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腓特烈:“开团伪职业体育模式”的终结——从中国足球的“不凡之冬”说起
五、“开团伪职业体育模式”必须被终结——体育管理机构应有所作为
显然,“开团伪职业体育模式”对于中国体育的荼毒是巨大的,国家队成绩不断下滑甚至于形成了“换哪个教练都一样”的恶性循环,球迷看不到精彩的比赛,在社会层面更是造成了体育产业从应有的“大橄榄”变成了现在的“图钉”(甚至连金字塔都称不上)……无论如何,这样的局面想必是我们大多数人都不愿看到的。
欧美国家并不是没有出现过“开团伪职业体育模式”的青睐者,从中东、俄罗斯的能源巨头们入主欧洲足球俱乐部时,当初想的也正是一掷千金亏损当赢,一切只为自己或自己背后国家主权基金的“面子”服务,但最终,这种“千金散去再不来”的情况并没有出现,甚至于,曾经的“石油爹”典范,英超的曼彻斯特城足球俱乐部,现在是欧洲收入最高的、财政结构最健康的足球俱乐部之一。
原因无他,这得益于欧洲足球联合会和欧洲各国足协、联赛管理企业协同进行的管理和运作,而管理和运作的方式说起来非常简单——以欧足联财政公平法案(FFP)为代表的,“按着你俱乐部的脑袋让你赚钱”的基本治理政策:
正是因为被“按着头赚钱”,所以俱乐部才不能随意囤积球员打造“饮水机都是梦之队”,必须要做到“有进有出”。曼城拿下了哈兰德,就不能把热苏斯和斯特林再屯在手里,还要时时防备自家的阿尔瓦雷斯“接到马德里的诈骗电话”;伯利就算花抢来的阿布拉希莫维奇的钱花得再不心疼,也得在今年夏天把哈弗茨和科瓦契奇“吐”出来……
正是因为被“按着头赚钱”,所以俱乐部支出受限,才要用多种渠道“开源节流”,不能一需要球员去买现成的,要通过建设青训、在国外联赛挖掘“小牛”等多种方式并立进行,从而大大扩充了球队乃至本国的人才“盘子”;
也正是因为俱乐部被“按着头赚钱”,必须时时考虑俱乐部营收,可以发给球员的薪水是有限的,球员才需要通过更多的渠道——特别是国家队比赛——来展示自己,也需要时时展示最佳的表现状态,以获得更好的报酬、获得续约或踏上更高的平台,而不是在“反正老板给的钱够花了”“随便打打行了”的状态下动不动摆烂。
……
既然我们的体育管理组织,可以按着俱乐部的脑袋让他们赔钱花钱,那为什么不能按着俱乐部的脑袋,让他们好好赚钱呢?
至于说有些杞人忧天的人民群众,担心“如果俱乐部要考虑营收,要赚钱,那发给球员的钱就少了,好的球员就不会来踢足球打篮球了”,实在是大可不必。
如果某位运动员因为工资回到了市场规模的正常线,就叫苦不迭,声称自己没法生活,那他既可以去更高水平的联赛,在锤炼自己的同时赚到更多钱,也可以唱跳rap而不再足球篮球去赚更轻松的大钱。至于职业体育,也不过就是一项工作罢了,而任何一项工作,都是“你不干总有人干”。
在结尾,笔者想再次引用那句笔者最喜欢的,关于足球产业的名言,而这句话放在本文中,可能是最合适的——
“足球是一项运动,依赖于财务资本、人力资本和社会资本的结合。这些资本的提供者不可能有一致的目标。
然而,如果有一个制度框架来鼓励合作,如果不同的组成方有合作的意愿,那么目标接近或一致的机会就会增加,结果是胜利者增加失败者减少,各国政府、足球协会、俱乐部、球员、投资者、球迷之间不断加强的关系可以使足球迎接相应的挑战。
足球发生变化,人们也发生变化,但为现代足球的发展所做的任何有益的努力,都终将保证一点——足球仍然是‘大众的游戏’”。[4]
注释:
[1]Louise Taylor. West Ham the big winners, Sunderland key losers in women’s football revamp, https://www.theguardian.com/football/2018/may/28/west-ham-winners-sunderland-losers-womens-football-super-league.
[2]如下图所示,中国女超联赛的合作方在本文发稿时为六家,其和其主要业务包括:
中国太平:银行、金融、保险;
JOMA:体育装备(运动员鞋服);
新日:电动车;
卡卡沃:球星卡;
茵浪体育:体育装备(裁判鞋服);
足球频道:媒体;
德勤报告中的七家赞助商中现在缺失的那一家,根据笔者常年研究职业体育产业的经验,大概率应当是在2022年还在与女超联赛合作的鞠客,提供足球。
而英格兰女超联赛拥有七家合作伙伴,其和其主要业务包括:
巴克莱银行:银行与金融;
EA:电子游戏;
耐克:体育装备;
天空体育:电视转播;
大陆(马牌):轮胎;
BBC:新闻;
FA Player:流媒体;
显然,德勤是将其全部中国女超联赛的合作方都算作了赞助方,但更加了解英国的他们不但把英格兰女超联赛的媒体合作方踢了出去,甚至连EA这样的游戏合作方都因为赞助关系不够直接而被排除在了赞助方之外(游戏厂商的第一合作方首先是球员工会)。
如果按照德勤对英格兰女超联赛的统计口径,那么中国女超联赛在游戏娱乐和媒体上的两家合作方也可以被排除出赞助方的范围,而中国女超联赛三家零散的体育装备赞助商可以提供的赞助成果实际与英格兰女超联赛中耐克一家可以提供的赞助无异。
因此,两国女足联赛实际上的赞助商都只有银行金融、体育装备和交通运输三个品类,中国女超联赛并不比英格兰女超联赛更多,而至于具体赞助商的实力和赞助影响,想必本文的读者心里都有数。
[3][美]兹维·博迪等:《金融学》,曹辉等译,中国人民大学出版社2011年版,第13-15页。
[4]本段部分内容摘自[英]史蒂芬·摩洛:《足球经济的奥秘:足球、金钱、社会》,金艳丽译,中国金融出版社2004年版,第180-181页。
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