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日前，中国广核集团（以下简称中广核）英国布拉德韦尔B核电项目正式启动厂址适应性阶段地质勘探工作，标志着中国向英国输出第三代核电反应堆“华龙一号”迈出关键性的一步。虽然如今“华龙一号”已经开始向英国这样的老牌工业国进行技术输出，但“华龙一号”在研发过程中有过非常曲折的历程。

两个儿子不听话 只好再生一个

我国是世界上少数拥有比较完整核工业体系的国家之一。为推进核能的和平利用，上世纪七十年代，国务院做出了发展核电的决定，经过三十多年的努力，我国核电从无到有，得到了很大的发展。到“十五”结束，我国已有6个核电项目，建成和开工了11台核电机组。通过这些项目，我国形成了基本的核电科研、设计、制造、建设和运营能力，为今后的发展奠定了基础。但与美俄法德日等各核电强国相比，投资少，规模小，产业人才大量流失，仅能维持最低的行业生存需求，基本不具备国际竞争力，不仅与国际先进水平的差距进一步拉大，甚至开始被韩国等新兴核电强国超越。

期间国内也一直在投资研发新堆型。中核集团以秦山二期CNP600为基础开发CNP1000，并希望通过借鉴了各种渠道得到的美国AP600/AP1000的最新技术和理念，开发三代核电反应堆ACP1000。广核集团主要从大亚湾法国M310二代核电反应堆的基础上改进出CPR1000，并希望以此为基础开发三代核电反应堆ACPR1000。由于起点低、投资少和缺乏需求牵引，这些研发工作进展缓慢，且面临一出生即落后的窘境。

世界各国核电装机容量的多少，很大程度上反映了各国经济、工业和科技的综合实力和水平。核电与水电、火电一起构成了世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。

十五期间，中央意识到了核电应在我国未来能源结构中所处的重要地位，以及其对经济、工业和科技的巨大拉动作用，于十五期间确定了大力发展核电的方针。发展核电要考虑核电安全，国务院要求引进当时世界先进的核电技术，并最终确定引进三代技术。之后我国核电技术开始进行国际招标，为即将开展的大批核电站的建设做准备。2004年9月份，“中国第三代核电技术依托项目招标”的标书正式发出。

当时，美国的AP1000、法国的EPR和俄罗斯的核电技术都来投标。美国西屋公司虽然开发了三代核电技术，但美国当时电力需求不足，所以并没有开始建设三代核电站，但AP1000的技术方案已经通过美国核安全部门的严格审核。相对而言，法国EPR没有经过当地核安全部门审核。俄罗斯的三代核电相对准备不足，个别方面还没达到三代标准。那么，应该选哪家的技术呢？

之后评标的过程持续了近两年，这两年还没谈到价格，只是先看哪家公司的技术可行。期间共收到了几百箱投标资料、上百位专家参与，工作组去中南海汇报了几十次。2006年9月，根据温家宝总理的决定，全国核行业的专家进行了大规模封闭会议，根据原核工业部常务副部长陈肇博的回忆，当时邀请了34名专家参加，其中有10名两院院士。在两天时间里，与会者需隔绝所有对外的联系，而且要求现场发言录音，然后把每个人的意见写成书面形式并签字上交。

最后的投票结果显示，20名专家赞成AP1000(这里面很多是院士)；10名专家认为两个都可以(其中，有几个选择AP1000优先，也有几个选择EPR优先)；只有1人选择EPR；还有一个人弃权，说会议提供的资料不够，不足以做出判断。投票结果上报后，中央政治局常委会研究后拍板：引进AP1000。

之所以会是这样的结果，其中的主要原因是AP1000属于革命性三代堆，EPR只能算渐进型，前者的设计理念与技术先进太多。专家们可能希望通过最先进三代核电技术的引进，力图让核电工业实现类似航空工业引进su27一样的跨越式发展。

2007年10月，国务院正式批准了国家发改委上报的《核电中长期发展规划(2005-2020年)(以下简称《规划》)，这标志着我国核电发展进入了新的阶段。《规划》提出：“我国的核电发展指导思想和方针是：统一技术路线，注重安全性和经济性，坚持以我为主，中外合作，通过引进国外先进技术，进行消化、吸收和再创新，实现核电站工程设计、设备制造和工程建设与运营管理的自主化，形成批量建设中国自主品牌大型先进压水堆核电站的综合能力。”从而确立了以后国内核电技术路线统一到AP1000及其国产化型号，进而发展自主品牌的基本方针。

可惜的是，中核和广核都不愿意作为技术引进的主体承担单位。

原因何在呢？因为中核和广核已经为自己的新堆型研发投入了很多资源，如果成为AP1000技术引进主体承担单位，那么之前的投入都将前功尽弃。

最后中央也没办法，于是新成立了一家央企“国家核电技术有限公司”（简称国核技）作为国家重大科技专项“压水堆专项”的承担主体。

“两个儿子都不听话，两边利益都摆不平，只得再生一个儿子来执行国家决策。”回顾那段往事时，著名核专家郁祖盛曾如此形容。

国务院占国核技的60％的股份，中核集团、中国电力投资集团公司、中广核和中国技术进出口总公司分别只占10％的股份，这样既能保证国核技超脱原有两大核电集团的利益，真正按照中央的意图办事，也适当照顾到了两大核电集团的利益，达到了最好的利益平衡，是中国核电业一次重要的体制变革。

而这个新生的国核技有三项任务：

一是通过引进AP1000技术，并实现消化吸收，全面掌握以非能动技术为标志的第三代核电技术。

二是研究开发具有自主知识产权的大型先进压水堆核电技术，建成CAP1400示范工程。

三是形成具有国际先进水平的核电技术研发体系、先进核电试验验证体系、关键设备制造技术体系和先进核电标准体系。

AP1000自主化依托项目不顺利

在以往，引进国外先进技术后将国内尚不成熟的本土技术扼杀在襁褓的例子并不少见。

不过，引进AP1000后，不仅没有对中核和广核的自主研发之路造成太大冲击，反而加速了“华龙一号”的成熟。

这其中的重要原因在于中核与广核作为国核技股东的地位，使他们完全拿到了AP1000的技转资料，并用于发展自己的堆型，以及AP1000过于革命和超前的理念技术导致首堆建设比较曲折，给“华龙一号”发展成熟留下了充足的时间。