“为什么经历过失败、非议，还要坚持？”79岁的中国工程院院士倪光南日前被媒体问道。

“没去考虑这些事情，我们能够做的就是在一定条件下尽可能去争取。1.0往往不太好用，那没人做就不去做了吗？也得做。1.0是一个过程，没有1.0哪有2.0？”

据微信公众号“华商韬略”（ID：hstl8888）6月13日消息，作为改革开放后最早一批下海的科学家，倪光南大半生的心血都倾注在中国IT核心技术，尤其是芯片和操作系统上。全球化的市场浪潮里，他曾被定义为失败的一方，但如今再看陈年，别有一番滋味在心头。

1

1995年6月30日上午，联想集团六层会议室，倪光南和柳传志分坐在第一排的两边。

联想中层以上干部200多人都要参加会议，虽然他们感受到不一样的气氛，但仍静待事情的发生，不敢妄议。

联想董事会宣布解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志在随后的发言中声泪俱下，被解除职务的倪光南则镇定自若，他说：“在任何一个岗位上都不会忘记这样一个大目标（科教兴国），而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。”

会议结束后，倪光南和柳传志各自默默地离开现场。十年间，他们从风雨同舟变成背道而驰。

当年，中关村有“三个企业家找到三个科学家，成就三个知名企业”的经典故事：柳传志找到倪光南，开发联想式汉卡，成就了联想；张玉峰找到王选，开发方正激光照排系统，成就了方正；万润南找到了王辑志，开发四通打字机，成就了四通。

在中科院计算所，与默默无闻的柳传志相比，倪光南是“明星科学家”。他参与研制出我国第一台大型计算机，并首创在汉字输入中应用联想功能。

《柳传志心中永远的痛》中记述，柳传志1970年进计算所，老听人说倪光南聪明，记性特别好，于是假装对一个非常长的方程式不会，向倪光南请教，后者提笔就写了出来。倪光南1961年大学毕业，10年不用的方程式居然还能记得如此精确，这让柳传志钦佩不已。

在70年代“五七干校”下放劳动时，两人在一班一个宿舍，倪光南发烧39度，照样坚持打场，不肯下来。这也给柳传志留下了良好的印象，他觉得倪光南和他一样，都是可以吃大苦的人。但最后横亘在他们面前的恰恰就是各自的坚持。

1984年，计算所发起成立了新技术发展公司，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。这一年年末，王树和、柳传志、张祖祥三人一筹莫展。刚创办不久的公司被人骗了14万，而所里给的开办费一共才20万。冥思苦想后，三人模仿诸葛亮、周瑜、鲁肃，将各自的方案写在纸条上。三张纸条同时打开：“倪光南”“倪光南”，还是“倪光南”。

倪光南心中也有一个科技产业兴国梦。1939年出生的他对“国弱被人欺”有着切肤之痛，“从小逃难的经历，是我永远也不会忘记的。它让我明白，国家应该富强起来，才不会受人家的欺负。”

1983年，倪光南毅然放弃了高薪留任加拿大工作的机会回国。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切不会对中国制造有所帮助。”

因此，当柳传志伸出橄榄枝后，倪光南没犹豫就接受了。他相信，柳传志能推广好他的科技成果。

因为有一件事让他难忘：下放劳动时，一天晚上，柳传志讲《基度山恩仇记》电影，倪光南看过这部小说，但柳传志讲得绘声绘色，他依然听得津津有味。从此，他对柳传志的文学功底和表达能力佩服不已。

倪光南接受邀请时提了三个条件：一不做官、二不接受采访、三不出席宴请，他想把时间和精力都集中在研发上。

2

倪光南将联想式汉卡技术带入公司，它共更新了8个型号，为公司创造了上亿利润，并带动了包括微机产品在内的整体营销，最终联想也成了公司的新名字。

倪光南亲自站柜台推销汉卡，了解用户需求。他还坐在负责接热线电话的工程师旁边，随时准备回答用户的提问。

1988年，在联想汉卡站稳脚跟之后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队在香港研发成功了“中国制造”的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。

联想式汉卡和联想微机分别于1988年和1992年获国家科技进步一等奖。1994年，倪光南被遴选为首批中国工程院院士。

这十年，也是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。截止1994年，联想的销售额达到47.6亿元。

不过当时汉卡已经江河日下，国外电脑品牌大举入侵中国市场，联想需要突破瓶颈，必须要寻找新的出路。

此时，一个不害怕失败的科学家和一个需要谨慎行事的企业家发生了分歧。他们最终的目的都是从圆底到达圆顶，但却选择相反的路径进击。

力主自主核心技术、想要抢占科技高点的倪光南要对标Intel，从设计入手做芯片。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合资建立集成电路设计中心的意向，中科院和电子工业部甚至承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。

但在最后一刻，此前一直和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”，他的理由是芯片项目投入和风险巨大，非联想的实力可支撑，倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，再做技术开发。

科学家比拼的是长板，优劣之分只在于能否取得成功，不在乎失败的次数；企业家还要顾及短板，因为一失足就可能成千古恨。

也许二者结合才是从圆底到达圆顶的直径，但是两个都极度自信的人都不能说服对方，坚强固执又让他们更加水火不容，每次工作会议都成了两人的争吵会，这样的情况持续了大半年。倪光南还向中科院控告柳传志作风霸道、有严重的经济问题。

1995年6月30日，中科院派出的工作组调查表示，没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题。倪光南被解除职务，联想ASIC芯片和程控交换机等项目陆续中止。1996年的一次会上，柳传志第一次把提倡了十年的“技工贸”道路变成了“贸工技”。

媒体把“柳倪之争”称为“市场派”与“技术派”的一次决斗。在那个时代，不仅柳传志，联想其他董事和高层都站在了他这边；不仅联想，彼时绝大多数企业家都选择了同样的方式去应对国际竞争；不仅企业家，是中科院这个政府单位选择了“联想路线”。

中科院一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志。企业家在中国是稀缺资源。”所以，不仅倪光南，王辑志也被扫地出门，王选遭遇过“逼宫”。

脱离了时代，用后世之明去要求前人是不公平的，中国的改革就是“摸着石头过河”。但在新时代背景下，尤其是“中兴事件”之后，新人还是忍不住去想象，如果走倪光南的技术路线，今日的联想和中国半导体产业又会如何？

即使被解聘，倪光南依然向联想呼吁：“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”。