“中产”一样如履薄冰

草根团队的上升通道越来越窄，不代表中层公司活得轻松。像莉莉丝发行负责人张子龙就曾表示，“游戏行业的竞争越来越激烈了，大家过得都不滋润，都很焦虑，连市场头部的厂商都不那么舒服。”

曾几何时，凭借页游的积累以及手游的爆发，许多游戏公司都搭上了资本的快车道，甚至一度上演连续并购，股价飙升的戏码。

但今时不同往日，那些曾经在资本市场呼风唤雨的多家公司大多风光不再，多家公司都已爆仓，有的创始人已经被捕，还有董事长面临着高额质押的风险。

葡萄君也盘点过部分上市游戏公司2018年的财报，在当时出年报的64家公司中，有近半数净利润都不足1亿，且超四分之一都在亏损。这也不难理解，为什么那么多公司都有裁员和缩招的传闻。

腾讯、网易的数据也是集团净利润

正如葡萄君在《在2018年，游戏公司有多缺钱？》中所说，缺钱已经成了绝大多数中层公司面临的现实问题。而少数几家成功拓展自研业务，仍能保持利润率的中层公司，也很难跨越和头部公司之间的壁垒。

某主导多款成功产品的发行公司创始人始终在为产能焦虑：本来外部合作的头部团队都在向大厂靠拢，内部的研发团队又跟不上自己想法的速度，眼看研发积累如此缓慢，只能干着急。他说自己不敢思考上市，只敢思考当下怎么做，才能活得久：

像我们这样的厂商，不要思考今年比去年挣得多，那明年、后年会有多少利润。你要思考今年会不会有利润，有，今年就算过去了。

某上市公司自研团队的负责人也表示，公司想更上一步需要研发实力的全面提升，这需要漫长的时间：“像我们要在美术、引擎方面继续发力，靠项目养引擎，这不是1-2年就能做到的，更何况大厂也在进步。”

还有许多公司放弃了“赌爆款”的模式，开始降低单款产品的收入预期。蜗牛数字副总裁时涛在2018年就表示做爆款已经不太现实，现在大家只追求精品：“以前可能想做月流水1个亿，那现在可能只想做月流水8000万，5000万。”

事实上，只要业绩不下降，能维持住现有的收入，中层厂商就已经是马太效应的既得利益者，因为头部厂商的市场份额和增长往往能跑赢大盘。君海游戏CEO陈金海就曾与葡萄君做过这样的分析：

如今头部厂商切走了90%的市场份额。去年手游市场大盘增速低于10%，但腾讯、网易这类大厂的增速肯定更高。高于市场的增速部分，都是行业洗牌的结果，中小厂商淘汰出局，市场份额释放给大厂。很残酷，但这就是现实。

结语

在绝大多数受访者看来，如果没有新平台的出现，中国游戏圈肯定会变得越来越现实，小团队逆袭的案例将越来越少，毕竟这是每个行业发展到一定程度的必然状态。

恺英网络CEO陈永聪认为，现在的游戏厂商已经“从全国统一进京赶考，变成了一级级打怪。”葡萄君也询问了一些从业者，他们试着给出了一些在如此现实的环境下，“升级打怪”的出路。

蜗牛数字副总裁时涛认为，中小公司想再进一步，应该先成为一个品类的专家，“现在整个行业被挖掘得差不多了，大家都应该发挥自己的优势。”

魂世界CEO刘哲认为，风格化可以弥补研发成本的不足。“Steam上卖得最好的10款游戏，可能有7-8款都来自大厂，但还有2-3款不是3D精品制作，甚至可能是2D的。这在手游领域能不能发生？”

比如一个人开发的《星露谷物语》

另外大部分受访者都认为，创业已经是草根最不靠谱的出路。在资本环境依旧寒冷的当下，如果没做过爆款，没有当高管的经验，也没有富裕的朋友亲戚，拿融资的难度实在太高，扛过竞争的几率更是渺茫。

心动游戏CEO黄一孟建议，想创业的开发者最好先去大公司积累经验：“现在肯定不是你随便拉一个工作室就能捞到钱的时代……我没做过工作室的负责人，也没做成过项目，然后我创业就成功了，这种情况肯定越来越少。”

腾讯NEXT Studios深圳负责人Steven则表示，年轻人可以多学习不同领域的技能，“倒不一定要成为全才，但你要懂得事物运作的架构，有全局判断能力，这样才不会受限于局部执行者的螺丝钉思维。”

2017年末，紫龙游戏CEO王一的观点或许是这几年来游戏圈现状最好的诠释：

在行业发展初期，不管公司规模是大是小，你都应该勇猛果敢；但在行业发展中后期，规模不同的公司就应该各有规矩。

乱世出英雄，但现在手游已经不是乱世了。你玩过《三国志》吧？我们现在玩的是哪一章？不是黄巾之乱，是三足鼎立。得要有适合自己的战术，有符合常理的预期。

不管你有多怀念，属于野心家和梦想家的，“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙”的动荡过去都结束了，欢迎来到一个更规矩，更现实，也更冷酷的时代。