【文/米磊等】

作为工业强国，德国重视汽车、机械等传统制造业，新兴产业不是它的发展重点。而德国人一旦形成共识，便会将制度、组织、资源都向这个方向倾斜，不会轻易改变。这一点与美国的冒险精神截然不同。德国“专精特新”企业很多，企业的策略是关注技术进步以提升全球竞争力，主要关注稳定性、连续性和渐进性。

本文摘编自《硬科技2：从实验室到市场》，书中以国际比较和历史视野，从机制体制、人才、金融、新型研发机构等角度展开，讲透了科技与产业两张皮难题。

01. 成功的技术教育

与美国“围绕创新链布局产业链”为主的颠覆性创新模式不同，德国走的是一条“围绕产业链布局创新链”的路径。

今天全球闻名的拜耳、巴斯夫、赫希斯特等德国化工巨头均成立于19世纪60年代。德国化工能得到迅速发展，主要得益于两个因素：一是德国一系列教育改革培养了科研人才；二是德国更加关注原创科技的转化。也正是这两个因素推动了德国的产业转型。

巴斯夫工厂  图源：腾讯科技

从内部因素来看，德国化工巨头的崛起不得不归功于德国教育体制以及以李比希实验室为代表的“科研+应用”型学校。也就是说，德国凭借基础研究和教育体制，收获了大量的化学专利和应用人才，在科研和技术端已具备了世界一流的实力。

德国曾十分羡慕英国强大的机械工业，但是，德国人也意识到现代工业不同于传统工业，依靠传统的“学徒制”进行人才培养是无法在短期内追上英国的。因此，德国在其义务教育制度的基础上，强调应用科学教学和基础理论训练。于是，德国各地开办了许多工艺学校和职业学校，尤其关注青年工人和学徒的技术教育。此外，德国高等院校不仅十分注重科学理论，还要求大学重点培养应用型研究人员。

这里就不得不提到著名的李比希实验室。1824年，李比希成为吉森大学化学教授，其理想是培养一批新一代化学家。当时，德国大学只教授教材上的知识，并偶尔进行实验，完全没有专门指导实验教学的条例或规定。凭借着对梦想的执着，1826年，李比希在政府资助和自掏腰包的情况下，建立起吉森大学化学实验室（李比希实验室前身）。世界上第一个化学教学实验室就此诞生。

李比希实验室一角  图源：腾讯科技

也正因为李比希实验室的创新及示范效应，德国开始大规模复制李比希实验室，进一步加强了德国在化工领域的科研与应用实力，德国化工产业得以迅速发展。那些影响世界的尿素、钾肥、磷肥等化学产品均离不开德国。

02. 利用全球科学成果发展本国产业

19世纪七八十年代，德国的产品以品质低劣著称，在全球受到了诸多批评，这使得德国人开始重视国家荣誉；同时，德国不少学者与产业人员在游历美国之后发现，尽管德国大学的科研能力十分强大，但与产业应用相距甚远，因而借鉴了美国的经验，开始有意识地关注科研、技术、产业的联动。

德国在专注科研和技术端实现自主创新的同时，也并未忽略其他欧洲国家的优秀科研成果。得益于法拉第、麦克斯韦、焦耳等人在电学方面的研究贡献，德国获取了大量的电学知识。19世纪40年代，西门子成立，其后，德国依靠电气公司集群成为欧洲电气时代的主导者。

1866年西门子发明了首个实用型发电机

1891—1913年，德国电气工业总产值增加28倍，规模位列欧洲第一；1910年，德国拥有包括西门子在内的195家电气公司。截至第一次世界大战(1913年)，德国电气产品占全世界的比例为34%，而作为头号工业强国的美国仅占29%。此时的“德国制造”再也不是廉价拙劣产品的代名词。凭借质量与实用性，德国产品在全球受到青睐。

第二次工业革命期间的德国不仅借鉴吸收国外先进科研成果，同时在应用科学方面开启了自主研究，将科学和工业结合以应用于国内产业的发展，形成了“欧洲科研+德国技术+德国产业”模式。德国推动了发电机、内燃机和化工原料的应用，引爆了汽车、化工与制药、电气产业，成为第二次工业革命的发源地之一。最终，德国也因其领导了第二次工业革命而实现经济腾飞。