三家能否“三分云天下”？   还需进一步待观察

2009年阿里云成立之初，中国还没有任何公司把云作为重要业务。在国内其他巨头和新兴创业公司进入该领域时，阿里已逐步成势，营收和市场份额快速提升。2014年阿里云营收10.96亿元，2018年这个数字攀升到213.6亿元，增长了近20倍。

制图：科工力量

制图：科工力量

去年9月30日，腾讯宣布启动战略升级，以云服务为核心的To B业务成为了腾讯的重点。马化腾也曾多次强调“All in 2B”，但腾讯云还没能帮助腾讯彻底完成To B转型。

业内人士指出，腾讯的业务体系是烟囱式，各个业务部门之间相对独立，但是云业务需要打通所有业务部门，这对腾讯来说需要时间。此前，腾讯内部人士对腾讯云的能力也不太满意，游戏业务数据体量庞大，而腾讯云却不能启到很好的支撑作用。

对于华为云团队而言，过去三年面临最大的压力可能来自企业内部。2019年初，华为内部心声论坛一篇批评华为云计算目标过多执行不力的文章被广泛流传。任正非甚至以邮件的形式全员转发。

在“5.16（华为被美国政府纳入实体清单）”事件后，情况发生改变，因为面临制裁，华为消费者BG将海外消费者云服务从亚马逊AWS等美国公有云服务商迁移至华为云，华为云重要性凸显。

对于以硬件起家的华为来说，进入公有云市场，在国外已有类似范例，如IBM、思科等公司。但是，这些创立于上世纪的科技巨头，在新时代都遭遇到瓶颈，在公有云领域的发展并不理想，传统的产品研发思路和商业模式都遭遇全新的挑战。

与互联网巨头不同，华为在ICT基础研发上布局较为全面深入，研发投入不局限于基本云技术本身，例如，华为推出AI芯片昇腾处理器和7纳米的计算芯片鲲鹏处理器。不过，值得注意的是，华为云缺乏如“双11”这样的极致场景磨炼技术，诞生时间短，接触到的应用场景种类不够丰富。

上述两家相比阿里云，确实还存在差距。但是越来越多的首席信息官正在建立混合云系统，在这些系统中，他们将业务数据和应用程序在云供应商提供的公共云和企业内部运行的私有云，甚至托管的数据中心之间迁移。

未来，企业客户可能不仅仅选择一家云供应商，这给巨头以外云厂商带来机会。法国凯捷管理顾问公司(Capgemini)首席云计算战略官Charlie Li表示：“在云计算的应用早期，许多企业通常选择一家云计算服务提供商进行独家合作。如今，这种方法不再适用，很多企业也意识到了多云的好处，比如提高了业务灵活性、效率和性能，以及避免供应商锁定等。”

“违背承诺”发布SaaS应用？实则吸引更多伙伴与用户

平台巨头要想做大，只有聚集越来越多的生态开发者，才能获得更大的优势，这一定理已被多次证实。所以，无论是阿里云，还是腾讯云、华为云，都提出自己不做SaaS，让合作伙伴来做更好的SaaS。也就是说，巨头提供云平台，分享自己的数字技术优势，让伙伴基于平台做自己的应用。

此次华为发布的WeLink办公应用，具有SaaS功能，似乎违背华为此前曾多次强调的“上不碰应用，下不碰数据”的承诺。但是以笔者的观察来看，WeLink并非一款单纯的SaaS应用，而是连接用户与华为云的载体平台。

对于如何定义WeLink，华为云副总裁、联接与协同业务总裁薛浩表示，“是不是SaaS我不太好定义，从我们华为来看，我们认为WeLink是一个智能办公平台，我们做的真真正正的是把整个企业的数字化转型能力暴露出来，我们其实并没有做很多的应用，应用其实都是来源于我们的合作伙伴。”

早于WeLink发布的钉钉和企业微信都有类似的SaaS功能，但是真正深入了解这两款办公应用，发现其并非简单应用。实质上，都是巨头想通过这样的超级办公平台聚集更多的合作伙伴和用户，将他们集合在自己的云平台之上。

云计算的下半场竞争将主要集中在传统企业市场。专家预计，就潜在的规模来说，应该远远高于云计算上半场。各家都想在这个更大的市场上争夺更多的份额，但To B业务考验复杂的能力，相比C端业务爆发增长，B端投入周期长，是一场持久战。各大云厂商不惜投下重金，而目前取得优势的巨头，不定在云计算下半场稳操胜券。

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