因为王石和万科团队的努力，人情背景锦上添花，万科才得以自1988初次踏入房地产业也来，成长为一个市值超千亿元的巨头。

王石及其他万科管理层拥有的股权总量，不堪一击。王石能坐稳董事长的位置，离不开华润的纵容娇惯。

宝能进入万科，并不是外来资本第一次试图通过控股的方式控制万科。

1994年的“君万之争”就险些让以王石为首的万科管理层离开万科。1994年3月30日，君安证券委托四家公司（当时共持有万科总股份的10.73%）发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，提出对万科的业务结构和管理层进行重组。

与宝能系斗法并非王石首次对战“野蛮人”。图为年轻时的王石（左）VS原君安证券董事长张国庆（右）

当时，万科与君安证券展开了激烈的对抗。王石采取反击行动主要有三个：第一，万科向深交所申请停牌。第二，万科分别向持有1.1%的股份和持有2%国有股的市政府投资管理公司求助。第三，王石确定《告万科企业股份有限公司全体股东书》出自宁志翔之手，而宁此前已经偷偷买进了价值2000万元的万科股票，因此涉嫌内幕交易。王石将此报告了中国证监会。

最终，四家公司之一的海南证券退出，另一家深圳市投资管理公司弃权。万科取得了决定性的胜利。中国证监会市场监管部主任张资平赴深圳调查“3·30事件”。君安证券彻底败北。对王石来说，“君万之争”有惊无险，最终以万科完胜君安证券告终。

很明显，在危急之时王石依靠人情分化了联盟，联合其他股东，并获得了深交所、证监会的全力支持，并最终挫败了君安证券。

回顾“君万之争”，就会发现，如果没有相当的影响和足够的人脉，王石能不能获得深交所、深圳市政府投资管理公司和证监会的全力支持，都是极大的未知数。

这三个部门任何一个持暧昧态度（或者按照正常程序，在若干个工作日内有条不紊地公事公办，而不是加急处理特事特办），王石就难以完胜君安证券。“君万之争”可能会陷入僵局，王石甚至可能会败北。显然，一般人未必能得到这样的支持。细微之处决定胜败，这种看似不起眼的坚定支持就是细微之处。

有了“君万之争”的教训，此后21年，没有人敢再效仿君安证券的做法，与王石争夺万科的实际控制权。

21年之中，华润等大股东为万科提供资金，当甩手掌柜，放纵娇惯万科。诸多资本大鳄不敢挑战万科。

王石也干得顺水顺风。于是，他忘记了自己的身份，他以为自己是靠个人能力做大了万科，击退了外来的资本大鳄。所以，虽然有“君万之争”的教训，但是他一直没有改变管理层以小股东的身份控制董事会，排斥、孤立大股东，搞内部人控制（或者说“奴大欺主”）的做法。

不仅如此，他忘记了曾经的家族光环。有这些光环笼罩，王石的事业如同开了挂。他经常能在决定胜败的细微之处，获得不起眼但是能决定胜败的细微的支持——无论是君安证券败北，华润入股当冤大头，还是任志强从华润净身出户，莫不是如此。

王石得意忘形，盲目地认为自己力大无穷，是能背负苍天的阿特拉斯。于是，他甩掉结发妻子，另觅了田朴珺这个新欢。