中国创新道路的选择

中国接下来一定要做好创新，但我们的创新之路一定要想好。在选择时我们要直面现实，好好地理解一下我们自己的民族性，要想清楚我们到底是个人主义还是集体主义更多一点。我个人的观察是，中国人的心理跨度很大，个人主义和集体主义都有。

一些成功的企业家从某种意义上说就是典型的个人主义英雄，虽然他们背后也有强大的团队，但不可否认他们有很卓越的企业家才华。我相信绝大多数中国人都会觉得这样的企业家拥有巨额的个人财富是理所应得的，我们这个民族有认同和推崇个人主义的一面。

但与此同时，我们对集体主义也有很高的认同和推崇。央企领导不用说，很多民营企业家在谈到企业发展时，也都把为国争光放在前面。我们习惯于从大到小，先有国后有家的思维，尊重权威、报效国家、追求和谐，这也是我们骨子里的文化。因此，中国接下来走一条什么样的创新之路，要和自己的文化传统结合起来。对于具体的技术路线选择，有两个维度参考：一个是历史维度，一个是地理维度。

先说历史维度。我们20世纪50年代就开始搞农业优先发展战略，对这个战略的批评很多。但客观地说，对此的看法也应该一分为二：我们既犯了很多错误，浪费了很多资源，但也在新中国成立后的前30年因为农业优先发展战略给工业打下了良好的基础。

我自己和家人都曾在西安电力机械制造公司工作，这是一家1956年建立的公司，是当时苏联援建中国的156个项目之一，直到今天仍然是我们国家输电设备行业的脊梁。在改革开放之初，中国推行出口导向战略，因为当时我们按比较优势发展就应该暂时放弃重工业，大力发展出口加工业和比较优势明显的劳动力密集产业。

但历史在不断进步。经过20年发展，中国服装鞋帽类劳动密集型产品的出口占比达到顶峰以后直线下降，如今占出口的比重已经不到10%。相反，电子产品出口占比上升到30%，机械产品出口占比上升到40%。40年走了一个轮回。

其实，我们还有一些重工业比西方企业做得更好，比如济南二机床厂。这也是一家纯国企，销售额并不是特别高，每年不到100亿元，但它非常专注于技术研发和创新，不搞规模扩张，把数控机床做到了极致。尤其是汽车的冲压机床，其产品如今可以打败德国、日本的对手，出口到美国。

过去，我们是买别人的机器设备，别人派工人到中国来安装调试。如今，济南二机厂把产品出口到美国福特公司，派工人到美国帮他们组装，教美国工人运转机器。这个机器还插上了互联网的翅膀，配备了远程监控，有小毛病在济南就能通过工程师远程解决，大问题再派人过去。中国这样的企业其实并不少，只是没有人挖掘它们。

再说地理维度。我们有适合从0到1创新的地方，深圳、杭州、苏州都有潜力成为世界的创新中心，但是绝大多数地方还是做从1到N的创新。即便整个世界都在经历第四次工业革命，也还是要有人生产钢铁、轮船，这是我们的优势，不应该丢掉。

在中西部地区，劳动力密集型的行业也还有生存的基础。三、四线城市很难在创新上和深圳看齐，也没有必要这么做。如果三、四线城市非要在从0到1的创新上发力，那深圳干什么？中国有960万平方公里的土地，有不同的经济发展水平和亚文化，没有必要每个企业、每个地区都搞从0到1的创新，都去冲击世界最前沿。前文我多次提到的我的家乡江西新干县就是这方面的一个例子。

如果从历史和地理两个维度考虑中国的创新选择，我们首先会发现一个事实：中国是一个巨型国家。过去，我们永远都在检讨自己，觉得自己这也做得不够，那也不够。以中国企业在世界500强中的数量为例，我们10年前和10年后有很大差别，可在数量上赶上来之后，我们又开始抱怨大而不强。

如果中国在500强榜单上既多又强，世界其他国家该如何应对中国？我们现在人均GDP刚刚9000美元，就想把人家人均GDP5万美元国家的事情都做好，别人一定想办法控制中国，以保持自己的发展机会。

如开头所讲，我们已经出现两大转变，今后的发展迫切需要我们正视创新，但创新一定要正视自己的历史与地理，一定要从自己的文化出发，选择一条适合自己的创新之路。从0到1的创新要做，从1到N的创新也一样要重视。每个地方根据自己的阶段和特质，都一步一个脚印把现在的事情做好才是我们最好的路。

如果从新中国成立70年的角度来思考，我们走过一段弯路。但总体而言，改革开放又让我们回到了正确的路上，改革开放以后的这条路走得非常踏实、非常正确，要好好走下去。

《经济的常识》，著者：姚洋