【导读：10月17-18日，第三届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。“一带一路”倡议旨在推动参与国同步实现现代化，使经济全球化更具活力、包容性和可持续性，确保更多发展成果由各国人民更加公平地分享，是国际合作的新典范。自2013年中国政府提出“一带一路”倡议，至今已走过十个年头，结出了累累硕果。

一个月前的9月16日，由复旦大学中国研究院、观察者网联合主办、上海春秋发展战略研究院和《东方学刊》共同协办、上海虹桥国际中央商务区支持的“回顾与展望：一带一路倡议十周年”2023思想者论坛在上海举行。

作为“一带一路”倡议的亲历者和实践者，女鞋制造商华坚集团董事长张华荣受邀，在论坛上简短分享了华坚在埃塞俄比亚建设产业园的有趣故事，故事里既有“一带一路”中企海外投资的共性，也有中国传统制造走出海外的特性。会后，观察者网对话了张华荣。】

（对话/观察者网 高艳平，整理/周子怡）

创造者和分享者

观察者网：特别高兴今天您能来参加我们的“一带一路”思想者论坛，您也看到了，会上大家对您讲的故事很感兴趣。您提到华坚来到埃塞俄比亚是机缘巧合，感觉就像回到了改革开放初华坚在中国刚创业的时候，特别想帮助非洲当地的企业发展，帮助当地人民过好日子。能不能讲讲这种感触是怎么产生的，又是怎么落实的？

9月16日，张华荣在2023思想者论坛上发言

张华荣：2011年埃塞俄比亚梅莱斯·泽纳维总理来深圳参加大运会，想招商引资做鞋。当时华坚是广东女鞋的龙头企业，因此通知我去跟总理见面。一开始我只想着去应付任务，但是见面以后我发现他对中国很了解，对我们的企业很了解，也非常喜欢中国。

交流结束后，他以国家总理的身份邀请我前往埃塞俄比亚访问。一个月以后，我和广东的代表团前往当地。虽然总理非常热情地接待我们，但是说心里话，当时埃塞俄比亚给我的感觉只有三个词：比较脏、比较乱、比较差。总理也看出了我们没有投资的意愿，在即将离开埃塞的最后一晚，他专门请我一个人吃饭，聊了我们企业的成长过程和中国的发展。最后他说：“张先生，你能不能帮我一个忙？”

他补充道：“埃塞俄比亚是中国友好的国家，而且非盟总部是中国捐资1亿美金建的，就在埃塞俄比亚。明年（2012年）1月份，中国国家领导人会来埃塞俄比亚访问，如果张先生能在埃塞投资，到时候我还能带他们参观你的企业。”

我一听，觉得还挺感动的。在与美国品牌方协商过后，就正式开始落实投资了。

由于时间紧迫，距离开业典礼仅剩三个多月，而设备与材料从国内运过去需要75天，因此我请求总理府全力支持。在各方的努力与配合下，最后仅花了35天的时间就完成了设备的转运工作。

此外，我们招了100多个埃塞员工包机前往赣州培训，赣州华坚科技学校的百余名学生和华坚的干部在培训结束后，也跟随他们回到了埃塞。在短短的90天内，一个500人的工厂开工了。

埃塞俄比亚工厂建成后，有30多个国家元首和600多家企业去参观了华坚的工厂，他们不敢相信自己的眼睛，原来在埃塞俄比亚也可以生产美国高端品牌GUESS。当时大家都很激动，很多人给我鞠躬。

我们在六七十年代的时候，家里都是吃供应粮的。在八十年代创业初期，我们只是想投个石问个路，看看鞋厂到底能不能办。得益于中国改革开放的成功，我们成为了改革开放成果的创造者。现在，我们同样也是中国经验的分享者，从2012年到2017年，我们的埃塞俄比亚工厂发展很快，有8000多个当地员工，也成为了这个国家出口创汇最多的企业。

