“可能会超时”，“真的会超时”，“超时的空间会很大”。张小龙演讲时不停重复，后来他的演讲果然超时了。但没有人觉得超时不好，因为他的演讲“物超所值”。

据微信公号“21财闻汇”（ID：jiayou21cbh）1月9日消息，1月9日晚上7点半开始，微信创始人张小龙果真是滔滔不绝如黄河之水，一直到晚上10点15分，记者的笔记本没电了，他还在讲。

信息量太丰富了，关于微信，关于产品，关于创新，关于小程序，以及背后的理念等等，你绝对不可错过。

在以用户吐槽的视频开场之后，张小龙担任主咖的微信之夜正式登场。

01 “（微信）最近发布了7.0版本，又有5亿人吐槽”

以段子手著称的张小龙开场就讲起了段子：

上面的吐槽特别好，我每天都听到这些声音，都习惯了。在中国，每天有5亿人说产品不好， 有1亿人想教我怎么做产品。

我提了一个条件，如果让我参加微信公开课，能不能把时间放到晚一点，我想有多一点的时间跟大家沟通。

以往，我每一次表达一个观念，第二年会来解释一下。

我本人并不擅长演讲，演讲是一个技术活，是一个专业的事情，我很尊重专业人士，我是很业余的演讲者。但我更希望有机会跟大家面对面交流。

今年的时间点很特别，如果是去年，大家会说七年之痒，我只能总结是怎么痒的，而今年是八年，微信月活超过10亿，这是一个特别大的里程碑，这也是国内第一款APP能有10亿数量级。

在我们自己看来，这只是哪一天达到的问题，但对一个做互联网产品的人来说，是一个值得庆祝的事情。特别是最近发布了7.0版本，又有5亿人吐槽，1亿人教我做产品，还有8亿人看不到开屏词。

“微信的启动页不会变，未来也不会变。”

“因你看见，所以存在”。这句话有很多理解，可以从很多维度进行理解，但我不希望做出解释，希望让大家有自己的理解。

微信这么多年，启动页一直都是一个人站在地球前面，很多人来问我，其实最早是一个人站在月球前面，对这个事情，每个人都有自己的理解，所以这么多年，当你看到启动页面时，都会想这个人在干什么，然后每一年看到这个画面，你的想法都会变。

这是一个很好的事情，10亿人有10亿个不同理解，每个人都能找到打动自己的理解。

微信的启动页不会变，未来也不会变。

朋友说“微信是互联网界的一个异类”，我看到这句话，很惊讶也很自豪，自豪是与众不同，是优秀的代名词；惊讶的是，微信的不同，是做产品的底线不同。因为更多的产品不把自己的产品当做产品看待，不把用户当做用户看待。

每天看到的微信都一样，春节来了，很多app页面都会换了，红的黄的，像番茄炒蛋一样，但微信这么多年，从来没有变过。

为什么要这么坚持？我发现对团队和所有用户来说，还是有很多不同的理解和误解，在我看来是一些常识的东西，在很多人看来都是难以理解的。

02 微信为什么不做节日运营？

这次（演讲）准备了这么多，是因为之前每次公开课准备得比较仓促，都是拿出一两个点就讲一下，而现在微信到了10亿月活，要开启下一个8年，所以要从微信的起源、本质，来详细讲一下微信。

什么样的产品是一个好的产品？？以前我们说苹果公司的产品这么好，它从哪学的，后来发现，它是从博朗公司学来的，BRAUN博朗的首席设计师Diet Rams对硬件产品有10个设计原则，创意、有用、优美、容易使用、含蓄不张扬、诚实、经久不衰、不放过任何细节、环保不浪费、少即是多。

把这个套用到软件产品，依然适用。现在很多APP考虑的是流量，变现，没有去想什么是好的产品。很多人想小程序，想的是能不能推通知，但没有就想，小程序是不是真的是一个好产品。

