五、经验教训

胜利者并非不需要被审视，就像失败者不见得必须被苛责；因为胜利往往孕育了未来的失败，而失败也常常奠定了日后胜利的基石。

总结这次“名垂后世”的袭击，美军暴露出来的问题无疑是最多的。

战前美军基于可笑的种族主义观点，认为“次一等”的“黄种人”是没资格与高贵的白人较量的，由此诞生了一大堆在当时颇有市场的观点，比如：“众所周知亚洲人手眼协调能力差，不能驾驶飞机做高难度轰炸动作”、“日本人体格矮小，承受不了高G的战斗机机动”、“日本飞机需要靠德、意飞行员驾驶”……甚至当时驻重庆的武官仅凭肉眼就在地面断定日本的轰炸机是剽窃自普拉特惠特尼的产品等等。

莫名其妙的自信和长期和平使得美军战备意识严重缺乏。美军当时并不缺乏巡逻机——《虎！虎！虎！》这部电影中也有不少对白给人留下了错误的印象，其中之一便是金梅尔司令抱怨缺乏巡逻机的问题，但事实是美国海军并不缺乏巡逻机——光在卡米奥卡航空站就有36架大型远程巡逻机部署。反而是金梅尔因为不想让飞行员白白巡逻杳无人烟的北方海域而浪费人力物力，所以全军上下没人对瓦胡岛北方多看一眼。

袭击珍珠港前一小时的美方雷达站观测记录（图源：美国国会调查报告）

民间的情况也好不到哪里去。在夏威夷，美国的种植园资本将大量土地用来种植菠萝和甘蔗等经济作物，以至于开战时，以农业为主的夏威夷面临严重的粮食短缺问题，几乎完全依赖外来粮食输入。1941年底开战后，瓦胡岛当时仅有38天的粮食储备，而且还严重缺乏土豆大米等主粮。如果日军选择登陆，美军可能只能依靠“自由凤梨”填饱肚子。

同时岛上的铁路系统完全是为了美国种植园的需要而修筑的，因此直到战争结束都没有形成环岛线路，修建炮台和工事需要的物资难以到达东部，从而造成了严重的东部地区防御漏洞。岛上交通问题只能靠另外修筑的公路网系统才最终解决。

遭遇日本袭击后，美国盲目自信的破灭反过来又导致了严重的自我怀疑。在珍珠港事件后一个多月里，美军上下都弥漫着失败主义情绪，几乎是惶惶不可终日的严重PTSD状态。在夏威夷，驻军发生多起互相开火的事件，之前提到的“企业”号因为飞机被误击损失也不小，而且也不是唯一一次美军飞机被自己人打下来。从袭击当天晚上开始，全岛的枪炮声就没断过，防空火炮甚至对着天上的星星随意射击，檀香山有57人被海军发射却没有在空中引爆的防空炮弹落下后炸死。

开战之初美国陆军为了增援瓦胡岛，搜罗了两个团外加300万发机枪子弹（对的，瓦胡岛上美军严重缺乏弹药）准备从西海岸出发海运到夏威夷。但是海军不许其离港，理由是日军航母可能埋伏在夏威夷和西海岸之间，并且拒绝派出任何护航舰艇护送。后来陆军运输船只能在无保护的情况下裸奔给瓦胡岛运送救急的兵力物资。以国务卿史汀生为代表的一批高层甚至一度打算放弃夏威夷，退守本土。

想想今天美国各种出于偏见对中国发展做出的歪曲评价，人类真还是难以从历史里学到啥呢。

日军在这次事件中无疑也留下了一些正面经验。

尽管后世的军迷圈经常拿昭和参谋和X军马鹿来调侃旧日本海陆军当年的自不量力和战争后期的各种昏招迭出，但是站在1942年初的情况来看，谁也没有理由讥笑当时日海陆军的表现。

