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科工力量:断臂荣耀,这是目前最好的选择
最后更新: 2020-11-17 15:52:17在华为3Com成立之初,由于华为要着重解决与思科的知识产权问题,两家公司还能相安而处。但到了2004年7月,随着华为与思科的知识产权斗争以和解告终,华为3Com逐渐暴露新问题:两家母公司从“抱团取暖”变成“谁背谁过河”,在其持续亏损和股权问题上产生摩擦。
对华为而言,合资公司的亏损似乎并不是很重要。因为华为与3Com合资的目的,不单是为了赢利,更是将其视为开展国际化战略的至关重要的棋子。但对3Com来说,目标何尝不是如此?中国市场的巨大的诱惑,驱使3Com最终以逾10亿美元的价格,拿下华为在合资公司的51%股权。
但远水救不了近火。2008年,由于几乎所有业务线开始崩盘,3Com无奈发出求救信号。这时华为最先响应,准备出高价收购3Com。然而,思科先后联手美国国税局和美国政府,以税务和国安问题两次阻挠华为收购。第二年,惠普完成逆转,以27亿美元的价格收购了3Com和华三。
此后,3Com的历史终结。但惠普深知华三之于中国市场的价值,于是允许这一品牌使用至2014年,同时又剥离其大量业务分配给惠普其它子品牌。可对华三来说,打击最大的似乎是另一条赛道的玩家:阿里巴巴提出的“去IOE运动”。尤其在“斯诺登事件”后,这场运动进入了快车道。
新华三集团北京行政总部
当时中央层面的指导政策是:国家信息安全必须牢牢的掌握在中国企业手里,以防止数据丢失而造成一系列严重后果。2014年,在行业新的游戏规则下,全外资玩家身份的华三被央企国企等纷纷抛弃,战绩难看至极。与此同时,已独自进军网络数据通信的华为,顺势抢占了大量华三的地盘。
直到2015年5月,华三的困局再次被点破,清华紫光斥资25亿美元收购其51%的股份,惠普仍持有49%股份。为纪念自己浴火重生,华三改名为:新华三(H3C)。而拥有国资玩家身份后,新华三那些被惠普剥离的业务逐渐回归,并展现出强势排位能力,综合实力迅速跃居国内前三。
04 解盘荣耀
2014年前后,在移动互联网大潮下,小米手机迅速崛起,并登顶国内市场第一。这使得国内传统手机厂商大为震惊,无不开始研究、学习小米的模式和打法。华为的动作更是高调,直接推出对标的荣耀手机品牌。而华为品牌则放手一搏,通过P系列和Mate系列向上攻占高端市场。
自宣布独立运作后,荣耀与小米的竞争便日趋白热化:从产品参数到售价,从发新机节奏到宣传,从天上到地下等对垒火药味十足。而依托“复刻”小米和华为的技术平台,荣耀逐渐在中低端市场站稳脚跟,并在成立仅三年时创造出超越小米的神话,登上中国互联网手机第一宝座。
但荣耀也部分受制于华为。比如最新的海思麒麟芯片基本都是华为旗舰先用,然后“下放”到荣耀。而一些尝鲜性质功能,则会首先在荣耀上线,成熟以后再应用到华为手机上。即便如此,荣耀依旧势不可挡。2019年,其国内市场份额达13%,成为排名第四、增长第二的手机品牌。
然而,在美国政府不断升级打压下,华为手机出货量出现了负增长,现在更面临无“芯”可用的境地。这一点从荣耀发布新机的节奏就可以看出端倪。今年7月之前,荣耀发布了四款新机,之后便再无新机发布。对此,任正非最近也亲口承认,美国打压后,华为有些产品线收缩了。
随着国际政治和产业环境变化,荣耀乃至华为逐渐走向了新十字路口,收购消息也是几经传闻,直到今天揭开序幕。
对华为而言,剥离荣耀手机业务似乎存在一定的合理性。首先,可以缓解今后两三年无“芯”可用的困境;其次,能集中资源发展智能手机的优质业务;另外,还可以过得充足的现金流,以更好地抵御外部不确定性及发展重大战略业务。
而对荣耀来说,从华为体系独立后,其采购零部件可能不再受美国政府的禁令限制,而且可以开发中高端机型。这有助荣耀手机业务与供货商增长,乃至国产电子业自主可控。但待解的问题是,荣耀将与华为做多大程度切割,如何提升自有品牌力及保证原有战斗力及芯片供应等。
根据华为内部的“竞争体系”,荣耀担当的角色更像是“蓝军”部队。其主要任务是“唱反调”,模拟各种可能发生的对抗性信号,甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判,从而保证华为一直走在正确道路上。而如今,如何解盘荣耀或者校正其方向,将是一场巨大的考验。
05 未来之声
近二十年来,华为的管理层整体思想统一、步伐一致,在集团战略上不断理性扩展业务边界,失误极少。而当国际环境以及产业趋势发生变化时,他们又会将主要精力和资源聚焦,继续构筑以ICT技术为核心的布局,同时适时转让或剥离部分与核心业务、主流设备不相干的产品线。
2016年1月2日,“基本法六君子”二十年聚首,由左到右为包政、杨杜、黄卫伟、彭剑锋、孙健敏、吴春波
其中“弃车保帅”的华为电气,使华为在重大危难时刻得以完好存活;“来来去去”的华三,依旧在那里,并且正变得更强。而如今断臂荣耀,是为了将来更好的荣耀。不过,荣耀变局涉及千亿体量,一旦卖出余承东就没法再喊要当世界第一了。但或许,他们“青春无悔,荣耀山河”。
目前,华电系、华三系的创业公司已经逐步成熟,开始走上重要舞台。一位前华为系的投资人预测:这两系创业的成功只是整个华为系创业成功的前锋,未来还会有不少华为离职员工的上市公司涌现。对此,或许可以用类似古人说的道理阐释:华为不仅授人以鱼,而且授人以渔。
不难发现,无论是华为剥离业务员工,还是离职华为员工的创业团队,身上几乎都留下很深“烙印”。比如他们在多年IPD集成产品开发模式熏陶下,有切身的实践经验,系统的管理模式以及思维同步的团队意识。中西结合、一杯咖啡吸取宇宙能量,这些前华为人仍在各领域发光。
最近几年,全球信息科技发展呈现新的趋势。对此,华为也在不断对内部变革,今年初便将Cloud&AI提升至集团第四大BG,进一步加强对云计算、人工智能、物联网等新技术的重视和发力。而在未来的智能世界竞争中,华为又将怎样对自身进行战略调整或解构呢?且拭目以待。
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