王石再现，忙坏了小编们。

自从华润和万科为了小学数学到底是不是语文老师教的，抑或小学语文到底是不是体育老师教的等问题，引发了全民关于素质教育的大论战后，小编就频频暗送秋波。

但是，剧情其实并无新鲜，与去年我文分析预计几无二致，引进国企，争夺控制权，角色都可以扮演，主线何曾不同？

再者，我对王石无感，然而，作为企业家，即使困兽犹斗，也应值得尊重。商场如战场，可以马革裹尸，不必不能不可轻侮践踏。

我要说明，这不是我对王石或者任何个人的尊重，是我对市场的尊重。

所以，当引进深圳地铁时，我觉得很正常；当投票有异议时，我觉得很正常；当两大股东发出公告时，我觉得很正常；当第一大股东弹劾董事时，我也觉得很正常。

但是，当铺天盖地而来的对华润、对宝能、甚至对股东、对资本的谴责出现，当所谓的一众“大佬”假装不以情义为名，却分明以情绪为纲的怒喝：“王石如此优秀，欺负他的都是罪人”时，我觉得很、不、正、常！

如果一场商业权力之战，而且是完全的公开市场斗争，竟被玩成了一场逻辑还不如芈月传的道德绑架，而且是堂而皇之的，权力欲望已然超越了市场规则，无论谁赢谁输，这将是大众的悲哀。

都是王石的精心选择

也许正因为如此，当所谓王石在朋友圈晒出的对于华润辜负了多年信任的失望时，我有点惊讶。

看起来，华润是一个吃里扒外里外勾结的货。

事实是如此吗？

2000年8月10日，中国华润总公司成为深万科第一大股东。

华润是王石的精心选择。选得很对。

王石和他的女友。

在引进深圳地铁议案出来之际，很多人可能没有注意到，这是一个历史的轮回。深圳地铁属于深圳国资委管辖，而万科的老东家，正是隶属于深圳国资委的深特发。

王石借深特发国企背景上市融资后，不满于其管束和体量的不足。

于是有了华润。华润强大的国企背景，遍布全国的实力，深厚的地产基础，以及能够香港内地两地上市融资的渠道，是万科义不容辞奔向华润，与华润义结金兰，对华润“依靠”“信任”的原因。

当然，最终，在新时期的新权衡中，王石又重新选择了深圳国资委。

几改信任，几易依靠，万科选择股东的路，步步精细，处处利己，这是对的。不过，纯粹就说成是情谊付出甚至一有不合就说所托非人显然不真实吧。万科不断壮大，虽然理所当然全都是因为管理层山高人为峰的优秀，但与华润同时深不可测的支持及暖如春风的放任密不可分吧？

华润也付出过了真情

何况，华润得到这种“依靠”“信任”是颇具曲折的。

华润现董事长傅育宁和王石

一样的曾被杯葛。

1997年，华润旗下华远与深特发协商收购万科事宜，已经进入实质阶段，准备签收购协议，因深特发党委换届，新领导不同意收购而作罢。

2000年，华润再次出击，由华润置地对万科进行收购。收购完成。

一样的逼走管理层。

华润时任董事长宁高宁曾打算将华远与万科整合成为国内最大的房地产开发公司，营造一个地产帝国。任志强因此被逼走。

2001年5月底，宁高宁宣布收购万科的新方案，形成华润控股万科，万科控股北置，北置控股华远地产的股权架构。王石很满意，任志强很不满。

2001年7月，任志强宣布卖掉自己所持有华远地产18%的股份，从华润手里收回华远地产品牌，成立新的华远地产。