因此回想起工厂的成立和在埃塞俄比亚的创业过程，我觉得应该尽我所能去帮助他们，让埃塞俄比亚当地居民有工作，让妇女儿童过上好日子，这点我是发自内心的。

我用这种平凡的心态做了一件很受人尊重的事情，在这个过程中，我把中国工业文明带到了埃塞俄比亚，促进当地的经济发展。

当时埃塞俄比亚东方工业园刚建起来的时候，三年都没有企业入驻。我们搬进去以后的三年间，工业园中所有的厂房都被租出去了。华坚起了一个关键的示范作用，推动和带动了埃塞俄比亚的工业发展。

作为中国企业家，心里还是很自豪的。2017年一年我飞行了将近48万公里、132次、630个小时，前往埃塞俄比亚34次。虽然自己辛苦，但我觉得那里需要中国的产业，需要我们帮助非洲员工解决就业，我们中国企业能让非洲人过上更好的生活，心里也踏实。

观察者网：您演讲的时候提到，在埃塞俄比亚建厂有很多开心的时刻，也有很多困难的时刻，能不能展开讲讲？

张华荣：埃塞俄比亚很多电视台、报纸都记录了我们企业的荣誉，我们感到备受尊重，这是值得高兴的。

举个例子，在埃塞俄比亚，我们累计出口1.8亿美金，占当地鞋业出口总量的67%，但是回想起来还是有坎坷的。比如我们的工地经常会出现没电没水的情况。没电可以买发电机解决，没水就比较麻烦了。

搞建筑就离不开水，有一天却迟迟不来，询问了才知道由于民用水管破裂，只能满足当地老百姓的用水需求，无法给我们工地送水了。

我听了之后确实很难过，最后就找了中国的企业，打井解决了用水问题。

此外，由于我们的工地距离城区有一段距离，没有人愿意住山上，我就以身作则，虽然那个时候我都50多岁了，但还是和中国员工、非洲员工一起吃、一次住，甚至曾经有半个月都没洗过澡。

2019年，张华荣和工人们一起吃早餐。图|黄宇《三联生活周刊》

非洲和中国办事理念不同，文化、生活习惯也不一样，有太多的不同需要磨合，但其实这对我们来说也习惯了，因为我本身就是农民的儿子，吃得起苦。

还有一个困难，就是当地政局的不稳定。2017年年底，埃塞俄比亚不同党派的冲突导致工厂罢工。当时我们接了很多订单，但因为罢工做不出来，只能把材料空运回中国来完成。

现在比较好，埃塞俄比亚的政局稳定、政策开放，我觉得中国企业家有很多发展的空间，但是当初创业没电没水的时候，还是很坎坷的。

中国智慧在埃塞俄比亚

观察者网：您在会上分享了华坚埃塞工厂的几大原则，有的是吸取了当年跨国企业的原则，也有带着东方智慧和中国经验的原则，令人印象深刻。您提到也吸收了跨国大企业当年到中国投资的做法，譬如引入第三方的例子，能不能具体谈谈？

张华荣：中国的改革开放向全世界打开了大门，与欧美国家的合作使我们拥有了更广阔的市场、更先进的技术、更现代化的产业，支持了我们国家经济的高速发展。

很多跨国大企业到中国来，他们有着充分的准备，渴望与中国共同创造并分享改革开放的成果。同样今天中国企业走向非洲，人权、安全、环保都要进行全面评估，我们要更理性，合法合规地去创造财富。

当然“授人以鱼，不如授之以渔”，要帮助当地老百姓去提高生产力，让当地人创造更有价值的财富，我们就需要共同创造、共同分享。像华坚在埃塞的创业，不只是一个鞋厂的搬迁，而是将整个运营生态一起带了过去，提升了整个埃塞的产业发展。我们是全面开放的，他人受益，我们也受益。

改革开放之后，很多大品牌到中国投资，培训员工、拓展市场，不要妒忌他们赚了钱，因为，他们也给我们国家带来了经济发展和繁荣。

以前的中国是世界工厂，产品供应全球；现在中国是世界市场，产业走向全球。