【文/观察者网专栏作者 江宇舟】

围绕着香港长江和记实业（下文简称“长和”）向贝莱德出售全球港口的事件，舆情愈演愈烈，此时出现了一种观点，觉得提倡“铁骨铮铮”是拿棍子打人，企业经营自有其规律，应当“在商言商”，不要将正常的商业行为泛政治化。

那么，事实真是如此吗？

这几天我已经看到一系列论证“铁骨铮铮”与“在商言商”关系的文章，我想先从“在商言商”开始说起，借着长和自己多年来的开口，看看这笔交易真的符合“在商言商”吗？

一、出售本就违反了“在商言商”

这些天论证“在商言商”的文章很多，可是很遗憾，除了一小部分引用了长和零星财务数据以外，绝大多数居然对此绕道而行，更不用说结合长和近年的业绩报告与投资者大会信息发布，去完整复盘长和对自家港运业务的理解。

既然是“在商言商”，怎能不先看看这个“商”一直以来是怎么“言”的呢？

如果按长和所说，此次交易是公司全球业务重组的一部分，是一场“纯商业行为”。那么，如此重大的重组，之前是应该有蛛丝马迹的。不说近年全球港口的“买买买”，当年曾奠定长和如今港运业务、以及李老先生“超人”之名的和记黄埔收购案，又曾经历过怎样的一番曲折。

然而，这次，我们没有看到类似的迹象，仿佛真是一场从天而降的并购。

在长和公司官网简介与历年年报上，始终在强调自己是全球港运业务的领导者，自豪之情溢于言表。即使客观现实是随着同业竞争加剧与竞争对手收并购，导致长和在港运业务的规模上排名跌出全球前十，但这只是相对规模的缩小，公司港运业务的效益依然是稳步增长的，尤其是新出炉的2024年业绩报告，势头之良好是近年之最。用长和自己在过往年报中的评价是：“港口部门之贡献稳定。”

以十年周期去统计长和港运业务，其收入、效益占集团比重（左图），以及泊位数、吞吐量（右图）都呈现稳中有升的态势。图片来源：根据长和近十年年报自制

即使在2022-2023年面对疫情干扰和市场需求下滑影响，长和吞吐量出现阶段性下滑（如上图），引发一部分投资者疑虑时，长和也没有表现出任何放弃港运业务的姿态，它在2023年主动解释了业务增长承压的原因，并给出了货运量有望回升的乐观预期。

李泽钜先生在连续两年的投资者会议上对此都有过细致的阐述，在2023年他指出长和自己的港口营运“算是挺好的”，虽然吞吐量下跌了，但是“货柜码头的箱停在码头时间长了，仓的租也上升了”，整体增长依然能够保障，且未来还将在墨西哥、埃及、泰国等新兴市场每年稳定释放5%的产能，不同港口的服务还能相辅相成，“物流物业都会增加贡献”。

就在此时，长和刚刚宣布，将斥资7亿美元用于埃及两个港口项目的投资，其中包括了亚历山大港的全新货柜码头。同年，长和还与沙特东部省的萨勒曼国王能源园区签订了经营权协议，计划在那里开发保税国际陆港及物流区。

到2024年，李泽钜又表示，长和的港口多元化网络和地域分布策略，使自己能够平衡不同地区的变化，从而保持业务的稳定性和增长性。对于未来的业务布局，尤其是面向高潜力市场，他强调，公司正积极“扩大投资，加速发展”。

长和不仅是这么说，更是这么做的，实实在在的功夫做到了平时。长和对港口运维能力的可持续提升，付出了大量投入，作业效率在行业是有口皆碑，这是一项需要持之以恒的“精工出细活”。

不仅一以贯之，而且与时俱进，长和在2023年年报中就承诺：“今后新增之移动及固定机器将全电动化或以其他洁净能源辅助驱动。”2024年中报披露，港口部门的《设备电动化指令》已于2024年1月强制生效，未来“所有新采购或更换之码头设备或卡车均必须以电力驱动”。

做过投资的朋友都知道，重资产企业正在大面积进行基础设施更换的节点，是非常敏感的，贸然抛售可能将导致前期投资都成为“沉没成本”。

可以说，直到2025年3月5日之前，没有任何迹象显示，长和将放弃自己的港运业务。

而且港运业务有没有前途？最近还有个足以交叉验证的案例，就在3月17日，巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司又增持了日本五家主要贸易公司的股份，这些公司里不乏深度参与港口运维、数字化升级和新型船舶建造的。

此时就有辩护者举证，长和跨国运营太辛苦，卖掉了不赚钱的海外港，专注经营国内。

这样的观点同样不成立，一是“太辛苦”本身就有待商榷，企业的新陈代谢与人是不一样的，半个多世纪走过来都“不辛苦”，如今反倒“辛苦”了，更何况长和对港运的支持，上文已经充分列举其生机勃勃、雄图远多于疲态。

至于海外港与境内港哪个更赚钱的问题，我们不否认境内港至今效益确实还很突出，但如果从时间轴横向比较，就会发现，其实海外业务的效益在上升，境内港反而在下降。

2015-2023年长和名下各港口的EBITDA/收入对比。图表来源：作者自制

更何况，境内港的营收和吞吐量分别占全板块的4.3%和15.3%，即使假设和记港口信托所有业务都在境内，相加后也不过10%和40%，一旦境外港运业务消失，整个板块不仅是业务缺失大半，规模效应也将遭受冲击。

这时候，我就看到有人来论证了，说是贝莱德可能许以长和厚利，190亿美元是多么大一笔金额，已经逼近长和自身的市值，相对于EBITDA（税息折旧及摊销前利润）则是13倍的估值，已经高于同业好几个点了。

然后我一看他的估值依据：A股、港股……连老外最近都在不断发文，吐槽咱这几个交易市场的资产被严重低估。

此时但凡稍稍睁眼看世界，就能知道西方舆论正在弹冠相庆，美国的主流媒体们引述了行业期刊《基础设施投资者》报道，布鲁克菲尔德（Brookfield）正在寻求将英国PD Ports的估值提高到EBITDA的20倍。波兰和加利福尼亚的类似交易市盈率超过16倍。

可以说，即使按照最新的这些案例，贝莱德开给长和的价格也难言竞争力。

综上，无论是从经营逻辑，还是销售逻辑，都很难想象这是“在商言商”原则下能够做出的决策，更何况，如此重大的资产出让，决策周期居然还如此之短。

在相关报道中，西方媒体不约而同称贝莱德取得了“bargain berth”——廉价的、打折的、抄底的泊位，这一个bargain，仿佛让我听到了满屏的嘲笑，也看得到自己的心在滴血。

路透社这样的媒体还毫不顾忌地给出分析：此次贝莱德拿到这样“明显的折扣”，可能是地缘政治压力所致。

紧接着就开始吹嘘：“贝莱德在全球拥有广泛的政府和投资关系，这将使其能够达成其他公司无法完成的基础设施交易。”

该报道的结尾非常露骨：“在新的世界秩序中，一些人将获得战术优势，而另一些人则会成为牺牲品。”已然得意忘形。

好好看看吧，这才是别人家的“在商言商”。