2024年对vivo来说，依然是创新喷涌之年，但“蓝科技”的创新并非单点炫技，而是基于用户需求的系统性创新，是对长期主义的践行。无论是自研蓝心大模型在云端两侧的持续迭代，蓝海续航系统对第三代硅负极、半固态电池等创新技术的应用，还是蓝图影像连续创造新的“影像灭霸传奇”，打破iPhone的视频拍摄神话，vivo都把用户的真实需求放在了首位。

“聚焦创新是破除内卷，穿越周期的关键。一方面坚守本分，另一方面追求极致，这种看似一张一弛的张力感，正是vivo发展的核心底层密码。”正和岛总编辑陈为表示。

真正的创新绝不是孤军作战。在vivo看来，自研是根，共研是叶，根深叶茂才是最优解。

例如vivo和京东方、宁德新能源等行业龙头持续合作，为用户带来顶级显示和续航技术，拉动国产供应链发展；与联发科联合定义全球首颗第二代全大核3纳米处理器，和vivo自研蓝图影像芯片V3+形成高效协同，让性能和影像能力跃升；与蔡司联合研发并实现行业领先的屏幕显示和护眼体验；与半导体IP巨头Arm成立联合实验室，深入技术底层参与芯片设计创新...... 

“做企业不是个人英雄主义。想保持充分的创造力和活力，就要合作共赢，带动整个产业链、行业发展，该自己做的时候自己做，该合作的时候合作，相信市场会给予最好的答案。”vivo品牌副总裁贾净东表示。

在当下，“开放”已成为中国式现代化的鲜明标识，正是在vivo等科技企业深度参与全球分工的过程中，中国能更好发挥以开放促合作促共赢的引领作用，以开放的主动赢得经济发展的主动、国际竞争的主动，以创新，促发展。

凝聚合力，才能迎风破浪

每当经济遭遇逆风的时候，内卷就成了常态，合力变得稀缺。

但众所周知的是，只有凝聚更多合力，才能破解难题顽疾，形成向上跃迁的动力。这体现在vivo的企业文化中，就是本心而为、雁行致远。贾净东解释称，“本心而为，雁行致远”这八个字凝聚了vivo过去很多年的讨论，“本心而为”就是平常心、进取心和快乐心，雁行致远的关键词是“共”，共创、共享、共荣。

一直以来，vivo践行本分文化，以利他之心与产业链伙伴共同成长，助力供应链企业稳健经营。截至目前，vivo有合作伙伴近400家，涵盖显示、拍照、电子、结构、半导体等多个领域，合作十年以上的伙伴达25%，在某些领域十年以上的合作伙伴多达100%，伙伴中有多家企业在合作期间上市，还有一些伙伴营业额由十几亿做到上百亿。

当然，vivo要凝聚的合力不只是供应链，还有用户、员工和股东。陈为指出，面对竞争，什么样的心态至关重要，vivo的竞争观天然与众不同，vivo的竞争观是一种“生态观”、“共荣观”，员工要开心、伙伴要开心、股东要开心，首先是用户要开心。

事实上，“四个Happy”是经过vivo长期验证的典型方法论，即实现用户、员工、商业伙伴和股东等企业四个直接利益相关者的“平衡与持续Happy”。只要这四个利益相关方形成了多赢局面，就能形成企业经营的正循环，不断为产业和经济贡献价值。

在胡柏山看来，“好企业让自己过得好，更好的企业是让大家过得更好。”

企业的成功，不仅仅是创造多少利润，更重要的是世界是否因为它的存在而变得更好。创新要为企业带来效益，更要为社会创造价值，形成社会层面的共创。

让科技和产品有高度更有温度，已经成为vivo持之以恒的追求。无论是蓝心大模型对残障人士“听说看”等能力的赋能，还是蓝图影像通过影像记录的方式助力社会价值实现，立足用户需求进行深耕，做真正对社会有价值的创新，是vivo不断穿越周期的根本力量。

vivo创始人沈炜曾在对内讲话中表示：“我们坚信，vivo的黄金时代，不在过去，仍在将来，不在身后，仍在前方的每一步征程之中。”展望2025年，科技行业继续在波动中上升，智能手机行业仍将是中国经济增长不可或缺的动力，技术的发展与突破仍然为我们留下了巨大的想象空间。

道阻且长，行则将至。以vivo为代表的中国科技企业，只要坚持长期主义的定力、科技创新的活力和协同创新的合力，一定能乘风破浪、既往开来，为中国经济的发展、产业链的高端跃升贡献更多力量。