技术的演进没有发生什么新的变化。站在当下的2021年，我们发现安卓还是安卓，iOS还是iOS，Windows还是Windows。所以我个人认为，最近10年，现有的领导力量没有给出一个让全球产业满意的答案，特别是在终端操作领域，和更大规模的各行业数字化转型领域。

当下我们对全球公共性的认知在哪里？这个时代，疫情带来的各种场景的线上化、移动互联网、5G、万物互联、元宇宙，等等变化，全球产业界早就希望万物互联要大规模地往前推进一步。中国的许多互联网公司在消费场景里，已经把数字化转型这件事情做到头了，如果基础设施再不跟上，再不来一个核心推动这件事，这些消费互联网公司要继续发展，可能都不得不做自己的操作系统了。

在这个阶段，我们要结合中国自身更多的场景来走一条不同的路，我们不能永远走在等他们的路上，因为在我个人看来，我们已经等了10年，其实在2012、2013年的时候，我们跟很多企业的构架师交流，都非常希望有一个类似当下OpenHarmony的东西，而且我们惯性地感觉，美国的公司可能会拿出一个答案，但我们等了快10年，等不来一个答案，那怎么办？我们还继续等下去吗？所以，我们应该自己主导来做这件事情。

虽然别人的先进经验在那摆着，但我们面向的是下一个10年、20年、30年，下一个时代可能发生跟之前的时代完全不同的根本变化。我觉得，当下这个时间节点有点像理查德·斯托曼 (Richard Stallman)做GNU的时代，也就是上世纪80年代。因为在他做GNU的基础设施之前，所有的东西都是UNIX体系的，但是个人计算机在当时正在走向普及，UNIX体系无法支撑，GNU + MSDOS + Apple在那个时候走出了一条完全不同的新路，完全摆脱了开发UNIX的AT&T公司的那套路径，成就了下一个时代，也就是1980年代的PC、1990年代互联网、2000年代的移动互联网至今30年的主流。

理查德·斯托曼 。来源：PLC

Richard Stallman在1982年-1985年搞的那一套是跟以前完全不同的机制，他主导的自由软件基金会（Free Software Foundation，FSF）是脱离当时的产业体系进行的新尝试，最终成熟。那么在我们当下的时代，我们是不是也应该要做一些新的尝试，重塑一些根本的构架呢？