四

暴雪走到今天这个地步，有人评价为离玩家太远、离资本太近。

实际上这次并购已经不是暴雪第一次被出售了。暴雪历史上曾经三易其主：

1994年，当时还叫混沌工作室的暴雪就被一家软件经销商Davidson & Associates收购；

1996年，Davidson & Associates又被另一家综合商务公司CUC国际收购；

1998年，Davidson & Associates被CUC国际出售给哈瓦斯通讯社，随后哈瓦斯通讯社又被做水务工作起家的法国综合商务公司维旺迪收购；

2007年，维旺迪将自己旗下的游戏业务出售给另一个游戏巨头动视，从此就有了动视暴雪；

2013年，动视暴雪通过回购股票的方式从维旺迪彻底分离出来，就此成为一家独立游戏公司。

遍览暴雪的整个业务生涯，会发现它大部分时候的所有人都与游戏行业并无关联。最初收购暴雪工作室的Davidson & Associates是一家软件经销商，并非主营游戏业务；此后的东家CUC国际是一家综合商业服务公司，从旅游到球鞋什么都卖；而随后拥有暴雪的维旺迪，则是一家“谁赚钱收购谁”的投资型企业。

也就是说，暴雪的业务很长一段时期内只是单纯被视为一个盈利增长点、一个现金流来源，关于它的交易行为纯粹处于商业考虑。也许从这个时候开始，暴雪就注定了要被资本玩弄于股掌之中。

但要注意，暴雪虽然长期为资本所玩弄，但依然能屡屡创造奇迹，一个主要原因是以麦克莫汉为首的暴雪创始人团队长期以来非常善于坚持立场，敢于顶住来自资本层的压力，不受财务议程的影响，由此才能专注于产品质量，继而大获成功。

但另一方面，暴雪又在与资本层压力对抗的过程中蒙受了不少损失。例如2003年，因为与当时的东家维旺迪的激烈矛盾，《暗黑破坏神》系列的制作团队北方暴雪的4位核心主创愤而出走。此事在当时震动了整个游戏业界，也彻底摧毁了北方暴雪，这导致本来预计于2005年到2006年发售的《暗黑破坏神3》被迫延期，这一延，就延到了2012年。

而后来与动视合并，并从维旺迪赎身之后，照理来说暴雪终于能够一定程度上掌握自身命运了，但命运再一次捉弄了它。

暴雪是一家精工细作的企业，它是真的有两分早年被拿来吹嘘日本的工匠精神，“暴雪出品，必属精品”的前提是慢工出细活；但动视不同，动视是商业流量公司，它的《使命召唤》系列一年出一款新作，卖的是款，走的是量。两家公司如此巨大的业务差异导致了公司内部的主导权必然归属于动视。

道理很简单，动视的业务模式能带来更强劲的现金流，而在股份制企业中，谁带来了主要业务收入，谁就必然有更大的话语权。

动视主导了动视暴雪内部事务之后，大批暴雪的老员工陆续离职，从麦克·莫汉到艾伦·亚当，暴雪的创始团队基本上被清理干净，动视借着一系列口实对暴雪发动了一系列清洗，事实上夺走了暴雪几个热门产品的项目主导权，几次大规模的裁员中暴雪员工都首当其冲，很快就被肢解得七零八落。

创始人麦克·莫汉出走后也与自己的妻子独自创建了一家叫“梦之港”的新游戏公司，接纳了大量出走的原暴雪员工，由大量原暴雪负责人主持旗下工作室的业务，摆明了一副重起炉灶另开张的样子。

麦克·莫汉（资料图）

而在这一过程中，动视暴雪的业务日渐凋零，几年时间除了没完没了的炒冷饭外毫无建树——各种重制版没完没了，《暗黑破坏神2》重制版、《魔兽争霸》重制版、《魔兽世界》怀旧服。其中《魔兽争霸》重制版因为极其低劣的质量而臭不可闻。

新的游戏内容迟迟不出，暴雪越来越被世人所唾弃。虽然在财务上暴雪依然强劲，但游戏行业评价体系的特别之处就在于不以财务论英雄。例如EA，世界上最大的游戏发行商，用其他行业的经验来看应该在业界处于说一不二的地位，但实际上，EA在游戏行业内近乎臭名昭著。

游戏作为第九艺术，其评价体系其实更接近于影视等文艺行业，票房只是诸多参考系之一，并不具有决定性作用，还是讲究一个以作品为本位，有好的作品，不愁没有口碑，没有好的作品，票房再高也没用。前段时间腾讯游戏开发部门的著名业界大佬毛星云自杀，就给腾讯在游戏行业内的声望盖上了一层阴云。

眼下的暴雪，就颇有几分财丰而名毁的意思。

暴雪当下的颓废，早已耗尽了一切玩家最后的耐心，“暴雪为什么还不倒闭”成了原暴雪玩家最常问的话。

简而言之，暴雪选择了与资本媾和，那就自然会受到资本的挟制。它祈祷下雨，那就得承受泥泞，这十分公平。而长期把自身的命运交给只看重股价和利润的资本方，将不可避免地导致公司的运营模式逐步“财务化”，而被“财务化”毁掉的企业实在是不可胜数，麦克·莫汉等主创人员的抵抗和坚持只能维持一时，长远而言终究是要向资本方屈服的。

或许在暴雪第一次出售自己的那一刻起，“你们没有手机吗”就早已被注定了。