专业人员流失严重

影视行业的潜规则由来已久，文龙同时与优爱腾都有过深度合作，他坦言，“爱奇艺、腾讯视频也有一些项目的成本计算让我看得莫名其妙，甚至有的比优酷的还高，其实很多行业都有类似问题。因为阿里抓，所以优酷曝出来的贪腐案多。”

在外界看来，阿里重拳反腐是在做正确的事，但一个无奈的事实是，影视行业具备一定的特殊性，一次人员洗牌，前面的学费全白交。

优酷前高管问天对深燃表示，影视行业项目周期长，专业性强、风险大，需要从业者经验教训、人脉等多方的积累。“爱奇艺、腾讯视频也都是交了很多学费，才摸到适合自己平台定位的内容，和一些供应商建立起亲密关系；优酷一次次人员洗牌，每次都是新的开始，只有徒劳的学习没有输出。”

多名接近优酷的人士表示，从2018年12月到2020年11月，两年时间里，优酷从上至下核心员工发生了一次大换血。

仅拿在视频平台占比最重的剧集板块为例，优酷不止是领头羊在换，核心骨干也出现了大更替。

在其他视频平台，爱奇艺有追随平台多年的戴莹、李莅樱、杨蓓，腾讯视频有方芳、李尔云，内部人力架构呈金字塔状，优酷动荡之下，人才流失严重，缺乏核心骨干，有业内人士对深燃做了个比喻，“现在的樊路远，就像带兵打仗却没有兵的将军”。

事实上，人员动荡从反腐之前就已经开始。杨伟东事件之前，优酷剧集内部专业人员就有所流失。

优酷前员工李飞告诉深燃，2017年，优酷剧集中心总经理马筱楠从搜狐跳槽到优酷，逐渐展现出能力，推出的《北京女子图鉴》《镇魂》大热，晋升为剧集的总负责人，另外两位优酷资深制片人被归为其部下。其中一位是原大优酷影剧中心高级总监、《白夜追凶》总制片人，另一位是原大优酷事业群星空工作室总经理，曾打造新版《寻秦记》，两人在优酷都有超过4年的工龄。

在双方磨合过程里，“这两位资深制片人再也没有项目被立项了，最终两人离职。”李飞表示。这一事件也得到了前优酷高管问天的证实。

樊路远接手优酷后，负责阿里大文娱IP采购，兼任元气工作室总经理、《白夜追凶》总策划王平离职，《北京女子图鉴》联合制片人、《镇魂》制片人方思离职，再次失去两员大将。

目前优酷管理层主要由阿里系构成。新任总裁樊路远，2007年加入支付宝，曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁，是支付宝功臣，后分管阿里影业。

据优酷前员工介绍，在杨伟东事件后，剧集中心由谢颖负责，她曾是阿里娱乐宝（电影投资融资平台）事业部总经理。剧集中心被分为五个小组，分别由刘佳莉、李基业、周静、白泽、柴靖杰（目前已离职）负责。刘佳莉金融出身，此前为谢颖在娱乐宝的下属，白泽为新加入成员，其余三位为原优酷版权采购与定制部门员工。自制剧被分至阿里影业后，成立了两大工作室，拾穗工作室由张文丽负责，之前为阿里影业副总裁，负责电影投资，敦淇工作室由敦淇负责，后者曾是《甄嬛传》制片人之一。

来源 / 根据受访对象提供信息与公开资料整理，制图 / 深燃

在核心制片团队流失后，后续优酷招入的新人，“进来的人很年轻，缺少制作经验”，一位接近优酷的业内人士表示。2019年优酷热播大剧《长安十二时辰》《鹤唳华亭》，是在杨伟东事件前，就已经规划的作品。2020年，优酷在自制剧方面已明显掉队。

有与优酷剧集中心对接过业务的前优酷员工透露，“很多核心员工都不是影视出身，不太专业，项目判断能力不高。有人把策划案给评估部门看，有些连剧本的基本常识都没有。”

一家影视公司高管王锵也表达过类似观点，优酷瞄准甜宠剧市场后，“一次，有领导说要做头部甜宠剧，我笑了，其实这类剧小而美就够了”，他告诉深燃，“爱奇艺、腾讯视频制片人会更早介入项目，而优酷的制片人目前更像是BD，介入时项目已经相对成熟，起着商务拓展的作用。”

而之所以采用这样的人员架构，在优酷前资深员工张元看来，背后是阿里对制度的自信。 “现在优酷负责内容制作的都是没有经验的人，甚至可以说是一批离这个行业非常远的人。阿里认为在规范的制度和流程下，就能把事做好，更看重魄力，而不是具体的专业能力。”他表示。

“KPI让人不敢做项目”

多名优酷前员工对深燃表示，对接阿里后的优酷，评估项目的制度与KPI体系，一定程度上也让优酷错失了创新机会。

互联网视频平台崛起，带来了大数据引导创作的工业思维。影视创作是难以量化、需要创新的行业，算法与数据原本只是辅助工具，如今却本末倒置。“优爱腾都存在依赖数据的问题，但优酷是最相信数据的平台”，不止一名影视行业从业者这样告诉深燃。

这与优酷内容评估的模式有关。据业内人士介绍，2018年，优酷推出内容评估中心。项目在立项之前，需在内容评估中心定级（分为S、A、B、C），再到立项委员会进行投票，而特殊项目需通过绿灯委员会评估。

其中，这套评估共涉及内容评估、运营、会员、销售、财务、以及BI（即商业智能，基于大数据算法评估项目流量）共6个部门，BI占据着不可忽视的地位。

“这个算法团队的一些成员是从爱奇艺过来的。用技术来评估题材、演员、导演、编剧、播出形式，以评估出最后可能的流量。”一位接近优酷内容评估中心的业内人士表示，“他们认为这套模式评估会比较准确，但实际上常出现误差。比如有好题材、好演员，也会拍出烂剧。”

前优酷高管问天也对这套算法感到无奈，“出发点是好的，但项目成功的原因有很多其他因素加持，这个行业里有很多项目也是挂名编剧、挂名导演，也有混子导演和编剧数据很好，主创都用数据运营来考核，这很不科学。”

他透露，此前优酷播出效果不错的作品，如《军师联盟》《白夜追凶》立项在这一评估部门和流程出现之前。相比之下，“几大视频平台都设置有评估部门，看似相似但注重的维度不同。以爱奇艺为例，还是以主观评估为主，他们在立项之前不评估流量，没有BI部门。”上述业内人士表示。

对接阿里后，优酷员工KPI考核更具体，也带来创新压力。优酷前员工张元透露，阿里KPI评分分为3.75、3.5、3.25三个梯度，比例为3：6：1，也就是10人团队里，至少有一位得3.25的最低评分，但“KPI的评定标准有些模糊”。员工做项目面临的压力是，主推的项目播出不算成功，业绩差，有可能获得3.25的评分，而获得两次3.25，即可能被劝退。“KPI对年终奖影响也非常大，3.75拿6个月，3.25可能只有一个月，甚至是没有。”另一名优酷前员工补充道。

由于影视项目周期很长，“可能等项目成了，人也离职了，比如《长安十二时辰》是杨伟东时期定的项目，杨伟东被调查后快一年才播。”上述优酷员工表示。