编辑：最近几年国际形势发生了很多的变化，大家一直关心中国制造该如何攻克关键核心的技术壁垒，企业又该如何解决这一问题？

李东生：解决卡脖子或者核心技术缺失的问题，没有捷径可走，需要沉下心来，一个问题一个问题地去解决。技术的竞争力还是要靠持续的投入积累，在这个过程中，方向我们要选对，重要的是坚持。

另外一个方面，我们也要认识到在技术上的追赶，需要国家和社会提供更好的支持和创造更好的条件。

编辑：请问您怎样看待逆全球化抬头这个问题？在逆全球化趋势下，我们为什么还要坚定的推动全球化发展？您怎么看待在这种背景下外循环和内循环的关系？

李东生：中国工业产能超过1/3要到海外市场去销售。

过去中国成为世界工厂，成为全球最大的工业产品供应国，这是在经济全球化的发展模式下，中国通过自身的制造业能力建立起来的优势，这两年这几年经济全球化受到很大的干扰，中国单纯输出产品到海外市场，变得越来越困难。

过去中国产品输出海外市场，主要的市场是美国。因为美国地区的关税是最低的，例如彩电，美国市场的进口税3.9%，欧洲市场的进口关税是10%，其他国家，像印度、巴西，产品进口关税能够达到25%，甚至更高。之前中国的工业品输出到美国，以及智利、海湾地区这些低关税的地方，是主要的贸易方式。

但是美国对中国单边加税之后，中国制造产品输出到美国市场，就面临7.5%的额外的关税，我们只能在墨西哥、东南亚地区生产产品，输出到其他国家的市场。大部分其他国家市场本身就有这个需求，一定要在市场所在的地区来建立自己的产业链，这样才能让自己的业务更加有竞争力。

另外，经济全球化之所以遇到很多的质疑和挑战，也是由于现有的一些规则对各个国家经济发展的影响不平衡。

大部分国家都希望制造业回归，能够在本国生产更多的产品，所以对国外进口的产品，关税率很难再降低。

中国的制造业想要在全球取得更高的市场份额，产业能力也必须全球化，供应链能力也要全球化，才能够真正参与全球经济循环，才能够在新的经济全球化的格局当中抓住更多的机会。

过去几年，TCL一直在持续推进我们全球化经营能力的构建，从输出产品到输出工业能力，通过建立全球的产业竞争力，来扩大我们在全球的市场份额，同时带动国内的关键器件材料和装备的出口，取得了以下成果。

一方面是TCL在全球市场份额的提高，海外营收的增长；另一方面是中国本土TCL的出口也在持续增长，虽然产品出口少了，但器件出口的量在持续地增加。

譬如说电视机，我们有一部分在海外生产，但显示屏我们是从国内出口，太阳能光伏板我们是在海外生产，但是光伏的单晶和晶片是带动国内的出口。

因此，TCL的整体出口额在过去5年实现了持续增长。过去5年，海外营收从558亿元增长到超1060亿元，年复合增长13.8%；出口额从85.3亿美金增长到149.7亿美金，年复合增长11.9%。

编辑：今年全球疫情的管控都在放松，外部环境也发生了一些变化，我想问一下在TCL的全球化布局方面，今年有没有一些新的计划可以透露？

第二个问题是，越来越多的企业都在往东南亚、印度区域去布局，您认为这一趋势是否会继续？

李东生：TCL的主营业务分三个领域：终端产品、半导体显示、光伏新能源，这三大核心产业领域，TCL会继续推进更高水平的全球化布局。

目前TCL智能终端已经在越南、波兰、墨西哥、巴西、印度等国家建立了生产基地。未来还要持续提升海外生产经营的本土化水平。

在半导体显示方面，TCL华星印度工厂已经正式投入运营，未来将在产业端、营销端、研发端继续加强全球化。

在新能源光伏方面，TCL中环已经在做积极地探索，通过参股的合资企业Maxeon，已经在马来西亚、菲律宾、墨西哥等地布局了光伏电池和组件工程。

未来我们会探讨在全球和其他市场地区开拓我们光伏产业。

从光伏产业的现状来看，中国企业未来走向全球化是必然趋势。中国的太阳能光伏产品在全球产出的占比超过90%，在全球节能减碳绿色发展的大环境下，全球对光伏产业的市场需求增长迅速，庞大的市场需求难以单靠中国产品出口来满足，所以大部分的国家都提出在本国发展光伏产业的计划，包括美国和欧洲。中国企业必须要积极把握住这一机会，积极参与到全球的业务拓展中去。这是一个大趋势， TCL在做积极尝试，也取得了良好的效果。

