中央广播电视总台国广记者：

今年恰逢“一带一路”建设5周年，各位老总能不能介绍“走出去”过程中，尤其是参与“一带一路”建设过程中有什么值得分享的经验？

周海江：

红豆参与“一带一路”走出去比较早，我分享一下感受。

我们红豆在柬埔寨西哈努克港打造了西哈努克经济特区，总面积11.13平方公里，已经入驻的企业有130家，解决了当地就业2.1万人，对当地经济发展推动比较明显。

西哈努克经济特区所在的西哈努克省的附近县70%的家庭有人在特区工作。整个发展在柬埔寨排第一名。

这个项目得到习近平总书记的肯定，也得到了洪森首相的多次肯定，当地人民也非常欢迎。

什么原因？因为我们注重把项目打造成民心工程。我们项目所在地墨德郎乡，在当地我们捐资办学校，没有学校的乡村我们办学校，没有老师的我们配老师，上不起学的孩子我们给他帮扶，周边老百姓都很支持我们园区。而且他们通过就业也改变了生活。

我估计朋友们可能问到“一带一路”，我特意带了两张照片。

这是当时的居住状况。这一张是现在的居住状况。当地人民通过就业改变了居住状况，生活明显提升。所以当地老百姓非常支持我们。

我认为“一带一路”项目的成功，关键把这个项目打造成民心工程，这也是习近平总书记反复强调的。

另外，红豆的实践中还注重打造“八方共赢”的理念，无论是人、企业、单位、国家，只有共赢才能走得更远。我们提出八方共赢，股东、员工、顾客、供应方、合作伙伴、政府、环境、社会、社区八个方面共赢，有了共赢理念一定让我们走得更远、更好。

所以值得分享的就是打造民心工程，一定要有共赢理念，这是我的感受和体会。谢谢你的提问。

南存辉：

在“一带一路”方面，我们也做了很多探索，我们正泰在德国、在泰国、新加坡、马来西亚、越南等国家和地方有独资工厂，有并购来的工厂，也有新建的工厂，也有合资的工厂。

其中有一个特征，基本上用的都是老外员工。我们国内派出去的主管或者员工很少，一般就派一两个，基本都是本地化。

我们从原来的本土国际化，已经到了国际本土化的阶段。一定需要扎根当地，一定要融入当地。

刚才记者问到如何分享这些做法，我觉得第一个要融合和融入，首先要尊重当地的规则，法律规则，国际上的通用法则和当地的法律规则，而且一定要本土化。

我们现在在全球建立了200多座光伏电站，现在运营的大概10万个户用光伏电站。我们在“走出去”的时候带出去的产品或者技术、服务都是绿色、低碳理念。所以我们在向世界展示我们产品服务的同时，我们传播的、带出去的，向全世界展示的就是低碳、绿色、环保的理念。

只有这样，相信我们的企业会大受欢迎，我们的产品和服务也会深得用户欢迎。所以这是我们众多在改革开放当中成长起来的，不管是几十年还是几年的民营企业共同的做法，把这些理念、想法、做法、产品、服务融入当地，一定大受欢迎。

雷军：

“一带一路”的政策对我们小米的业务有着巨大的帮助。

比如说我们刚刚公布了上季度的季报，国际化收入同比增长112.7%，海外收入占比43.9%。这个国际化的比例之高也远超我自己的想像，小米是只有8年历史的公司，首先在中国发展业务，然后又在“一带一路”国家继续在发展业务，其实这个时间非常短，取得了非常好的效果。

我们去的这80几个国家，小米也带去了产品、技术、管理和资金，也对当地的发展有巨大帮助。所以中国品牌会进一步走向全球市场，中国品牌会享誉全球。另外，这种技术的交流合作对当地经济、当地百姓都有非常大的好处。这是非常重要的双赢。

刘永好：

我们是“走出去”比较早的，从1998年到现在差不多20年了，我们可能是中国第一批民营企业走出去的，在东南亚、越南、印尼、菲律宾、柬埔寨到南亚再到中东、非洲等，到今天已经在将近40个国家有投资，总投资20亿美金左右。我们的海外员工有1万名左右。

这20年的“走出去”还是蛮有成效。

首先我们参与了国际竞争，通过“走出去”了解了国际的格局，也学到了一些东西。我们对推动当地经济社会发展进步也起了积极作用。我们是做饲料、搞养殖、做肉蛋奶的，所以直接关系到当地市场和当地民生，和当地人民群众联系非常深。

