阿里云换帅，张勇或许应该早点出手

在互联网企业“由虚向实”的过程中，云是一个热门的方向，模式已经跑通。

云市场尚未见顶，增长速度快。2021年，亚马逊AWS云业务总营收同比增长37%，微软智能云增长27%、谷歌云增长47%。

云业务往往还有四两拨千斤的效果。2021年亚马逊AWS实现收入622亿美元，仅占亚马逊总收入的13.2%，但它却为亚马逊贡献了过半的净利润。

云业务对于阿里的意义，自然不言而喻。

2022财年（2021年4月-2022年3月），阿里集团身陷增收不增利的困境。但阿里云还是勉强拿出了一个亮点：在经历了12年的发展后，阿里云首次实现扭亏为盈。

长期以来，阿里需要用中国商业板块的成功来“补贴”其他业务的发展。在这样的背景下，阿里云的扭亏是一个好消息。

然而，这真的意味着阿里的多引擎驱动业态迎来曙光了吗？事实上，外界对于阿里云的看法，却远没有从前的乐观。

从市场份额来看，阿里云仍然具备优势。据行业权威研究机构Gartner统计，在2021年的全球云计算IaaS市场中，阿里云排名全球第三；阿里云在亚太云计算IaaS的市场份额超过25%，位列第一，超过华为云和腾讯云之和。                                                                         

央广网报道截图

阿里云被寄予厚望，但它2022年的成绩单其实非常不好看。

2018年，阿里云同比增速超过80%，但现在已经跌到了4%，这不是“第二曲线”应该有的状态；去年12月，阿里云香港服务器还发生了宕机事件，涉及众多客户，这也是阿里云成立十多年来持续时间最长的一次大规模故障。

外界不少声音猜测，这次宕机，是张勇取代张建锋主管阿里云的导火索。

阿里云的香港机房节点故障，波及澳门一些基础设施的运营

集团一把手张勇能成为救火英雄吗？

在张勇之前，阿里云有三代“掌门人”，他们分别是：

心理学博士出身、曾任职于微软亚洲研究院的王坚，他给阿里云打下了基础；

开启阿里云全球化征程的胡晓明，他被认为是阿里云商业化的成功推动者；

技术出身，从首席架构师、集团首席技术官岗位一路走来的张建锋。

从左往右：王坚、胡晓明、张建锋 图源阿里巴巴

在泛互联网方面，阿里云的困境主要来自两方面：

一是互联网红利消退，企业“降本增效”，阿里云服务难免受到波及；另一方面是字节跳动这样的大客户出走，重挫阿里云海外业务。情况可能甚至更糟：通过火山引擎，字节涉足云计算，从买方摇身一变成为卖方，反过来要和阿里云争夺市场。

不过短期内字节并不是最大的威胁，阿里云眼前的挑战来自运营商云。

据中国经营网报道，过去一年全国公示的超1亿元的政企数字化大单中，移动云、联通云、天翼云三家共收获了200余个订单，阿里云与腾讯云均只拿到了个位数订单。

这才是那个更危险的信号：互联网式微，传统企业客户就是未来最大的增量。但从订单的角度来看，阿里云目前并没有适应新的市场阶段，并在政企市场中处于下风。

当阿里云从to C互联网公司转向to B服务型公司的时候，客户不仅仅看重厂商的技术能力，保底能力有时候会更重要——能否在一线场景中，提供更安全、更可靠的服务。这意味着阿里云要在思路上继续转型。

张建锋技术出身，张勇财务出身，阿里云的换帅或许也有这方面的考虑。有集团一把手张勇带队，阿里云未来更容易从集团层面来看待业务、调动资源，推进客户关系，从技术之外的角度去回应toB和to G业务需求，适应未来的变化。

阿里云步入业务深水区，集团一把手来掌舵，自然也可以发挥“稳军心”的作用。

国内外云市场如今已经僧多粥少。互联网红利的消退、行业内卷的加剧、阿里云的优势被追赶、增量市场转移向非互联网行业……阿里云其实已经无路可退。现在是不得不谋求突围的时候了。在这场硬仗面前，张勇亲临一线或许是最好的选择。

但张勇本应该早点出手。2018-2021年以来，阿里云的年增速一路下滑，分别为84.48%、63.15%、50.26%、23.13%，到了2022年三季度，阿里云的增速首次低至个位数，只有4%。