（观察者网 文/胡毓靖 编辑/庄怡）秘密潜行三年后，阿里巴巴终于揭开“阿里动物园新物种”面纱。

9月16日，阿里巴巴打造的新制造平台——犀牛智造正式亮相。当天，阿里新制造“一号工程”犀牛智造工厂也在杭州正式投产。

此前，这一战略级项目已在保密运行3年。

2016年的云栖大会上，马云提出包括“新制造”在内的“五新战略”，2017年，阿里着手筹备，如今，继新零售后，新制造正式落地。

犀牛智造切入的是服装行业的中上游领域，定位是面向中小商家服务的智能化、数字化智造平台。

犀牛智造名片

按照阿里的设想，犀牛智造要重构传统的“以产定销”生产模式，以云计算、物联网和人工智能，实现按需开发制作，解决的是服装行业高库存高浪费的痛点。

由于需求数据的局限，犀牛智造目前仅覆盖淘系的中小服装商家，数量仅有200多个。马云所说的“帮助制造业进行改革”“从根本上颠覆价值创造的模式”，犀牛智造运转三年的答卷或许还不够。

保密三年，选择服装行业切入

启信宝资料显示，犀牛智造背后的阿里迅犀成立于2018年，法定代表人为现任淘宝天猫总裁蒋凡，注册资本3000万美元，由阿里巴巴100%控股，CEO为伍学刚，主要经营范围为服装制造、零售及批发。

犀牛智造的酝酿可回溯至2016年10月。当时，马云在云栖大会首次提出新零售、新金融、新制造、新技术、新能源的“五新”战略，关于新制造，马云强调“不是互联网企业和传统行业结合就是新制造”，“新制造的标准是按需定制、个性化和智能化”。

次年，阿里就成立新团队研发犀牛智造。2018年3月，阿里在杭州余杭区建起制造工厂，并于8月试产。

犀牛智造工厂

新制造的第一步，犀牛智造选择了服装业。

据阿里迅犀CEO伍学刚介绍，中国的服装市场规模高达3万亿，是消费品市场最大的品种之一。而作为线上和线下打通得最为彻底的行业，服饰在淘系电商的体量已经占到整个线上服饰的70%的份额。

尽管阿里将犀牛智造定义为平台模式，但提供的并不是工厂和商家的对接服务，而是一步向上溯源至产业链上游，进入制造业。

伍学刚介绍，服装行业自带时尚属性，产品生命周期极短，传统的以产定销带来的库存浪费占全年销售的20%到30%。同时，中小商家面临着临时生产的小单、急单没有工厂接单的问题。

而中小工厂处境也不容易。一方面人力成本的上涨，制造业不断外迁，出生人口的下降也带来了“用工荒”。伍学刚表示，新制造的两头都是“小”，目前服务中小商家，未来能力分享给中小工厂。

据介绍，通过阿里的云计算、IoT、人工智能技术，犀牛智造在需求端打通淘宝天猫，为品牌商提供销售预测，实现按需生产；在供给端，通过柔性制造系统，犀牛能充分开发产能，缩短交货时间，降低库存。

过去三年，犀牛智造基本完成了柔性供应技术的数字化和平台化的底层搭建，下一步，犀牛将为平台中小商家提升“柔性快返”的能力。

“五新”战略下的新制造

犀牛智造亮相后，阿里“五新”战略的拼图已经初步显露。

随着2016年盒马鲜生代表新零售率先落地，4年来，阿里的“五新”正在逐步发展，目前，新金融蚂蚁集团正在寻求科创板和港交所同步发行上市，新能源阿里云刚刚推出了第一台云电脑；新技术方面，其人工智能服务在工业、医疗等场景应用。

据介绍，犀牛智造作为新制造的成果，其制造团队中有60%的成员从事技术开发工作，宣称以强大数据分析能力为“大脑”，边缘计算、机器学习、图像识别为蜘蛛，可通过loT精确下发到生产环节。

但事实上，在工业4.0和工业互联网的热潮下，智能工厂已经不是新名词。在犀牛智造尚未萌芽之前，全球重卡巨头MAN公司就搭建了完备的厂内物流体系，利用AGV装载进行装配的部件和整车，便于灵活调整装配线，并建立了物料超市，取得明显成效。

观察者网在犀牛工厂内部参观时注意到，厂区内搭建了“棋盘式吊挂”智能导航模式，配备多台AGV，随处可见的是智能系统的显示屏，工人生产效率百分数、商家的订单完成度直观可见。

犀牛工厂内部

对于犀牛智造而言，“新”的最重要特征可能是快。

基于万亿级别的销售规模，阿里巴巴拥有淘宝天猫服饰品类所有的需求和销售数据。据犀牛智造首席信息官张帅介绍，通过数据洞察，犀牛工厂能快速找到相应的趋势；并进行相应款式的测试；基于犀牛智造柔性快返的能力，持续不断生产畅销款式。

伍学刚介绍，相较其他工厂，犀牛接受100件起订、7天交付，能够缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。这对于产品更迭速度较快的服装行业来说，是一个较大的利好。

犀牛工厂内部

此外，伍学刚表示，中国制造在全球的竞争长时间处于相对弱势和底端的地位，将人工智能、大数据等互联网技术应用在传统的制造业领域，通过消费者的洞察，和制造业实现进行深度的融合，这个是中国制造有机会实现弯道超车的一个机会。

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