长期来看，中国制造核心竞争力在于，与发达国家比，拥有效率、规模、供应链的优势；与发展中国家比，拥有门类齐全、技术先进、生产工艺效率高的优势。目前转移到东南亚的产业链，基本以组装环节为主，核心技术依然保留在国内。

未来随着经济全球化的发展，中国企业的全球化布局也会不断优化，不断演进。

中国企业一定要通过积极地全球化布局，才能够保持我们的竞争力，才能够维持中国制造在全球竞争中相对理想的优势。

编辑：现在都很注重链主对制造业的拉动的带动作用。TCL也作为一个链主企业，您认为它如何带动产业链上下游的企业一起协同发展？另外，液晶面板涨价后，又该怎么带动面板产业链上的企业实现可持续的发展？

李东生：链主企业想要带动产业链协同发展，做制造业的当家人应该从几个方面着手：一个是通过技术创新赋能，强化链主企业在创新链中的主主引擎地位，推动产业链价值跃升。

以TCL中环为例，TCL中环全球首发的210mm尺寸的大硅片功率能够达到600瓦，一个太阳能组件，能够产生600瓦的电力，并以此为基础发起成立600瓦光伏开放创新产业联盟，推动光伏全产业链提质升级。

二是通过推动自身战略转型，引领全产业链高质量发展。今年TCL不断开辟新增长曲线，布局泛半导体产业链，实现营收的持续增长，同时为全产业链的发展注入新的动能，推动利益共享，实现产业链持续繁荣，提高产业链的整体核心能力。

三是加速全球化发展，发挥链主企业头雁的作用，助力产业链企业出海。必须要通过输出工业能力，在海外布局多个产业基地，带动产业链的企业共同出海，为其成长壮大提供更为广阔的空间，提升产业链企业全球经营的能力。

第二个问题是面板的价格在过去几个月有所回升，从面板产业的发展规律来说，它本身就是周期性比较强，这一轮的价格的回升，我认为是回归到一个行业的健康经营的这个状态，个人认为回升的趋势会持续。

编辑：据您观察，灵活就业人员与全职人员的区别体现在哪些方面？您认为如何来完善这部分人群的劳动保障？

李东生：关于灵活就业人员权益保障问题，我在去年两会期间也曾提过类似的建议。目前灵活就业人员在工作中遭遇工伤赔偿的问题还是没有得到解决，经常引起劳动纠纷事件，主要原因是灵活就业人员没有被纳入工伤保险强制参保的机制，其合法的劳动权利难以得到有效的保护。

针对这一点，今年我提出了全面取消灵活就业人员参保工伤保险限制的相关建议。一是包括灵活就业人员在内的所有劳动者强制纳入工伤保险参保范畴；二是开辟灵活就业人员单独参保通道，创新参保方法和缴纳方式。三是通过数字化智能化手段推出工伤保险参保一键办理，提高灵活就业人员参保的便利性。

编辑：李董您为什么连续几年关注网络暴力的问题？目前您认为遏制网暴的最有效方法是什么？

李东生：近年来网络暴力行为频发，引起全社会的重视，相关部门通过实施清朗专项行动，落实平台主体责任等手段，治理工作已取得一定的成效，但恶性事件仍时有发生，屡禁不止。

近期因网络暴力造成的几例悲剧事件，让大家意识到网暴治理工作依然任重道远。治理网络暴力还存在着很多问题，例如违法行为和主体认定的违法证据取证难，治理周期长的问题，需要有效而持续地来解决。

对于网络暴力我提出三点建议：一是尽快出台《反网络暴力法》，统一以该专项法律管理网暴案件。二是构建技术识别模型，解决网力暴力取证难的问题。三是建立网络暴力黑名单机制和监察执法体系，将涉及网暴行为的个人或机构列入黑名单。

编辑：目前国家强调，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，那对于我们TCL而言，这十几年来行业涌现出来许多新的风口， TCL是否也曾经面临过一些发展的诱惑？您如何做到一直始终坚守实业几十年不动摇？

李东生：TCL成立40多年，从最初的小作坊工厂，到今天发展成为全球化的高科技产业制造集团，以技术创新推动企业转型升级，走出了一条符合中国式现代化的高质量发展之路。

TCL的发展始终基于战略的牵引，而非机会的牵引。我们在坚守实业发展的过程中，逐步形成自己的核心能力，包括长远的战略规划和管理能力，穿越周期的经营能力和持续融资发展的能力，以及全球化经营的能力。

基于以上能力，TCL将继续坚守实业，深耕高科技、重资产、长周期的国家战略科技产业，并通过全球化经营能力的持续增强来进一步提升TCL的全球竞争力，实现由中国企业到全球跨国企业的发展目标。

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