（文/观察者网 吕栋 编辑/张广凯）

5月28日晚间，荣耀新任CEO李健一身浅蓝色西装现身发布会，完成了国内首次亮相。

相比年初在巴塞罗那的全球首秀，李健少了一些紧张，多了一些幽默。开场，他并没有讲产品，而是先用一段视频调侃自己是“鼓掌狂魔”，随后又讲了三个故事，包括自己如何在母亲辛苦支撑下走出大山；荣耀工程师如何在兴趣和热爱之下打破机器人行业纪录；荷兰渐冻症患者如何在AI技术支持下完成画展。

“罗曼罗兰说过，世界上只有一种真正的英雄，就是在认清生活的真相后，依然热爱生活。”在这种哲学语境中，李健讲述了荣耀三部曲：回归真实和灵魂对话；让科技与人文结合，最大限度释放人的潜能；实现自我超越。

会后，李健并没有像前任赵明那样独自面对观察者网等媒体，而是带领首席财务官彭求恩，产品线总裁方飞，销售与服务总裁王班，品牌营销总裁、首席营销官郭锐等高管完成了集体亮相，并强调了“集体领导”的理念。

图源：观察者网

当下对荣耀来说，正处在挑战和机遇并存的环境中。随着华为手机全面回归，市场竞争进一步加剧，国内份额的连续下滑，成为荣耀无法回避的挑战；但另一方面，AI技术的蓬勃发展，又给荣耀带来了向AI终端生态公司转型的契机。这种复杂的境况，让李健的亮相引发更多关注，如何在AI时代展现自身的竞争力，如何在困境中带领荣耀“逆风翻盘”，成为他和高管团队的必答题。

市场挑战加剧，华为基因仍是底气

观察李健国内外的两次亮相，明显能感受到，他的语气中透露着“一股劲儿”。

“我们的技术优势你们不用怀疑。荣耀非常有可能成为世界领先的高科技公司，你们应该知道荣耀过去的经历，这群人在一个伟大的公司中工作了20多年，都是经过多少年历练的精英带的队。”这次沟通，他对观察者网等媒体说道。

像荣耀公司中很多人一样，李健也拥有深厚的华为背景。早年间，他曾担任华为尼日利亚产品经理，创下过3天签下3000万美元合同的成绩。后来，李健相继担任过华为美洲片区总裁、欧洲片区总裁等职务，还任职过华为监事会。2021年荣耀从华为剥离后，他担任荣耀副董事长等职务，直到今年初接任CEO。

“过去我成功翻盘的经历很多。”李健显露出的自信，正是荣耀当下所亟需的。

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在他接手CEO之前，荣耀市场挑战正不断加剧。根据Canalys的数据，2024年荣耀中国手机市场份额逐季下滑，从一季度的16%、排名第三，跌到四季度的“others”。2025年一季度，在IDC和Canalys的统计中，荣耀仍不在前五，而在Counterpoint统计中，荣耀以13.7%的份额位居第六，出货量同比下滑12.8%，但与第五名苹果只差0.4个百分点，与第四名OPPO的差距也在1个百分点之内。

李健没有否认荣耀正在面临挑战。但他表示，份额只是一个数字，反映的是一家公司在某一阶段的集中体现，“这不代表没有希望，我的意思是不要看太多的数据，要看这个公司的整体实力，竞争对手和合作伙伴都有各自的长项，我们要学会用他们的强项来补足我们的短项，这是我们看待市场竞争的思维方式。”

这次与媒体交流，李健没有过多谈及产品技术和细节，而是大篇幅讲述了荣耀的公司战略。他透露，从1月到现在，荣耀新团队主要做的就是变革的工作，而变革主要就是认知的升维，可以总结为“433”的进攻队形，主要包括“4个思维”：AI思维、生态思维、用户思维和商业思维；“3个驱动”：用户驱动、创新驱动和竞争驱动；“3条主线”：技术的变革主线、产业的变革主线和生态的变革主线。

李健表示，技术的变革主线、产业的变革主线和生态的变革这三条主线，本质上是业务的升维，“如果这三个都升上去了，未来某个时间点上，你们会觉得荣耀真的实现了重生。”

“手机现在是存量市场，不会像以前一样10%-20%的增长。存量市场首先是红海战，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争；二是蓝海战，是AI重构终端产业承载的未来机会，AI时代会有各种AI终端面市，我们现在与各大公司的产品共创共享，打造AI终端生态公司。”他介绍产业变革主线时说道。

今年目标中国前三，“荣耀开始反击了”

手机市场竞争加剧的同时，荣耀内部人事变动也引发了更多关注。今年1月，荣耀原CEO赵明辞职，随后该公司开始组织架构以及战略方向调整。5月，荣耀完成了对中国地区部关键岗位的人员部署，其中涉及38个中国区关键岗位主管，均采用“重新竞聘上岗”的方式，并且竞聘过程在内部进行了全程直播。

45%的岗位负责人调整幅度，让市场产生不少猜测，其中不乏对荣耀的悲观情绪。

“外面有的人不了解，说荣耀是不是要死了，我告诉你还真没死，荣耀重生了，这帮人拼了命，研发技术人员每天晚上拉着机器人去爬山，不断更新算法、加强实践。任何公司在不同阶段都会有不同的增长曲线，荣耀作为AI终端生态公司，也将打造第二、第三乃至更多增长曲线。”李健在交流会上对观察者网表示。

此前外界盛传李健行事风格强悍，这次交流言辞间也得以感受到。他直言，为了能更好找到优秀的人来领导不同业务部门，大家可以“全体起立”，全体公开竞聘，这也就是两个小时内做的决定，“当队伍跟不上业务发展需求的时候，就是需要对组织和人员进行调整的时候，把最能干的人调整到最合适的岗位上去。”

在这轮被称为“雄鹰计划”的人事调整中，荣耀原中东非地区部总裁王元琳，转任荣耀中国区总裁，他曾担任华为中东非洲渠道销售部长。王元琳的任命与其在海外市场的成绩有关。过去两年，荣耀手机销量在中东非增长了4倍，今年开年4个月继续增长66%。因此他的任职，也体现出荣耀对中国市场的高度重视。