微信为什么与众不同，并坚持一些无法理解的原则？微信不做节日运营，被认为是微信的克制，但微信的词典里没有克制这个词，只是在遵循好的产品的原则。不做，是因为破坏了原则，所以不做。

业界的产品经理，很多人被自己的公司误导了，都是以流量变现为导向，所以很多人在微信会碰壁。

在PC时代，我一个人做Foxmail，也要把产品做得像微软的一样好，感谢微软，教会我什么是好的产品。在web时代，在移动互联网时代，我都坚持做好的产品。

03 微信的启动页为什么不放广告？

有一次问一个同事，PC时代，流量最大的页面是哪个，是Google的页面还是哪个页面？实际上是IE浏览器，但微软为什么没有放一个广告？同事回答不出来了，微信的启动页为什么总是一个人看着地球，而不放一个广告呢？这是同样的问题。大家是不是看广告更舒服一点，每天都看到广告，突然启动一个产品，看不到广告可能会不习惯。

微信8年了。有人晒朋友圈，2900零几天，虽然比我少一点，但已经很接近了。大家想想，这么多年，花在微信的时间有多少，和亲人、朋友在一起的时间比比，如果微信是一个人，它一定是所有人最好的朋友，我们不希望每次跟最好的朋友说话，都要先撕去它脸上的广告。

我们坚持好的产品的原则，并不代表它没有改变。最近更新的7.0版本，很多人吐槽说不习惯，其实每一个大的改版，都会有很多人不适应，但我们认识到这一点，任何改变都有5亿人站出来，所以我们不会投票。只能通过我们的判断去修改。

我也适应了两个月，两个月之后发现无法适应原来的版本，所以我相信再过一段时间，大家也能够适应。

什么是好的产品？

我说了很多话，有人说我站着说话不腰疼，因为微信体量这么大，怎么说都可以，但不是，我第一天就这样认为。

04 “我给pony写了一个邮件”

很多人听过这个故事，我给pony写了一个邮件，要开微信的项目。这个是真实的，但说我去某某寺庙是不真实的。现在回忆起来有些后怕，如果写邮件那天，出去玩，忘了这个事情，可能就没有微信这个产品了。也可能有另外一个团队做了另外一个微信，但就不是现在的微信了。

我有时觉得这就是上帝安排的，有时候突然的一个灵感，很重要。但灵感也不是等来的。

web时代，我带团队做了一个产品，叫阅读空间，在这个产品里，尝试了特别多的新的想法，最开始是做阅读、订阅博客看文章，后来也做了一个广播，比微博还早。当时用户量做的并不是很大，当kik出来的时候，觉得这代表一个机会，我刚开始用智能手机，沟通上也不怎么用QQ，所以没有一个特别好的工具，让我跟别人沟通聊天。

当时想法特别简单，做一个自己使用沟通的工具，就从QQ邮箱抽了10个人，做微信。两个安卓开发 2个塞班开发一个后台一个产品设计等，用两个月的时间，做出了微信。

经常在朋友圈说，微信第10天的用户是很厉害的，而且在长达半年的时间里，微信的用户都特别少，原因是新产品，让别人一下子接受它，并不容易。但我们坚持了一个原则，如果一个产品没有获得自然增长，就不应该推广它。

前五个月，都没有推广它。是想看对用户是否有吸引力，如果对用户没有吸引力，推广它也没有意义。后来看到增长曲线是往上走，才开始推它。

在当时来说，一个很害怕的是，微信给运营商构成的压力是有一些的，由于这个压力，我们并不敢去获取手机通讯录，其实当时通过手机通讯录获取好友，是最好的方式，但我们不能这样做。只能从QQ好友里挑选，但我们不希望成为第二个QQ，所以QQ只是一个来源。

我们做了几个正确的决定，第一是没有批量导入好友，而是让用户挑选。第二是在没有验证一个产品的自然增长，就去推广它。

虽然这个过程花的时间长了一点，但它后来的增长变得非常健康。