如上所述，中国女超联赛不但日常亏损严重，而且无论是赞助、门票收入还是宣传效果等，均难以形成可见的、能在未来有所改善的收入引流渠道，但平均每家俱乐部每年仍然有一百多万美元的收入，这些收入又是从何而来的呢？

答案是，强行要求母公司——特别是男足俱乐部，为女足俱乐部输血。

中国足球协会在2019年“金元足球”末期发布的《关于增加和调整<中国足球协会职业俱乐部准入规程>部分内容的通知》（足球字[2019]2号）明确规定，申请准入的俱乐部必须拥有一支女足队伍，自2020年起更是“没有女足的俱乐部将不能取得中超联赛的准入资格”，而其对女超联赛俱乐部每年的投资不得少于1500万元：

这笔费用在疫情出现后或许有所降低，但显然，以中国足协向国际足联汇报的数据，中国女超联赛绝大多数俱乐部仍然需要靠母公司输血，才能在巨亏的情况下勉强“维生”。

职业运动，职业就职业在从事这项运动的大部分人都能从中赚到钱，这其中自然也包括投资者，毕竟“股东利益最大化”乃是公司管理中的不二原则。[3]同理，如果在职业运动中出现了亏损，那么职业运动的运营主体理应可以通过开源节流等多重手段来减少损失。

即使富得流油如NBA，在2020年因为疫情冲击和“你莫雷我”的口吐妄言事件导致收入降低后，也迅速调整了工资帽并减少了球员工资。可是，如果一项体育运动，管理者要按着投资人的脑袋每年投资1500万元，亏多少则不予置评，那么这项运动职业在哪？

这只是女足，而男足，上述违反基本经济学原理、悖经济核算工作而行的例子更是比比皆是——当初是谁在亏损数亿的情况下还要动辄发出几千万的年薪、一场百万的赢球奖？是谁把德转网站上身价不过50万欧元且当时年事已高的球员花了30倍溢价买入？又是谁去引进“巴西优秀人才”的时候，在对方提了报价后直接加价买人？

三、耗资巨万的畸形“体工大队”

显然，中国足球目前并不赚钱，不但不赚钱，诸多投资者甚至还要被按着脑袋赔钱，这种模式或制度显然与标准的职业体育相差甚远，根本称不上是职业体育模式。

那么反过来，中国足球是披着职业化外衣的体工大队吗？

当然也不是，如果中国足球目前是自上而下的体工大队模式，那显然所有足球运动员都应当接受法律法规规定的公务员待遇，公务员招收多少、聘请流程、收入待遇等都应依据详尽的法律法规规定。

可是什么地方的公务员可以一年年入数千万，不给都不行？

又是什么地方的公务员调个岗，新工作单位要向原工作单位花费数亿？

甚至于对公务员，我们还要从巴西引进优秀公务员，少则几千万多则几个亿？

如果中国足球目前是体工大队模式，那我们国家队的成绩有可能会更差，但无论如何，绝不可能花掉如此多的资金，并造成“谁都是亏损”的尴尬状态。

球员赛场拉横幅讨薪

四、“开团伪职业体育模式”——中国职业体育的“毒瘤”

显然，目前以中国足球为代表的职业体育运动的运营模式，既不是真正的职业体育模式，也不是传统的体工大队模式，至于这个“两相不像”究竟是什么，那位不久前刚刚落马的“皮带哥”，以及更久以前落马的“卖药哥”，已经用自己和足球莫大的联系，以及他们身边彼时同样光彩照人的“歌舞团”、“旅行团”等说明了一切——

绝大部分中国职业体育运动，扒开其外衣，实质和皮带哥“美颜靓丽”的歌舞团、卖药哥“扬威海外”的旅行团没什么区别，不妨称其为“开团伪职业体育模式”：

1.运营者出于一项完全非经济，甚至可能也和竞技没有多大关系的原因，投资兴建体育团队。当然，诸所周知，在投资体育团队的同时，他们基于一样的目的，也投资了歌舞团或旅行团；

