观察者网：刚才我们聊到了人才问题。能不能结合星环科技自身的感受，谈谈现在的人才环境？包括说我们现在的发展情况、国内外的一些不同等等。

朱珺辰：我们公司在发展过程中，一直坚持以培养自有人才为主的模式。结合中国高校现状，相对来讲，人才问题存在于这样几个方面：

第一个方面，受现有专业和培养方式限制，国内培养的更多是偏应用型人才。从事基础软件相关领域的人才，其数量本来就不是特别多。

第二个方面，基础研发领域也是被低估的，所以人才可能会向TO C的互联网企业聚拢，也加剧了基础研发领域人才的紧缺。

中国的TO C互联网公司前几年发展非常迅猛，在人才薪资和待遇方面，开出非常优渥的条件。这对我们整个行业的人才储备以及相关结构，造成了一定冲击。

互联网企业的技术，更多是为业务服务的。很多时候是这样一种状态：什么技术能应对它当前的问题，就采用这种技术。互联网企业招入了一批很强、很厉害的人才，但他们更多是在研究怎么把有关技术应用起来、维护起来，让公司业务发展不出问题。

所以，从我个人的角度上来看，某些公司把大量人才招进去，并没有发挥他们真正的、最大的潜力。

第三个方面，以数据库为例，中国高校的教研体系，大部分时候还是比较基础的。真正比较了解行业技术的学生，诸如跟随导师从事有深度的项目和科研的这样一批人，他们确实很优秀，但是数量上就更少了——甚至可以说非常少。

在我看来，相对于美国，中国在基础软件人才方面还是存在不足。星环科技很多时候，会在优秀的学校中招聘有潜力学生，纳入企业并展开相关培养。

观察者网：系统地培养和招聘人才，其实已经有搭建生态的意味在里面了。星环科技对生态圈的看法是什么样的？是否建立了一种以行业大生态圈+以星环为核心的“小生态圈”双循环、双驱动的结构？

朱珺辰：接着我们刚才聊的。就星环科技自有的生态圈而言，除了招聘学生并吸收进来，此外还有两个方面。其一，我们会和高校展开合作，比如联合授课、联合培养；其二，我们同高校中数据库等领域的教授和资深教师也建立了联系。他们会到我们公司中展开一些授课教学。这是在高校联动、人才培养维度上的生态建设。

这一思路延伸下来，便是对开发者群体的支持。基础软件离不开相关的开发者，我们面向客户，以至于我们的合作伙伴、社会上的开发人员，提供相关的培训、培养。对于那些基于我们平台进行开发的各行业合作伙伴，我们首先会帮助他们培养开发人员；其次在产品方面，我们也会帮助他们形成整套解决方案。合作伙伴向客户去做最终交付，我们则为他们提供内在的基础软件核心。

从客户端来看，我们注重于产品开发的生态建设。举例来说，有些客户在某一块业务上面，可能会存在几十个业务应用，上面聚集了10多个开发厂商。星环科技会投入相关资源，支撑他们使用我们的平台进行开发，并做得更好。我们会帮助客户，实现他们的业务价值。

在整个大生态方面，除了与星环平台上的的开发者深度合作，我们还同提供芯片和操作系统的厂商展开合作，比如华为、腾讯。无论是鲲鹏和麒麟等国产芯片，还是一些国产的操作系统，我们都会有相关适配。国内的一些数据库产品和工具软件（比如报表工具等），大家也是有互相认证和适配的。

观察者网：咱们刚才聊到了鲲鹏，现在公众对于鲲鹏和鲲鹏生态的框架还是蛮感兴趣的。能不能给我们介绍一下星环科技和鲲鹏的合作情况？鲲鹏生态在技术和产业环境上，提供了哪些便利和赋能？

朱珺辰：我们与鲲鹏的对接，很早之前就开始了。在国产、信创的背景下，围绕同鲲鹏的合作，包括其CPU、基于鲲鹏的泰山服务器等等，双方在很早之前就进行了调研、沟通，并开展了一系列的适配和对接。

