当然，一个行业赖以生存的关键，还包括为用户创造价值，这也是手机产业的第三重意义。而科技企业在满足用户需求时，不应该只从商业层面考虑。在胡柏山看来，“好的企业，应有利润之上的追求。我们的责任是通过科学技术和创新能力，不断解决未来的社会问题。” 更进一步来看，企业只要能健康地活着，就是在就业、税收方面履行自己的社会责任。

不夸张地讲，当手机行业“拍动翅膀”，能够在整个经济环境中“卷起飓风”。在科技战略咨询专家周掌柜看来，手机行业是整个制造业历史上最复杂的新兴制造业集群，它所覆盖和推动的行业，是之前所有产业都不具备的，中国手机行业对经济创新的驱动，超越绝大多数人的预期。

埋头种因，“穿越周期”只是结果

每当宏观环境遇冷的时候，“穿越周期”就会被反复提及。手机行业也刚刚经历了超长的“行业寒冬”，全球智能手机销量连续27个月下行。但对快要迎来“而立之年”、已是手机行业老兵的vivo而言，这种波动可能早已习以为常。

自1995年成立已来，vivo从最初业务做电话机，到2003年摸索进入强手如云的手机市场，2012年推出彼时全球最薄的X1智能手机，vivo X系列多代产品持续迭代建立高端心智，再到如今X100系列预售增长740%、S18系列全网一小时的预订量为上代2.6倍，vivo成功穿越了多个周期。

vivo是如何从一个区域性的民营企业，成长为全球手机行业主流玩家，做到“穿越周期、基业长青”的？对于外界这个最大疑问，胡柏山向观察者网表示，穿越周期其实并没有特别的方法，只要埋头种因，穿越周期只是结果，而最关键的是要做正确的事，再把事做正确。

胡柏山认为，vivo首先是选对了一个好行业，手机是科技领域里最好的行业，有最好的商业模式，具备穿越周期的天然属性。同时，手机行业还具有深厚的技术底蕴，随着AI、6G、XR等技术不断发展，手机作为这些技术的载体和应用平台，必然迎来更大发展空间和机会。

从历史表现来看，手机一直是一个“波动但不衰退”的行业，当前全球手机市场回暖趋势已现。而对有实力的企业来说，这个行业还有更大的空间。比如在国内，高端机和折叠机出货持续逆势增长；在海外，中国品牌目前占据了40%的份额，还有大片蓝海等待开发。

而在“选对行”之外，vivo穿越周期最普适的方法论主要有两个：用户导向和长期主义。

胡柏山对观察者网表示，用户导向始终是vivo最大的核心。从电话机、寻呼机、无线固定电话、功能机到智能机，20多年来用户需求不断发生变化，“对于我们来说，不能自己闭门造车，要始终把用户的需求放在第一位。环境发生变化的时候，企业要跟着用户需求去变。”

对vivo来说，“用户导向”远不止商业考虑，也包括践行社会责任，深入每个用户体验细节。例如，vivo陆续上线了多个听力辅助功能，包括无障碍通话、vivo听说、手语翻译官等，方便更多障碍人士实现线上、线下沟通。

vivo逆势前行、不断突破的“内因”，同样也离不开在技术创新上的长期主义。一个典型例子是影像。作为vivo的长赛道，vivo对影像投入可以追溯至2014年。通过近十年连续投入，自主创新与联合研发并举，才奠定vivo在移动影像赛道的领导地位，最新旗舰X100系列已经实现全焦段人像、4K电影人像等功能。

胡柏山更是直言，“拍照能力现在是领先于苹果，但是在视频拍摄方面，和苹果还有一点点小的差距，可能到下一代产品上，在视频方面和苹果的差距也会缩短。”

AI赛道的探索也是如此。虽然vivo蓝心大模型刚亮相不久，但2018年vivo便已开始布局AI，成立了vivo AI全球研究院，目前有近千人的研发团队规模，确保vivo在数据、算力、算法上打造领先优势，也凸显vivo对AI这种“新质生产力”的高度重视。