“AR眼镜取代手机是个漫长的过程”

问：2021年你曾说过AR设备未来五年到十年会逐步取代智能手机，现在观点有没有发生变化？什么样的原因导致这个观点发生变化？AR、VR和MR哪个是未来市场的主流？

徐驰：可能2021年冒进了，我错了。我们认为AR眼镜取代手机是个漫长的过程，我自己的内心深处，终端不断迭代，眼镜一定是比手机更合适的一个终端。如果这件事它的方向是绝对正确的，到底是早两年、晚两年对行业从业者没那么重要，我们要做的是投入百分之一百、百分之二百的热情，让这个时间更早到来。XREAL从2007年开始创业，就不是在风口上，这个行业穿越了周期，才让我们觉得这份坚持更弥足珍贵。第二个问题很难回答，因为终极形态这三个一定会收敛。短期的话，三类产品形态我反而觉得越轻量化的设备量会越大，在未来的时间点，AI眼镜和AR眼镜会比头盔体量大一个数量级，甚至不止。

问：你们做了一款打引号的手机，为什么不直接和手机厂商合作？你们之前也和荣耀有过一些合作，是不是和手机厂合作会减少你们的工作量，虽然中国手机产业链很丰富了，但是要做软硬件适配工作量非常大，不与手机厂商合作，是因为他们抵触还是什么原因？

徐驰：手机厂是手机+AR，所有东西都是手机优先的，我们今天做的体验是眼镜优先，往后走这两个差异化会越来越明显，尤其是用户用了我们产品的后，抱怨能不能让我解放手机？举个形象的例子，比如今天拿爱奇艺看电影，突然弹一个微信你怎么回？我要不先不回，要不回的时候是戴着眼镜回，还是把眼镜弄开，在手机上回，手机是一个多任务不停来回切换，今天刷着抖音突然来了一个微信我回完，你订一个餐馆我跳到大众点评，大众点评里边把操作发到微信里边，然后再接着刷抖音，甚至这边在开会那边在干其他的，这些手机做的是多任务快速切换碎片化，将来我们希望眼镜戴上的时候是相对沉浸感的不被打扰的东西。

问：体验了空间视频的功能有一点迷惑，我体验了两个场景，一个是我拍乐队，可能我离的有点远，没有办法感受到它的空间感觉，但是我试着拍桌子上的东西，有点晕，工作人员说你离得太近了，空间视频是在1米左右的距离最好，每次拍都要拿尺子量吗？

徐驰：今天空间影像仍然是早期的产品，不是说今天所有的大众，从上到七八十下到小学生毕业的人都要去用的，我们仍然希望触动那波技术发烧友、极客以及对早期技术感兴趣的用户，这些用户体量非常大，像今天飞一个无人机，不是所有人都会轻易上手的，一定会有门槛的。今天不光我们，接下来有越来越多手机厂，包括苹果都会围绕空间化视频去做文章的。

XREAL发布会现场

问：用户为什么要用这个产品？AR行业的iPhone时刻是不是还没有到来？

徐驰：对，就像今天仍然有一些人不会买新能源车。举个特斯拉的例子，有些人是在特斯拉早期的时候就觉得这车有意思，有的人是在Model X的时候才相信新能源车，有人在Model 3出来的时候才相信，有的人到今天还不相信，在我们这个赛道上还很早期的时候，我们要找最早那批用户，我们没办法保证所有人说这个东西我一定要。

问：从XREAL的融资节奏来看，之前获得爱奇艺和快手、阿里的投资，新产品也有爱奇艺的福利，包括在快手上有专门空间影像的专区，能不能介绍一下与产业资本的合作探索？

徐驰：我们不是单纯拿钱，是通过交朋友的方式拿钱，不但是为了钱，希望是能翘动一些产业资源或者在这个过程中找到双向奔赴，这可能是最重要的。我们会持续看，跟以前比会更克制，包括资本其实也是更克制的。因为大的经济环境是有调整的，这件事不光是中国。我们刚从英国回来，这是全球的状态，包括美国今天除了几个头部的AI公司以外，其他企业也有一些困难。历史有无数次这样的周期，对企业来讲就是要提升自己的竞争力，能穿越周期，穿越周期之后就更伟大。有很多企业家在聊，在钱特别多的时候，非常容易做不负责任的战略决策，有可能把你带到泥潭里。大家始终有一个警钟，对现金流以及对其他所有东西有控制，且对可持续发展会有更大的关注度，我觉得这件事对企业发展未必是一件坏事。我们一定会抱着交朋友的方式找更多战略资源，把它跟融资结合起来。从这个角度来讲，我们相信未来一两年会持续有一些好的合作伙伴跟我们走到一起，越走越近。

问：苹果的Vision Pro定义了空间计算时代的行业方向，但现在Vision Pro已经没有声量了，是不是对于空间计算还停留在概念层面，落地方面确实还没到？还有一个点，产品形态和路线是在非共识下，创业公司才有机会？

徐驰：创业公司是九死一生，只能说一路走过来我们不断在相信，我们是更懂这个行业的，是更懂技术的，更尊重时间的。大家应该平常心，突然出来武林高手把全世界人都干掉，真实是不存在的，Open AI都算是剑走偏锋的，微软投他们的时候没有想到这么快出现爆发性的结果，这不是微软投他们的目的，微软是觉得长期来讲这件事是对的，而不是觉得在那个节点它要爆发了。中国的投资人特别爱问，在哪个节骨眼，明年啥样，后年啥样，美国公司从来不这样，他不会觉得明年再投是不是更划算，但中国人特别喜欢思考这个问题，跟随者喜欢这样思考问题，因为节奏非常重要，但是想引领的时候，节奏没你想的这么重要。