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科工力量:中国铸剑人——核技术的突破与发展
某种程度上可以说,秦山一期能够立项上马,经济价值是难以服众的,更多的考虑是以这一项目维持核工业系统科研生产单位的运转,这在八十年代基本建设、技术改造经费极度紧张的情况下,无疑是“奢侈”的目标,因而在高层批示中,也出现了“下不为例”的告诫。
改革开放后,工业界对外引进与“以我为主”之间如何平衡与衔接,此时还是一个充满未知的课题,与当年苏联的援建相比,掌握先进技术的欧美发达国家企业,更赤裸裸要求着真金白银或者市场份额作为对价,有限的资源,似乎仅能在“引进”与“自主”之间做二选一的投入。
决策层自上而下,工业系统自下而上,都在努力求索着这一课题的理想答案。
核工业系统,通过自身的巨大努力,为这一课题的解答,做出了宝贵贡献。
针对核电领域新问题,中央适时调整了核工业部与水电部之间的权责划分,体现出发展战略“再学习”中快速试错、快速调整的精益管理作风。
此次调整后,彭士禄调任核工业部总工程师,并担当重任,负责秦山核电站二期项目的筹建工作,1989-1992年,又担任秦山二期联营公司首任董事长,在秦山二期项目最艰巨、最关键的阶段发挥了一锤定音的作用。
而秦山核电二期,在中国核工业发展史上又有着特殊重要的意义,它既是中国核电发展两条早期脉络:秦山一期和大亚湾项目的交汇点,也是中国核电技术实现跨越式发展的原点。
在中国民用核电站的技术进化图谱上,秦山二期居于主干和源头的地位
秦山二期原计划继续引进国外二代核电站技术,但由于其后的风波和西方制裁,导致与日本、德国等卖方的成套引进谈判无法进行下去,彭士禄果断抓住这一时机,上书提出“以我为主,中外合作”的建设方针,即依托已经引进的广核M310压水堆技术作为参考,在充分消化吸收的基础上,根据国内工业配套能力,形成自主设计的核电站方案,核岛、常规岛少量国内确实无法加工的器件进行中外合作,选取国外供应商配套。
彭士禄确立的这一建站方针,可以说在至暗时刻挽救了中国核工业。
八十年代军转民浪潮中,核工业系统长期陷于困顿,军品任务明显萎缩,在民用领域,也难寻用武之地,“下不为例”的秦山一期后,新核电项目在国外先进方案的挤压下,似乎已经没有了技术落后的国内院所“练手”机会,核二院等单位,甚至要靠给啤酒厂设计产线来维持生计,人才流失严重,梯队面临断档,机构积累的工程技术知识与诀窍(Know-how),不断耗散。
发达国家的“卡脖子”,却意外成为核工业人“二次创业”的东风。
通过彭士禄开风气之先引进的招投标机制,他一手带出来的子弟兵—中国核动力研究设计院(909基地),得以打破部门和地域条块分割的体制藩篱,参与并成功中标秦山二期反应堆系统设计,由此进入了民用核电产业。
在参考百万千瓦级M310压水堆设计的基础上,核动力院结合军用动力装置从0到1的正向研发经验积累,对堆芯燃料组件进行了大胆修改。
对于核反应堆这样各种器件紧密耦合的复杂装置,堆芯组件的修改,意味着几乎整个核岛都需要针对性地重新设计适配,正是通过秦山二期反应堆(CNP600)设计的磨砺,核动力院等国内院所,完成了对法国二代压水堆技术的透彻消化吸收,实现了跨越式的技术进步,与国外核电工业水平几乎已没有了“代差”。
秦山二期这一案例,对理解后发赶超的“中国范式”有重大价值,在顶层战略之外,中国科技创新的绩效,同样依赖于产业内部微观主体的能动性发挥。
核工业领域,原有的科研生产体系,在引进技术很可能“重起炉灶”的压力下,为自身的生存,奋力吸收消化技术知识,主动打破原有体制藩篱,证明了自身承接技术引进并再自主创新的能力,以及这种创新主体组织能力的不可替代。
技术进步上对外引进与“以我为主”的命题,就这样在一个个关键性行业的具体实践中,沉淀出明确的协调框架、路径与方法,形成中国科技发展战略不可或缺的微观组成部分,更重要的是,工业界的这种奋斗,是对两弹一星工程以来,前30年形成的后发赶超战略诸多特色的继承与发扬。
“第一波”与“第二波”发展战略的精华元素,通过改革开放后微观层面与宏观层面同步发生的“寻优”过程,逐渐糅合为中国特色的“第三波”。
进入新世纪,在经济发展的需求驱动下,中国核电站建设迎来了新一轮热潮。
这轮空前的浪潮,又将被导入怎样的方向?
核工业系统提出以国内已经掌握的百万千瓦级二代压水堆技术为基础,引入新的核安全系统设计,小步快跑升级到第三代核电技术。
基建计划部门则提出,成套引进美国西屋公司AP1000方案,一步到位跨越到第三代核电技术。
拥有更大政策话语权的“引进派”在激烈的辩论中最终胜出。
2006年12月,中美签署《关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》,约定中方在取得AP1000相关技术后,改进开发的更大功率堆型,可以作为中方知识产权对外出口。
“美国高科技”的光辉形象,是AP1000能够在竞争中脱颖而出的隐秘助力,然而美国制造业的硬实力,却已经无法匹配其深入全球公众心智的强大软实力。
AP1000方案的全球首个落地项目—中国三门核电站,原计划2013年正式建成投产,然而美国厂商提供的核心部件—反应堆主泵出现明显质量问题,导致最终并网发电推迟了五年之久,项目预算也由于拖期严重超支,西屋电气在此期间,还经历了肥皂剧般的转卖和破产清算等大戏。
这种美国本土装备研发项目越来越“习以为常”的松垮状态,极大震撼了中国人,AP1000高枕无忧的技术路线“大一统”地位,也明显动摇。
自主创新的第三代核电方案,迎来了转机。
- 原标题:中国铸剑人——核技术的突破与发展 本文仅代表作者个人观点。
- 责任编辑: 杨珈媛 
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