最开始我们到越南，当地人不认我们，说我们是中国制造质量差，只给我们半价货。

经过几年发展，我们在所在国家都成为当地比较有影响的、最好的产品质量，通过我们“走出去”的投资和发展也为中国制造正了名。

国家提出“一带一路”倡议以后，我们大踏步前进，不但在这些发展中国家做绿地、工厂，还做了一些投资和兼并，做了一些联合发展。

我们在澳大利亚、美国等发达国家也做了一系列的产业。

比如我们和澳大利亚的一些企业联合开展“中澳农业及食品安全百年合作计划”，澳大利亚的食品安全做得特别好，值得我们学习，我们可以把它带到中国来，同时可以把中国市场带到那里去，这样互补对双方都有好处。

现在我们在澳大利亚每年50万头牛的生产能力，在中国的生产和加工，在美国市场的生产和加工，在日本、韩国这些市场的销售，就形成了分工合作的格局，我觉得特别好。

路透社记者：

在这里提问雷军先生，您刚才讲到你对公司发展前景感到乐观。这里想问您两个问题。第一，在中国的经济形势之中，在中美贸易摩擦中，您在其中感到最大的关切或者是最为担忧的一点是什么？第二，习近平主席与特朗普总统可能在G20阿根廷峰会期间会面，他们也可能就贸易问题达成共识。我的问题是，如果双方想达成共识的话，您认为哪个方面最应当妥协？

袭艳春：

这个问题，其他几位企业家如果愿意补充的话，也可以补充。雷军先生先请。

雷军：

中国经济面临下行风险，中美贸易摩擦对我们行业的确有挑战，总体评估的话，今天大家已经克服了这种影响，所以我们的业务在上个季度保持了同比49%的增长。中美贸易摩擦对整个产业的影响，因为有很多的分析，我就不展开了。

中国制造业有其独特的产业链优势，再加上小米极其创新的商业模式和技术创新，使我们在竞争中处在非常有利的位置。所以我对小米的发展充满了信心。

你刚才说习近平主席和特朗普可能会达成协议。习总书记多次讲话中也表达了中国会进一步加强改革开放，所以我自己是非常乐观的。

刘永好：

作为一个企业，拿我们新希望来讲，我们生产了全国最多的饲料，用了很多的黄豆和玉米，黄豆大部分从美国进口。但我们非常希望不要有大的贸易战或者大的贸易摩擦。

假如说能够达成协议，我觉得是最好的。不过我们也做了不少准备，假如达不成协议，中国老百姓一样要吃肉、我们一样要生产。

实际上，我们做了一系列安排，比如说我们研究用一些菜粕或者其他粕发酵以后一定程度替代豆粕。

比如我们的采购更加多元化，比如我们运用新的科技，使我们对某个原料的依赖性适度减少等，我们还是有准备的。

我们非常希望不要有这样的贸易战，希望能够达成协议。当然实在达成不了，我们还是有准备的，天塌不下来的，老百姓还是要吃肉的。

南存辉：

中美贸易战刚开始时候，不确定的因素影响比较大，大家不知道会发生什么。

时间长了以后，这种情况慢慢被市场需求旺盛的上涨覆盖了，所以雷军董事长刚才讲势头起来了。

中美贸易战对于我们制造业来讲影响还是蛮大，我们出口美国虽然很少，只占1%，以前是零关税，现在25%的关税，所以影响比较大。

另外，我们在整个过程中，其实并不是现在开始，美国在6年前对中国的光伏产品就开始双反。

所以我们中国的企业在不同的行业里面也做了很多布局，比如在德国、泰国等，很多企业在全球布局，千方百计化解这些压力。可能近期影响大，可能明年还有影响。如果两国元首能够在阿根廷达成共识的话，我们在商言商，对中国特别是对中国民营企业讲，还是要做好自己的事情，信心还是很重要。

11月1日，习近平总书记邀请我们民营企业家召开会议，会上传递了信心，大家觉得很受鼓舞。我相信打倒你的不是别人，是自己。所以要坚定信心，把自己的事干好。

假如我们的产品和服务有足够的竞争力，中国市场在高质量发展下，这种提升的市场需求的空间很大，那么大的市场优势，外国朋友就不要了吗？不现实的。

另外，欧洲其他国家也有一些经济复苏的迹象。相信空间还是很大的，市场是在的，特别是“一带一路”，包括美国企业朋友在内，其实都提供了发展机遇，所以我觉得发展还是主流。

我们希望这次能够达成共识，在贸易上有突破。

周海江：

我们非常希望习近平主席和特朗普能达成协议，因为这不仅对中国企业，对美国企业、对中国人民、对美国人民都有好处。

已经发生的贸易战对于中美企业多少有点影响。中美企业也在思索新的出路，如何化解这样的挑战。

以红豆为例，包括很多民营企业都开始思索如何更加注重科技创新、自主创新，如何更加注重科技创新避免低价竞争，如何以自主品牌化解传统产业简单的OEM加工，同时通过自主资本化解企业的杠杆率高的问题，通过自主创新、自主品牌、自主资本实现凤凰涅磐，实际上贸易战既有影响，也是推进。这是我的观点。