TDH平台（星环科技大数据平台Transwarp Data Hub）基于鲲鹏BoostKit全栈优化后，在TPC-DS基准测试集中，1TB数据量时性能较传统方案提升约28%，5TB数据量时性能较传统方案提升约38%。同时，在其他主流测试中均有大幅提升：Esrally测试中多个search测试项性能平均提升30%，YCSB测试中在100%随机读性能提升22%，YahooStreaming Benchmark测试中过滤场景性能提升55%，跳动窗口性能提升25%。在星环和鲲鹏合作之后，我们已经有项目落地。例如上海徐汇的大数据中心，基础就是鲲鹏CPU，往上则是星环科技的数据云产品。

观察者网：在鲲鹏生态之中，结合咱们的工作经历，有哪些比较直观的感受？

朱珺辰：在我们与鲲鹏的合作过程中，徐汇大数据中心是第一次在政务环境上实现项目落地。在项目上线之初，不少人对于这套新适配和新产品，还是保持观望的。但实际上，整套系统真正应用下来以后，一直到现在都是非常稳定的。

这也证明，我们当下国产的整套基础软件+基础硬件架构，是经得起市场和用户需求考验的。

观察者网：从效果反馈来看，合作结果是让人满意的。当初为什么选择鲲鹏作为开发基础？

朱珺辰：当初合作时，我们希望跟华为联手，打造一个从基础硬件到基础软件的、有竞争力的、国产化的整体解决方案。双方也认为，各自都可能是自己所在行业内最好的一家公司。所以我们选择强强联合，希望将这样一个解决方案打造出来，能够供应国内客户和国内市场，并解决问题。

观察者网：那么市场环境呢？现在中国庞大的内需市场，包括我们一直提倡的“双循环”格局格局，会对我们整个星环的生态，以及昆鹏生态带来哪些利好或者支持？

朱珺辰：国家在新基建和信创方面，提供的市场空间是很大的。我们从事基础软件行业，不是说“为了替代（国外）而替代”，而是说我们希望能够从企业的实际需要出发，从信息技术的发展出发，用国产软件和硬件，去关注和满足市场上不断涌现的新需求。

观察者网：对于海外市场，有过相关思考或者规划吗？

朱珺辰：目前来看，星环科技还是以国内市场为主。我们也有海外市场布局，在新加坡等东南亚地区，我们在进行市场开拓。此外，还有一些客户及其项目在推进过程中，比如在中东地区，在伊拉克我们最近就有一个油田项目在跟进。

观察者网：在出海过程中，有什么感受？比如说环境的不同，额外的压力等等？

朱珺辰：这个问题我们的确碰到过。除了东南亚地区，我们更多时候是在北美地区展开市场工作。早期我们还在美国设立了办事处，并在加拿大设立了子公司。我们希望能够在北美市场有所突破，进而去影响欧洲市场。

但我们在之前的市场开拓过程中，发现了比较多的问题，而这些问题很多时候并不是技术方面的。起初，我们一直以为欧美市场是非常市场化、非常开放的，但实际上我们最后发现，国外对于基础软件领域，是非常倾向于进行国家和地方保护的。

这也是为什么我们国内，这几年不断地在提核心软件这个概念，在提“核心技术和核心软件要掌握在自己手里”的原因。

相对来讲，我们国内反而是比较“开放”的。

观察者网：最后能不能畅谈一下公司后面的想法和计划？比如在生态圈方面，下一步有哪些规划和侧重？

朱珺辰：我们希望可以形成一个分工、协作的氛围和相关生态，希望大家能够明确各自的主攻方向，把各自的分工界面和相关标准规范沟通清楚，让生态朝着更加良性的方向发展。我们同时也希望继续同华为鲲鹏生态展开合作。

一家企业很难从上到下，把所有东西都“干掉”。而一家企业贯穿全产业链，其实也不利于生态的发展。

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