尊敬的各位朋友，大家上午好！今天来参加这样一个盛会，根据组委会的一个安排，希望我聊一聊军旅剧与市场的关联。

做军事题材是因为跟我的职业相关。在上世纪八十年代末，被中国人民解放军特招到了部队，那时候我刚刚研究生毕业。从此由于职业的联系，做了近三十年的军事题材的策划、监制、推广。跟社会各界，特别是影视业界几乎大的投资方和投资公司都有过合作。特别是近十几年来，军事题材在电视这个平台上有很大的作为。

我把它作为这样一个回顾，确实是从2000年中央电视台的开年大戏《突出重围》开始，陆续的每年都有一到两部比较有影响的作品。真正的在市场上有广泛影响的作品，应该是从2004年《历史的天空》开始。因为那之前，所有的军旅剧的平台只有一个CCTV。

之后在2004年开始，我们的电视剧开始走入卫视，而且获得了在2004年度所有全国收视排行的第一名。那一年两部军旅剧，第一部叫《历史的天空》，第二部叫《军人揭秘》。05年出现了《亮剑》，到现在为止12年过去，依然很多电视台还在播，在中国电视剧的历史上，几乎找不到第二部电视剧在播了十年之后，依然有接近10万元一次的价格。

《亮剑》确实是一个很独特的现象。我们在中国电视剧的历史上，复播率最高的是老版的《西游记》，播了5千多次。《亮剑》的周期很短，它是3千多次。海润的刘总知道到底他挣了很多钱，确实是很低的投资。2004年《亮剑》一集的投资43万左右，不到50万。

在06年开启了中国谍战剧的元年，是因为《暗算》在2006年问世。因为之前这个题材不允许碰，没有人能够拍。2006年后来有了《潜伏》等一系列中国谍战剧的繁荣到现在。07年我们做了一部《士兵突击》，07年现在也过去10年了。

《士兵突击》在大数据时代，用现在的语言来看，是没有任何数据支撑的作品。现在我们融资环节、播放环节，都遇到了空前困难，因为说你这儿没有任何可卖的卖点。但是那一年得益于互联网的繁荣，当在电视台遭遇到滑铁卢的时候，互联网的传播力、口碑营销，使我们最后转危为安，成为跨年的，将近红火了两年的作品。一部电视剧火两年非常难，现在所有的爆款的生命可能不会两个月，三个月后立马被人忘记。

在今天这个环境下，我们确实面对着新媒体的传播环境，电视剧越来越难做了。近几年我把主要精力放到了电影，相对来说电影的数据比较讲理，有很多非常公开、透明、公平，面对着非常公平的融资环境和市场竞争环境，打仗是非常清晰明了，输赢也是看得见的，都是讲规矩的。现在相对来说在电视剧的市场有很多很多无法控制的，包括假数据等等很多很多。现在排行榜、所谓大数据，在我们电视剧的行业里头是有很大的令人质疑的地方，甚至我昨天在跟朋友聊天，我们现在所有的预算里面就要把买数据的钱打入成本。这样一个行业还会有未来吗？

非常幸运的是我们还有电影这样一个平台，我们在3、5年之内做了两部《战狼》。做第一部的时候，按现在的数据来说，没有任何数据支撑，没有大数据。所有的院线经理看了之后，说：“你这个东西不会很好。因为过去的炮灰很多。”国企的中影的老总说：“你这个可能在一亿左右的票房预期。”作为我们5千万投资的《战狼1》，一亿的票房意味着很大的亏损。意外的是，拍摄完毕所有人看了后，提高了他们的市场预期，他们认为可能会到两个亿。实际的结果，我们在中影院线没有给予支持（当时合作没有谈拢），但是在市场上卖到了5.1亿。

然后积累了数据。《战狼2》从开始开拍到整个过程，由于有了数据的支撑，大家也看到了，可能有15个投资方。开拍之前资本就要挤破门，要往里进，形成这样一个情况。所以我们军事题材的电影方面，确实最近有很多很多公司把他们曾经库存的项目、库存的剧本都拿出来进行论证。

我们在所有军事题材的拍摄中，现场的事故频发。最恶性的事故《我的团长我的团》，曾经阵亡过好几个同事。确实军事题材是男人冒险的游戏。军事题材确实丰富多彩，它自身内部的体系也很多很多。我把它归类为三种，其实这里头可能不能完全覆盖。

《我的团长我的团》。2008年4月8日，在拍摄龙文章（段奕宏饰，左一）带领大家追歼怒江边日军斥侯的戏份时，烟火师郭岩在试验自己的一种烟火效果期间发生爆炸，现场三人受伤，而郭岩则意外去世。

实际上就是由历史、现实和未来三大时空。我们中国在前两端做得非常好，整个历史题材占比较多，现实题材占得比较少。《战狼》在创作的过程，过审的过程，过军审，过地方审，过外交审查，确实经历了非常多的环节。我们非常幸运，能够把原始的剧本，在最后的完成里头保留了很多很多，损失相对来说很少，减得很少。说明我们整个的传播环境，包括我们的审查环境是越来越宽松，越来越包容。