我压根就不是做学问人，但我喜欢为人民服务的学问人；我命中注定是一个干活的人，特别喜欢和人切磋琢磨怎么做事。每月26-28日，我都会请专家和实干家在信阳郝堂村恭候战斗在全国乡村振兴第一线的朋友们，大家欢聚一堂，小口品茶喝酒，大声“吹牛”切磋，已经坚持三年了。

参加特色小镇博览会圆桌论坛 ，2016年

中国乡建院的同志们协作基层干部和群众做出了郝堂村、小朱湾、宋家沟、张远村、杨村等一百多个以村社内置金融为切入点的农民自主综合发展与民主善治的示范村和乡村综合体，为中国梦，为新时代社会主义“乡村振兴战略”实施提供了路径、方法及一大批样本案例支撑。

我庆幸自己创建了“中国乡建院”，庆幸“中国乡建院”成为了科学社会主义思想的践行者和“振兴乡村战略”落地实施的排头兵。这，似乎是某种超力量安排的结果。

在这个过程中，有陆学艺老师、温铁军老师、徐祥临老师、陈金陵老师、张晓山老师、蒋中一老师、陈晓君老师、赵树凯老师……多年如一的指导和陪伴，还有广东外语外贸大学的倾力支持。而最最值得提及的是，无数多的县乡村干部拿乡建院的人当自己人、当战友、当亲人，所到之处合作顺风顺水，真让我感受到了某种超力量的安排。

四

从2013年郝堂村、小朱湾等美丽乡村相继火爆之后，有越来越多的县市区党委政府主动邀请中国乡建院合作打造美丽乡村，乡建院120多名员工远远不够用。我没有迎合市场的需求去大规模扩张规划设计及落地实施团队，因为我更喜欢张远村式的乡村建设模式。

在我看来：打造一个村庄美丽的外表虽然是重要的，但激活一个村庄的灵魂和内生动力及能力是更重要的；政府主导示范村建设虽然是重要的，但村民自主乡村复兴是更重要的；用政府财政手段重金扶持乡村建设虽然是重要的，但以政府财政种子资金引导村社创建内置金融自主乡村复兴是更重要的。

何况，在我内心深处，刻着“日本式衰退”一词，刻着“中国自主性”一词。我经常警示自己：一定要想方设法让中国农民的“死资产”能够自由的变成“活资金”。

如果振兴乡村做的都是“活钱变死钱”的工作，就只能靠财政烧钱，钱会越烧越少，并且财政烧再多的钱也增加不了农民收入，也扩大不了真正意义上的内需，也避免不了“日本式衰退”和“国家经济自主性丧失”。

如果振兴乡村做的是“死钱变活钱”的工作，财政不烧钱，钱也会越来越多，农民的可支配现金流会爆发式的增长，才是扩大内需的真招和实招，才能避免“日本式衰退”，才能增强中国经济的“自主性”。乡村建设不仅仅是为了农民，更是为了中国梦的实现。

乡村振兴，村社内置金融必须先行。对此，我有万分执着！

从2014年开始，中国乡建院在规划、设计和现场指导三个团队之外，专门成立了中国乡建院最核心的团队——内置金融团队，把乡村建设服务模式由规划设计引领模式转变为内置金融引领模式。这种模式叫“提供以内置金融为切入点的系统性解决方案和陪伴式落地实施服务”。

中国乡建院的乡村建设服务走到这一步的时候，我发现我们协作乡村建设的模式已经和共产党延安时期的“根据地建设模式”非常相似了，或者非常类似日本“社区营造”模式了。这个时候我已经意识到：中国乡建院的乡村建设陪伴式综合服务，必须由“专业的社工”来主导，规划、设计、建设和内置金融等团队协同服务。

2016年，中国乡建院组建了专业的“社造团队”，由社造团队驻村，协调规划、设计、建设、内置金融等团队协同开展“系统乡建”或“社区营造”工作。社造团队主导的“系统乡建”或“社区营造”的乡村复兴服务模式大受欢迎，供不应求。为了传播我们的乡村建设理念和方法，2016年年初，中国乡建院“郝堂乡村复兴讲坛”创立，固定在每月26-28日开讲，案例交流是郝堂讲坛的特色和灵魂，很受全国各地基层干部的青睐。

重庆巴山坪上村社工团队 垃圾分类教育

贵州桐梓中关村 激活的闲置空间 “墨仓空间”

2017年，中国乡建院将内置金融和社造团队合并，要求做内置金融协作的员工必须是社造专家，做社造的员工也必须是内置金融专家，还要学习一些规划设计知识和技术。于此同时，中国乡建院要求做规划和设计的员工，也要学习做内置金融和社区营造的知识和技术。总之，希望乡建院的员工，都是复合型人才，多面手。

我要求中国乡建院的人，要以延安时期的干部为偶像要求自己：一个人，什么东西都不带，深入到村庄，就能发展党员和支部，就能发动、组织、武装农民，就能建设根据地，就能依靠农民自主发展，就能成为人民战争坚强的大后方！

2017年的中国乡建院，服务地区已经遍及全国21个省市区了，由为一个村、一个村提供系统性乡建服务转向了一个县、一个县提供系统性乡建服务，人手不够成为了最大的制约。中国乡建院的员工是不能在市场上招聘后直接上岗的，招聘来的人需要较长时期的“传帮带”才能上岗工作，我们的人才一般都是自己“带”出来的。

2018年，中国乡建院制定了 “社造千人计划”——在协作乡村建设的过程中培养协作者，在社造的过程中发展壮大社造队伍。中国乡建院按照“延安干部”的标准， 要在两年内完成1000名核心“社造团员”的建设目标，以备振兴乡村战略之需。

农村有存款、土地、人力、文化、物产、环境等，什么都非常丰富，什么都不缺，只缺激活乡村的体制机制。以我中国乡建院的乡建模式，政府投入100万种子资金引导创建内置金融村社体系的体制和机制，就能“四两拨千斤”，足以激活和振兴一个村庄。这是张远等村的试验给我们的启示。

重庆城口合作社开业 2016年

乡村振兴，必须以村社内置金融先行，以“村社内置金融为切入点的社区营造方式”协作农民自主推进乡村振兴，一定会成为主流化的乡村振兴模式。对此，我有百分之百的自信。随着振兴乡村战略的深化和深入推进，乡村振兴第一线的引领者、排头兵理所当然的是中国乡建院。振兴乡村战略落地实施需要千千万万的“懂爱爱”参与和协作， 中国乡建院的“千人计划”仅是杯水车薪。中国乡建院还要在“千人计划”之外，承担起培养千千万万乡村振兴“懂爱爱”的使命！

现在相当部分活跃在乡村振兴战场上的小有名气的机构和个人，多多少少都与中国乡建院有些渊源。此外，全国有近千个县市区负责乡村振兴工作的领导干部，参与过中国乡建院“乡村复兴讲坛”的交流和培训。提到“振兴乡村”，人们自然就会想起“中国乡建院”。“振兴乡村有个乡建院”已经是一个很响亮的口号了，这是中国社会对我带领的中国乡建院的赞誉和鞭策。中国乡建院的“千人计划”，就是为乡村振兴战略实施孵化“懂爱爱”的计划，中国乡建院愿意承担起这个社会责任。