在利雅得现场参与了奠基仪式的乔健此次分享称，联想在沙特建厂不仅可以让联想更快、更好地服务中东与非洲市场的消费者与客户，更有助于带动沙特当地智能制造产业链生态圈的建立，从而推动沙特实现“2030愿景”计划，提高非油私营部门对GDP的贡献率，创造更多就业机会，实现经济多元化和结构转型，增进社会福利等等。

中企全球化进程正进入新阶段

中国企业在全球化的过程中，“软实力”的重要性与日俱增。

事实上，全球化不仅仅是产品和技术的输出，更是文化、价值观和管理能力的输出。中国企业通过在全球范围内建立本地化的团队、尊重当地文化、遵守国际规则，才能逐步赢得全球市场的信任。

就此，秦朔再次强调，中国企业可围绕“出海十策”来提升自己的软实力。所谓“出海十策”，包括制定清晰的战略，选择恰当的进入方式，自出海之初就高度重视规范化治理，在文化上以“炼合金”的方式拥抱多元化，产品确保质量并贴近本地创新，以信息化支撑全球化并实现IT/BT一体化，从国内供应链思维转变为全球供应链思维，以“全球本地化、本地全球化”来做市场，严守合规生命线，以及提升ESG竞争力十个维度。

圆桌对话：“新出海时代：让世界看到更好的中国”

从策略上而言，中国企业迈向全球时，需考虑全球与本地的平衡，管理上“收”和“放”的平衡，这些都在考验一家企业的全球领导力。乔健介绍称，联想在全球层面搭建了真正的全球化高管团队和全球化组织体系，在区域层面则管理团队本地化，并通过建立规则和流程，明确目标，充分激发本地团队的活力。在掌舵战略大方向的同时，对区域有效放权，从而实现全球化与本地化的平衡。

此外，中国企业还需要通过文化融合和品牌建设来提升自身的软实力。中国国际跨国公司促进会副会长、原中储粮总经理、中粮集团常务副总裁兼中粮国际CEO迟京涛认为，中国企业出海应当建立支撑战略落地的企业文化。

他指出，企业“走出去”遇到的很多问题是与人才、高管、企业文化、跨文化管理有关的。其中是首要问题就是要配好全球的高管团队，应当建立一个国际化与本土化相融的高管团队。同时，还要实施人性化管理、构建好全球的人才培养体系。

迟京涛在演讲中从尊重文化差异、组织结构、高管团队等维度分析了中粮出海过程的文化融合之路，他表示这与《出海》提出联想集团所锻造的“合金文化”不谋而合。迟京涛特别强调企业一定要把优秀的员工派驻海外，而且要把派驻和国际化的招聘有机地结合起来。此外，他还指出跨文化管理是在“走出去”是最突出的问题之一，文化没有好坏只有不同，要根据不同的文化适应不同的管理。

值得注意的是，中国企业在出海时，塑造高度认知的全球化品牌也必不可少。益普索（中国）咨询有限公司总裁兼首席客户官、中欧校友周晓农分享称，根据益普索（Ipsos）发布“2024中国品牌全球信任指数排行榜”显示，联想集团位居榜首，成为全球值得信任的中国品牌，这也是联想连续第四年排名首位。

周晓农强调，中国品牌在海外信任度的主要驱动力正在发生变化。过去是提供高质量产品，但如今供应链能力、生产能力的“硬条件”，以及雇主能力、在本土市场的责任践履、隐私保护意识、对当地经济贡献等“软实力”也正在驱动海外信任指数的提升。

研讨会圆桌主持人、财经作家、《经济学人•商论》原总编辑吴晨总结指出，在面对出海的过程中，中国的优势有多个方面。除了中国的规模效应之外，中国企业在追赶过程中也迸发出强大的学习能力，并积累出核心竞争力。但这样的优势不能变为路径依赖，期待中国未来能够将竞争与合作更好地中和，并参与到全球化更广阔的话语叙事之中。

当前，中国企业的全球化进程正在进入一个新的阶段。从“老三样”到“新三样”，从“勇敢走出去”到“扎根全球”，中国企业正在通过不断提升自身的硬实力和软实力，逐步成为全球经济的积极参与者和贡献者。

未来，随着全球化进程的进一步深化，相信中国企业将在全球舞台上发挥更加重要的作用，为全球经济的可持续发展贡献力量。

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