2.运营者兴建这一体育团队，只是为了作为讨好第三方的“老板”的工具，以获得完全独立于体育之外的好处；

3.正因为运营者完全没有直接的经济目的，因此其对体育运动的运营是不基于经济核算、不按市场价值考量的；

4.如果说运营者砸下去的真金白银都是自己的钱，那还好说，毕竟亏他一个人造福千万家。最可怕的是，大多数“开团伪职业体育模式”运营者花的钱，并不是自己的钱。

中国体育中所有存在的问题，几乎都可以用“开团伪职业体育模式”来解释：

1.为什么中国以足球为代表的职业体育运动中专业人才越来越匮乏，多年来男足女足还是那些老面孔？

因为职业体育中，青训是可以通过不断收取转会费来赚钱的，而“开团伪职业体育模式”不但对青训费用支付的制度建设不甚研究，甚至也没必要考虑去挖掘新人，毕竟他们不需要考虑经济因素，什么地方有冒出来的人才，花钱把他挖过来就是了。

实际上，就体育专业人才而言，国家级的顶级联赛已经算是相应项目的遮羞布了。如果你有心关注地方赛事，就能发现，许多地方赛事，打球的好像永远都是那几个人，今天他是上海小囝明天他是新疆尕娃后天他又成了广东靓仔。而办赛者似乎也不以为然，放任这些“老面孔”们变换身份不管，只管把比赛办完了事。

2.为什么中国足球运动员、篮球运动员都不爱留洋了？

因为他们已经可以充分满足“开团伪职业体育模式”运营者们建设体育团队的需要——毕竟国内同一层级的竞争者抱着一样的目的，也不会有多高的水平。在此情况下，他们在国内就可以旱涝保收，干嘛要奔赴语言不通、饮食不便、没了身边的莺飞燕舞，甚至赚得还更少了的国外出赛？

3.为什么许多中国体育俱乐部明明亏损得一塌糊涂，甚至于一个体育联赛的俱乐部普遍都是入不敷出的情况下，还要强行给运动员几百万上千万的薪水？但相对于给予高薪，许多项目反而想千方百计地扼杀掉欧美国家职业体育赛事中司空见惯乃至成为看点的转会制度，宁可连转会费都不稀罕要，也要拒绝球员自由流通？

因为在“开团伪职业体育模式”中，对“老板”们而言，经济核算和亏损根本不是问题，他们自始至终就没有想过一定要赚钱。但如果高价买来的宝贝疙瘩们跑到别人那里，哪怕自己因此赚到了钱，也会失去实现他们最终目的的重要工具，这对于他们是绝对不可接受的。

4.为什么和足球完全无关的“关起来训练立正稍息齐步走”，仍然会在21世纪的中国职业体育中大行其道？如果说这是“体工大队”模式，可当年苏联的莫斯科中央陆军、南斯拉夫的贝尔格莱德红星、罗马尼亚的布加勒斯特星几乎能问鼎欧洲了，人家也没这么搞过啊！

显然，这不是职业体育的问题，也不是体工大队的问题，只不过是“开团伪职业体育模式”的“老板”们需要向“老板的老板”们证明，自己和球队“每天都很努力”，而通过科学的训练、先进的战术提高成绩再来展示自己很努力显然是太困难了，不如用更简单的方式展示“今天，我很努力；工作，我很幸福……”

5.为什么球迷、媒体这些在外国职业体育运动中占有举足轻重地位的元素，在中国的同类项目中如此“人微言轻”？

因为职业体育运动需要通过球迷来赚钱，他们当然要讨好自己的消费者，而媒体是他们讨好消费者的最好“中介人”。但“开团伪职业体育模式”的运营者不需要顾虑赚钱，他们自然不需要考虑职业体育运动本身应当最大的买家——球迷的感受，也没必要太和媒体搞好关系。

……

上述言论想必会遭到许多“体育人”的反对，对此，笔者表示，如果你是一家职业体育俱乐部的运营者，且你的俱乐部能做到盈利或者基本不亏，而且大宗收入并非来自于母公司输血，那笔者可真要向你表达敬意，并告诉你你并不是一位“开团伪职业体育模式”运营者。可如果你连自己俱乐部的财报都不敢或者不好意思拿出来的话，那笔者说的话，你还是好好接着吧。