无论是万里奔袭珍珠港、大机群突袭美军舰队，还是马来半岛敌前登陆从背后包抄新加坡，这两次行动无论是战略构思、战前策划还是在技战术水平上来看，都堪称具有创新性的想象力和基层优秀实战表现的上佳战例。特别是这两仗都是在没有经过长期准备，从论证、计划、训练到实施仅有一年不到的情况下完成的。

从这两次战役我们可以发现，比起作战经验，和平时期的高水平、高强度训练更重要；低水平和错误的经验只能妨碍一支军队在下一场战争中的表现。

要知道站在1941年末这个时间点上，当时日本海军距离上一次参加高强度舰队作战也是四十年前的日俄战争了，用今天的话来说“长期没有经历大战，缺乏实战经验”。但是这并没有妨碍旧日本海军航空兵部队能在短短半年多的时间里，把一个很抽象的、甚至可以说是“疯狂”的作战设想，具体分解成一系列技术问题，并且通过分工协作和高水平的训练，通过精心策划、情报搜集以及技术突破等手段一一排除阻碍，把决策层的想法变成了可执行的方案并最终成功实施。

这很好地反映了当时旧日本海军战前长期严格训练的成果。即使作为侵略战争受害者的我们，也应该客观看待这个军事上的成功案例。

这个案例说明，具有前瞻性的思考、充满活力的基层军官以及高强度高水平的严格训练，才能造就一支真正能打仗的精兵强将。

当然，日军在这场攻击行动中也暴露了不少失误，留下了一定的反面教训。

“战术上的勤劳不能掩盖战略上的懒惰”。虽然在后世的传播界，日本人在细节上精益求精被神话到了“工匠精神”的程度，但是这掩盖不了在此役中日方暴露出来的格局上的问题。

首先，与旧日本海军基层的表现相比，不得不说日本海军的中高层存在很多问题。

就南云来说，他无疑在这次指挥中缺乏主动性、不能及时调整方案抓住战机，甚至在执行命令时，在没有客观限制的情况下就大打折扣。

这并不是当时日海军的孤立个案：后来三川军一在萨沃岛大胜美军，却放过美军的登陆船队；栗田健男在萨马岛中途放弃突入莱特湾，错过了最后一次给美军造成重大伤亡的机会；细萱戊子郎在阿留申附近莫名奇妙放弃即将到手的胜利而撤退……屡屡发生的贻误战机，说明了当时的旧日本海军也和其他官僚机构一样，充满了论资排辈、人浮于事、形式大于内容和不求有功但求无过的问题。

其次，日军自上而下各层级都投入了大量精力执行分配给自己的任务，比如从下图渊田在作战结束后手绘的战况图上，我们就可以看出他对作战细节的精确掌握。然而，若所有人都聚焦在自己的一亩三分地，就没有人跳出条框，发挥主动性，从作战的最终目标出发，采取灵活的态度和方式，努力寻找机会扩大战果。即使竭力呼吁补充攻击的渊田也不过就是坚持对珍珠港反复发动袭击而已，并没有把眼光放到珍珠港之外的更大空间上。

攻击后渊田美津雄为当面向日本天皇裕仁报告而手绘的战果图，旁边标注为美方获取该图后的翻译（图片出自美国国家档案）

日军上下也就形成了这么一个怪圈：各级官兵越是勤劳，整个军事机器作为整体的运行就越官僚越僵化，从而形成一个闭环的死循环不能自拔。

最后，尽管近一个世纪的技术发展使得航母作战的样式已经发生了翻天覆地的改变，但是万变不离其宗，从珍珠港以及之后中途岛的案例来看，侦察过去是、将来也必然是航母海上作战的决定性问题。

航母作为以进攻为唯一目的的兵种平台，只有以先敌发现、先敌攻击作为胜利的第一法则。不论是舰载机，还是反舰弹道导弹，有效的侦察都将是成功作战的大前提。从这点来看，单纯强调攻击力量，罗列对比舰载机数目，孤立分析一两个子系统的参数，是很片面的斗兽棋思维，只有考察整个作战系统在实战环境下的运作才能保证最终的胜利。

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