中国在ESG领域成为引领者

联合国负责任投资原则组织CEO大卫·阿特金表示，包括中国在内的世界上许多市场都在实施可持续政策方面取得重大进展，中国市场正快速推进政策和监管改革，以更好地促使金融部门与国家的可持续发展、与碳中和目标齐驱并进。“中国的市场充满活力，相信有了各位的参与，推进负责任投资的进展将会更加顺畅”，他说。

马士基集团首席执行官柯文胜指出，若要确保航运客户能够更容易地选择绿色燃料运输，就需要制定全球性法规来弥合绿色燃料与化石燃料之间的价格差异。“目前，物流行业需要的绿色燃料比化石燃料昂贵得多”。在其看来，航运业面临的挑战是以商业上合理的价格获取足够的清洁燃料。

Arabesque集团主席，前联合国全球契约执行主任，缔约主任乔治·凯尔表示， ESG已成为全球运动，它在完善投资者估值方法中承担起重要的作用，并帮助提高估值。“它为公司的CEO们指明方向，让我们能够对未来进行良好的管理。值得庆幸的是，中国多年来一直在这条路上遥遥领先，已成为世界可再生能源、电动出行、电气化、储能以及电池技术领域的引领者，以上均为ESG议程中的核心解决方案，我们需要这些方案以保障未来的整体安全。”

人工智能：AI发展与ESG目标强关联

GSMA大中华区总裁斯寒谈到，从AI技术本身来讲，甚至包括移动通信技术本身来讲，互联互通一直是它最基本的底座。移动通信行业的发展就是从分裂不断地走向了互联互通统一，大家都可以互操作，从某种意义上来讲，相信只要是在技术领域都是希望技术能够回归技术。她指出，我们需要做的是坚守开源，坚守推动互联互通。

上海科学智能研究院首席战略官、复旦大学经济学教授杨燕青表示，从经济学的角度来看，人工智能叫做通用技术，如果通过通用技术的方式进入到整个经济系统中，带来效率的提高是非常巨大的。她指出，人工智能目前似乎是分割的，因为这是国别的竞争。但是在科学的底层上，科学的基本架构、基本框架和基本范式都是联通的，都是一致的。

智谱首席运营官张帆表示，AI和ESG的目标是一致的，AI的发展对于ESG的目标是非常关联和有帮助的。“ChatGPT发布之后，全球用户2个月的时间破亿，这在历史上很少见的现象级爆发，相当于让大数的普通人都可以应用AI，所以我觉得某种程度上带来了更加公平和更加普惠。”他说。

跨领域实践：黄金要争取实现净零排放

中国科学院院士，发展中国家科学院院士、美国微生物科学院院士焦念志表示，实现碳中和，一靠减排，二靠增加碳汇，也就是吸收二氧化碳，而主动增加碳汇叫做负排放。目前，海洋已经存储了地球上93%的二氧化碳。他提出“大科学计划”，利用海洋增加碳汇。焦念志介绍，目前已经有33个国家、78个团队加入“大科学计划”。

世界黄金协会首席财务官贺泰睿强调，黄金的碳足迹包括范围一、范围二和范围三，超过99%的排放发生在采矿厂。如果减少采矿区的碳足迹，就对黄金行业减少碳足迹做出很大贡献了。黄金作为一种矿物，非常重要，要争取能够采取合理的方法来实现净零排放，从源头上解决问题。为此，他呼吁黄金行业继续积极采取行动脱碳，增强未来的复原力，并促进社会和经济发展，同时践行联合国可持续发展目标，包括ESG方面的议程。

绿色新消费：ESG最终可能体现股价和市值的提升

舍得酒业股份有限公司董事长蒲吉洲表示，现在整体的消费在向绿色转型升级，这是长期趋势。他认为，坚持长期主义做好ESG建设，是消费品企业打造核心竞争力的关键。蒲吉洲指出，最近国家出了很多政策，能够感受到政策积极向好的明确信号和丰富内容，所以企业经营不会因为当下的挑战影响ESG建设的方向，这就是战略定力。

Tim天好中国首席执行官卢永臣表示，现在消费者越来越多关注ESG，关注可持续发展，有社会责任的品牌，作为一个好的品牌持续在ESG投入，是能够获得很多消费者的关注和忠诚度，所以持续的ESG投入，能够有个很好的ESG理念，能够增强企业的信誉，提升品牌价值，能够带来很多关注这方面的消费者，对企业也是有利的。

泛太平洋咨询公司董事长、哈佛商学院北京校友会创会主席刘持金表示，消费品企业很重要的工作，除了经营自己的消费品牌企业之外，还是要关注投资者，让他们有个标杆，让他们有个标准，在ESG标准上。把ESG纳入长期的战略以后，可能会体现到最后股价和市值的上升。

全球化：技术不是挑战，领导力才是挑战

欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚指出，欧莱雅将气候变化与二氧化碳的排放紧密连接在一起。欧莱雅在中国生产超过6亿件不同的产品，每家在中国所运营的工厂或者设施，正在减少二氧化碳的排放。欧莱雅高层经理的年终奖金都与二氧化碳排放KPI连接在一起，降低碳排放的目标是非常重要的，对大家来说也是意义非凡的。

安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤介绍，安踏提出了“1+3+5”的总体规划。“1”是总目标，安踏希望在2050年带领所有供应链伙伴实现碳中和。“3”是三个零，即到2030年，安踏自有设施要实现净零碳排放，实现废弃物零填埋，实现零原生塑料的使用。“5”是五个50%，即到2030年，安踏在产品、材料、包装、能源使用、运输等各个环节，都把绿色和可持续发展的占比提升到50%。

瑞士IMD国际管理发展学院院长大卫·巴赫表示，可持续发展中，最重要的不是技术挑战，也不是业务挑战，而是领导力的挑战。大卫·巴赫透露，在美国，ESG的一些拥护者正在发出倡议，首席执行官们也逐渐把ESG放在日常优先事项中。“转型是很难的，我们需要更多的领导力，需要能够在充满挑战的时代帮助我们通过险滩的领导者”，他说。