此外，是否有“爱心菜”通过合法证明，变成了微商团购高价菜？百姓也难免有这样的疑问。

在人命面前，物价上涨并不可怕。可怕的是，混乱的“爱心菜”分配管理，直接导致封闭小区内部交叉感染的几率大幅度提高。所以很快就有了以下帖子在微信广泛流传（图7）：

“第一批感染者是年前的，

第二批感染者是挤医院的，

第三批感染者是挤超市的，

第四批感染者就是各种团购的”

图7 截图来自笔者手机

社区证明领取“爱心菜”及“微商团购”对反弹有多大影响？

文章开头提到，武汉新增病例确诊增加原因有二，疑似病例确诊和“密接”导致的新增确诊。

中国—世界卫生组织联合专家组追踪调查统计数字发现，大约1%-5%的“密接”者，确诊感染了新冠病毒。

根据3月1号新华社“新华视点”记者秦交锋、廖君、刘宏宇发表的最新调查结果：

“武汉一主城区两个隔离点的统计数据显示，第一个隔离点累计留观人员（密接）170人，目前转出确诊病例26人，比例高达15%；第二个隔离点累计留观人员（密接）270人，目前转出确诊病例27人，比例达到10%”。

结果远高于中国—世界卫生组织联合专家组追踪调查统计的1%-5%。

毫无疑问，凭社区证明领取“爱心菜”及“微商团购”，会导致封闭隔离区内的“密接”频次和人数增加。目前不能肯定高出的5%-10%，是由频次和人数增加导致，不过混乱的团购领取现场肯定会增加“密接”的可能性。

合情，不等于合理

民众关心“爱心菜”流向，合情。

但指责“爱心菜”通过大型连锁超市“有价销售”，既不“合情”，更不合理！因为，实情实理是这样的：

1.高效。

大型商超有现成的专业物流配送系统，而且专注“最后一公里”，进而大大缩短易腐烂的“爱心菜”走完“最后一公里”的时间。

2.安全。

大型商超有现成规范的蔬菜药检流程，即便是“爱心菜”也应该纳入农药残留检测，相信大家可以理解。

3.保质。

大型商超本来就有一套严格分拣、整理体系，符合条件后才能售卖。在这套流程操作下，“爱心菜”可以在保证质量的前提下呈现在“围城内”广大市民面前，“爱心”更浓。

4.低耗。

大型商超物流有快速仓储、配送条件。“爱心菜”周转的越快，腐烂就会越少，损耗越低。“爱心菜”到达武汉后烂掉了，才是最应该被指责的！

5.维稳。

“爱心菜”有价销售，在确保武汉市民日常生活的同时，也可保证市场价格稳定。用市场经济规律，一方面打击不法奸商；另一方面对整个生鲜物质供应链，按市场规律正常运转、或快速恢复正常运转，意义极大。

6.监管。

面对千千万万个“微商团购”，政府不仅更容易对大型商超日常营业进行有效监管，而且可以对“爱心菜”收货数量、销售金额进行有效统计。

7.感恩。

大型商超有价售卖，一方面可以很方便地及时告示“爱心菜”来自何处；另一方面，在政府统一管理下，将武汉人民购买“爱心菜”部分款项，通过各种形式（比如购物卡、湖北特产礼包等等），回馈给无私捐赠、舍生忘死逆行武汉、以及忘我坚守一线的同胞（特别强调一线超市及保洁员工，他们收入本来就不高），用实实在在的物质，表达武汉人民的感恩。

至于“爱心菜”为什么不直接送到“前线”（比如医院）的指责，不仅不合理，简直荒唐！

医院是抗击新冠战“疫”的最前线。正在打仗的战士需要的是到手即吃的熟食，不是未加工、堆在“战壕”前的海量“爱心菜”。

这样的指责，除了添堵，毫无意义。

“打疫情防控阻击战，实际上也是打后勤保障战”

这是习主席2月23号重要讲话中的一句原话。习主席继续强调：着重解决好生活必需品供应的“最后一公里”。

2月23号当天，湖北省委书记应勇主持召开《部署打好城市生活供应保障战》专题会，会上强调：

“发挥国有企业在城市供应中的托底保障作用，打好疫情防控的城市生活供应保障战，打通“最后一公里”梗阻，实现团购配送小区全覆盖、家庭全覆盖。”

为此，笔者建言如下：

1.打通“最后一公里”的任何措施，必须以减少疫情为前提

为此，建议政府责任部门在规定时间内，整改目前通过“证明”就可领取“爱心菜”的乱象，回归“发挥国有企业在城市供应中的托底保障作用”、以及“有价销售”的正道上来。

2.坚决排除网上负面“报道”和舆情，对制定“爱心菜”分配政策和策略的干扰。

与2003年“非典”相比，2020年疫情最大的不同在于，普通老百姓不得不面对两种“病毒”，一种是“新冠病毒”，一种是“信息病毒”。“信息病毒”导致“精神瘟疫”，最终也可要命。

3.对“爱心菜”进行“闭环管理”

所谓“闭环管理”，就是避免即当裁判员又当运动员。建议武汉商务局（或指定下属协会）负责接洽、记录、分配；大型商超负责仓储、物流、配送、销售；武汉商业局负责收款监督、验收。

4.抓大放小

政府只负责中央调剂或是数量较大的“爱心菜”，具体的量化标准待定。

5.志愿者分配向商超倾斜

目前，志愿者分配向社区倾斜。笔者从一线了解到，由于商超分拣人力急缺，很多商超不得不推掉社区的“套餐”订单，不能保证封闭小区生活套餐的“应供必供”。

其实，如果商超“套餐”不能及时分拣出来，社区志愿者再多，也无货可送。

6.其他更具体的实操建议，请参考笔者2月5号发表在观察者网的《“自我隔离”是否成功的“最后一公里”》，https://www.observersnews.com/Zhangli3/2020_02_05_534558.shtml。时间已过近一月，有些文中建议已过时，权当抛砖引玉。

结束语

笔者以一段发生在武汉的真实历史回顾，作为结束语。

2003年“非典”突发，急需向疫情封闭圈内供应大量必需生活物质。当时的武汉政府紧急给外资和中资大型商超下达供货任务。

外资商超反应：必须先报请总部批准后，才能执行。

中资商超反应：连夜电话召集员工上岗到位，不计成本、不计劳动报酬，连夜调配物质送货到指定地点，之后继续确保供应。

战争危难时刻要靠谁？靠训练有素的“正规军”——自己的大型商超企业。

17年后的今天，同样如此。

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