“期待AR赛道爆发那一天”

问：相对于VR头盔，AR眼镜这两年增长率很高，但基数还比较小。作为市占率最高的AR企业，XREAL对产品体量是怎样思考的？未来三五年是否有具体的预期？您刚才提到解放智能手机，在您看来最终什么时候能够彻底解放或者取代智能手机？

徐驰：如果今天这个行业增速快了，我们一定不是越来越孤独的，一定会看到越来越多的厂商往这个方向走。等有一天发现，就像新能源车市场一样，连手机厂都愿意入局，说明这个赛道爆发了，我们期待看到AR赛道的那一天，甚至我们说不排除过两天其他的手机厂商也都从头盔往AI眼镜或者AR眼镜形态去移植，就说明这个行业在快速增长。

如果去预测，我会比很多人乐观，我们相信五年之内AR的体量会远超过VR。什么样的终端规模能让原生内容生态健康成长出来，我们认为看到2000万到5000万的拐点，内容生态自然而然就长出来了。今天手机没有彻底替代掉笔记本，很有可能替代了90%的照相机，我们先努力试试看能不能让眼镜替代80%、90%的电视，或者其他数字化显示，再慢慢去替代手机，手机仍然是过去20年甚至30年最成功的单一消费电子产品。

今天那么多AI设备试图用全新的交互让用户第一天就替代掉手机，甚至之前有很多AR厂商尝试着用颠覆性方式，从第一天开始替掉手机，这都是不可能的。我们想要做的包括Beam Pro的方式，是先拥抱它，不是取代它，我们是解放它，再慢慢到有一天二选一的时候，眼镜都已经能做到了，干嘛还买手机，到那天来的时候，转变是悄无声息的。

XREAL Beam Pro

问：苹果Vision Pro上市以来有不少负面反馈，出现大量退货，渠道价格大幅跳水，你怎么看这些反馈？Vision Pro上市以来对行业整体的带动情况怎么样？

徐驰：首先大家一开始过高的期待是不对的。我们特别喜欢类似于武侠的故事，突然间横空出现一个东西，就把整个行业颠覆掉了。其实如果大家想想，当年iPhone1出来的时候，有几个人说这个东西就会颠覆，它是花了几代的迭代，中国大部分用户才看到iPhone取代三星、诺基亚当时形态的手机。大家期待值太高了，这本身就是一个很难去满足的高期待。确实做颠覆式的产品很难，真正超过一次做过颠覆式产品创新的企业家本身就不多，可能乔布斯算一个，马斯克算一个，今天的苹果我们没看到一个人能持续做颠覆式的创新。反过来，今天这个行业，我觉得苹果因为它是万众关注，我们要感谢帮助整个行业去教育市场的过程。

我们能看到，有可能是小米推出新能源车，未来其他新势力的销量都涨了，这是一件好事。希望大家在这个赛道上都去尝试，如果大家纷纷从这个赛道撤离，这个赛道冷了，这才是大问题。我认为未来一两年是这个行业非常激动人心的时刻。今天表面上看起来好像还比较平静，我们真的可以期待一下，这是我作为行业内的从业者给到大家的一个最好的预告。

吴克艰：Vision Pro面世以后，对于业内来说，更多是把一些已经知道的技术以一种非常工程化的方式结合起来，代表一个技术天花板。事实上，对于行业外，对于大众来说，会觉得苹果出了一个新的东西，关注度非常高，可能硬件技术并不能达到大家非常高的预期，所以拿到它除了一开始震撼的感觉，大家更多是想拿它干什么，最后发现也就那么几个场景。

拿它看电影，看一些沉浸感的东西，为什么要花3万而不是花3千。如果只是为了这些表面上的东西，再加上各种问题，又很贵，可以理解大家去退货。但是反过来，在行业内部来看对行业的带动作用确实是巨大的。它可以吸引更多开发者去开发真正属于3D、AR或者MR的原生应用，这些是悄无声息的发生变化，从大众的角度看不到这样的变化。反过来对于大众的意义，至少可以教育大家说，以后新的个人计算平台是什么样的，是什么样的观感，是什么样的交互方式，这些都在潜移默化改变着这个行业和市场，意义还是非常大的。

问：整个AR行业似乎在更加迎合市场，更加迎合资本，这个行业真的在变好或是已经发生变化？你觉得对于AR产品成为大众消费品，它的节点有没有提前？

徐驰：我在发布会上讲的比较直白，苹果让大家看到空间计算的未来，没看到现在，现在的产品需要打磨一下，它从第一天发布的时候，就不是奔着大众化消费产品去的，我相信苹果公司，一定有它消费级的野心，否则完全没有必要做，我们希望用一个更长的时间轴看待。

我不觉得任何一家厂商在迎合资本，今天不光中国，全球在大的经济形势变化，包括加息的节奏下是变紧的。当钱变紧的时候，创业团队再怎么迎合资本可能都没有用，更多要迎合市场，要努力迎合用户。当用户买单，你能看到逆势高速增长，才有可能迎合资本，才可能给自己赢得更多的发展时间，或者快速的自负盈亏，有正向的现金流。所有优秀的厂商后面布局很多步在走了，这是为什么说大家可以关注未来这一两年激动人心的时刻。

问：Beam Pro有一款售价1999的5G版本，是不是可以理解为就是一款能够空间计算的手机产品？发布这款产品，是否意味着我们和手机厂商之间的合作就会减少？

徐驰：虽然有5G版本，但我们不觉得它是手机，更像是平板。5G平板有蜂窝流量，但不是用它打电话。当这个平板的屏幕可以被眼镜去增强去替代的时候，做小是自然而然的。另外一点，大家慢慢可以发现当用户用了AR眼镜一段时间，我们的逻辑是AR+其他计算设备，手机厂一定是手机+AR+其他设备，优先级不一样。有可能今天第一代Beam Pro可能是最像手机的一个形态。手机厂这件事，一样是双向奔赴的事。当年我们跟所有的合作伙伴合作，都是顺应了当时的节奏。我们从来不会排斥和任何的行业头部企业去合作和学习。