文/科工力量专栏作者 铁头哥

全程听了华为财报发布会，一个感慨是华为现有业务近期的最大挑战恐怕是时间，以时间换空间。想展开写一下，拖了一天，终于写好了。

财报数据无需多言，简单讲，华为CFO孟晚舟回归亮相，带来一个坏消息和一个好消息。

2021年度报告显示，华为全年营收6368亿元人民币，同比下滑28.6%，而净利润增至1137亿元，同比增长75.9%。现金流也从352亿元增长到597亿元人民币，资产负债率也达到了相对健康的57.8%。

“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”

本文暂且放一放充满光明的研发，重点从企业生存的角度（如果过去一段时间华为是极限生存，未来一两年华为则是匍匐生存），聊一聊现在的华为，在集合完毕手里的全部资源后，这些资源分别拿来做什么业务？

如果非要说华为支撑营收的现有业务哪里感觉不对，那只能是汽车。

以战略分业务

不论华为的财报说了什么，针对财报的讨论都要立足于华为当下的生存模式：

最现实的考虑是赚“具有一定优势”且“不会造成威胁”的钱。

按照第一条标准，华为客观上无法大量获取“制程先进面积小”的芯片。针对终端的手机业务和服务器业务，就会像急行军期间无法修理的坦克一样被抛弃，或者“回收”成现金。

终端业务“战略转移”的终点，就是可穿戴设备、智能家居和数据中心。这三者风马牛不相及，但是都符合“技术降级”的标准：以自己的技术能力为核心，开展to B、to C业务。

回撤不代表失败，按照郭平的说法，华为依旧在5G基站上用芯片，不过数量需求不会那么高，并且利用“增加面积”和“系统升级打鸡血”的方式提升性能。近期的芯片应用案例中，苹果也通过“胶水粘芯片”满足了性能需求，大家的思路殊途同归。

华为的优势在哪里？

智能光伏业务。因为中国光伏产业链很完整，在海外可以形成规模，压倒竞争对手（隆基老总就说过，有必要的话光伏厂房可以搬到沙特）。华为也拥有逆变器的生产能力，能够掌控产业链，只要华为提供“有附加值”的光伏业务，它就能通过“优势”赚到钱。

华为企业业务散出去的十大军团等，都是同样的思路。任总能够局部打乱编制，体现出华为独一无二的管理风格。

华为的一个突破口是光伏，另一个突破口就是华为云。整个报告会上，郭平和孟晚舟反复提到云业务：2021年营收201亿，增幅34%。ICE国内第二，全球第五，未来目标方向是数据中心和加速网络。

对于华为6000亿级别的营收来讲，这个业务不大。但是华为反复提及这项业务，说明华为一方面想主推云，另一方面，应该做出了一些东西。

华为的云业务与其他企业的云业务是有区别的，其他企业的业务可能是从服务端从软变硬（BAT在最近五年对云硬件业务的宣传是逐步上升的），但是华为的业务会更“硬”，一开始就承接设备业务，再通过设备把服务推广出去。这也符合华为过去针对网络设备搞“基建”的定位。

闯中东，下南洋

华为在历史上不缺乏“优势”，有的时候甚至很“强势”。但是强势霸道是会让人害怕的，所以华为需要“温和地”开展出海业务。

有意思的是，华为报告会上特意请了两位记者：一位来自中东，一位来自印尼。

华为谈中东，就是谈光伏。为了筹划未来的产业转型，沙特和阿联酋都投入了大量资源开展光伏业务（华为在土耳其也有类似项目），并且积极推进碳中和计划，维持产业优势。

在他们眼里，华为能提供“光伏+数据中心+其他新技术”的技术大礼包（实际更加复杂）。数据中心和云业务，巧妙满足了他们产业升级的需求，光伏产业的开发，解了他们的燃眉之急。

正是由于上述原因，阿联酋之前对美国干涉华为业务反应很激烈。表面上看，双方闹的是基站和F35，但是美国折腾华为，影响了阿联酋的百年大业，为了这点军售，不值得。