余论：成耶败耶？

《瑞典日报》（Svenska Dagbladet）和英国BBC早在瑞典推行6小时工作日后不久，就已经点明，这一举措在瑞典国内早已不是什么新鲜事。比如说早在2002年，瑞典Mölndal市的丰田销售中心为了应对销售业绩的下滑和顾客投诉的增加，已经开始6小时工作日改革。

该中心管理团队把员工分为两批轮换上班，工作时间实际上从每天8小时增加到了12小时。在试验一段时间之后，销售中心发现效果不错，提升的业绩足以抵消员工工资成本的增加。

对此，英国《经济学人》杂志（Economist）以这个例子为样本，撰文阐述了“大型跨国公司”与“小微企业”在员工工作时间安排模式的不同，毫无疑问，前者在这个问题上有着更多腾挪闪转的余地。6小时工作日显然不是一呼即灵的阿拉丁神灯，能在三教九流中铺散开来。

瑞典的“央视”SVT前不久报道了老年护理行业的培训课程也在缩短课时，这显然是为了配合更大规模的养老机构6小时工作日的推广。到2017年2月，就是改革试验两周年的时候，笔者大胆判断，会有“6小时工作日”进一步的细则出台，以应对形式越来越严峻的瑞典养老产业。

虽然各大英语媒体用了“complete failure”（完全失败）等语气强烈的措辞，形容瑞典的这项改革已经失败，但改革的倡导者十分清楚，这个社会实验的波及范围一旦被扩大化，很容易被做出“失败”的解读，但如果举措仅限在特定行业，比如养老护理，它几乎能立于不败之地。

类似“完全失败”之类的论断，频繁见于各个英文媒体

因为养老问题毕竟是刚需，工时改革配合产业的私有化，也可以把政府的财政负担转嫁到劳资双方的博弈上，“6小时工作日”也可以作为一张产业名片，提升整个行业的影响力。下图显示，瑞典国会每年用于公共健康（Hälsovård）的财政预算每年都在增长，涉及到社会护理（sociala tjänster，主要是养老护理）这一块几乎每年都能接近占到全部预算的50%：

2017年瑞典总的公共健康预算为640亿瑞典克朗（约合500亿人民币），社会护理就有307亿瑞典克朗（约合人民币240亿人民币）

2016年12月23日，备受全瑞典公民爱戴的王后西尔维娅（Queen Silvia）在王宫内庆祝了自己73岁的生日，生日这天，王后特意接见了内阁社会健康和体育大臣Gabriel Wikström：

中间女性为王后西尔维娅，左三扎红领带者是Gabriel Wikström

文中前面提到的，在Sundvall引领6小时工作日改革的SSU就是接受Gabriel Wikström的直接领导。

今日的瑞典，王室成员基本仅仅能以礼节性的面貌对执政方向施加影响力，但隔着厚厚的金色皇宫的墙体，我们仿佛听到王后西尔维娅这样的话：

本朝上班族，放到几十年前每周工作六天，哀家眼看着缩了一天变成五天；每天8小时，哀家不得不看着又缩俩小时。看看这工作时间吧，哪一秒钟不是价值千金？哪一刻朝廷不在旰食宵衣？哪一时不是哀家在焚膏继晷？工时缩了，哀家的心要碎了！哀家恨不得自己退位了自己！

还有你们这群内阁成员，虽然个个冠冕堂皇坐在办公室里，你们，就那么勤快吗？哀家知道，你们当中有些人，比这疗养院，更希望缩短工时！哀家现在是越来越清楚了，王国的心头之患不在外边，而是在国内，就在全国的养老疗养院里！你们要是老龄化了，王国各地的青壮年难民就会揭竿而起，让咱们死无葬身之地呀！

哀家庆生前几天都没合眼，总想着和大伙说些什么。想来想去，只有四个字——瑞典药丸。记着，从今日起，此宫改为鲐背耋耄宫！你们都抬起头来，好好看看，给哀家看半个时辰。

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