【宝万之争，棋到中场，何火新赐稿观察者网畅谈他的看法。何火新曾经为万科股票的持有者，所以他看待万科股权争夺战眼光颇为不同。他说，对于多数小股东来说，谁让万科的股价上涨，就会支持谁。以往小股东站岗万科，收获了什么？现在姚老板进驻后，万科股灾区间的跌幅明显小于绝大多数股票，最近更让万科的股价涨了一倍，投资者感谢的是姚，而不是王石。】

最近万科股权争夺战如火如荼，时间虽然早于春晚，但比赵本山巅峰时期的小品更为精彩（更有网友说找到了赵本山当年的黄金搭档高秀敏年青时的照片，发现不如王石的女朋友田朴珺漂亮）。即使万科的股票本上周五盘中已开始持续停牌，背后的角力仍不断上演。

最近王石的各种八卦再次汹涌袭来，堪称年末压轴大戏。

不论股权争夺战演得多么激烈，会有多少个程咬金半路杀入，各个联盟如何组建与重组，其实结局根据常理，并不难猜。

王石没有吸取当年的教训

在说结论之前，很有必要讲讲这场股权争夺战中的一些大众讨论比较多问题。毕竟这种亿万富翁和年薪千万打工仔之间的游戏，不论是一个怎样的过程和结果，对普遍中国居民来说都是八十杆子打不着的事，终生也不会面对相似的局面。截至今年第三季度末33万多个万科的股东，也只是中国居民中很小的一部分。

在中国的文化中，利益固然重要，但情、义、理往往更重要。这就是为什么最近美国学校餐厅大妈给吃不饱又没钱的12岁小女生免费午餐，却以盗窃为由被开除，而在中国，哪怕有人为小孩子吃饱饭而偷窃，都会得到普遍的同情和支持。说白了，这是价值观的分歧、商业文化的分歧，和对法律的理解上的分歧。

数日前流传的万科内部会议上的发言中，王石的发言至少有以下三个明显的不妥甚至遭到普遍讨厌的问题：

歪嘴马卖了个驴价钱——吃亏全在嘴上。2008年汶川地震发生后，全国人民可谓万众一心，为灾区人民出钱出力。捐款和税收的共同点是合法，最大的不同点是自愿，而非强制。因此对灾区人民捐款100万，和捐款1元，都是一份爱心。但王石居然在博客中表示，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限”，不要让慈善成为负担，影响个人的生活质量。后面的事，中国人都知道了。

客观地讲，后面的事成了一种逼捐，万科也为王石的不慎之言付出了上亿元的代价，这当然也损害了众多小股东的利益。王石事后称自己青涩。问题是这么多年了，王石仍没有吸取当年的教训。

在万通冯仑的办公室，宝能系姚老板和王石聊了4个小时，显然冯仑当了中介，就算不给姚老板面子，也要照顾冯老板的面子吧？

如果姚老板居高临下地对王石说，你就是一个打工仔，你最好识相点，我有能力成为万科的大股东，你在美国上学不在万科坐办公室办事还拿高薪，和老婆离婚泡年青漂亮妞，对万科的形象有一定的负面效应，你应该有自知之明，不给王石面子，那么王石激烈反击，是可以理解的。

但姚老板对王石非常尊重，首先表示欣赏王石，要维持这面旗帜。其次表示可以像原大股东华润一样，信任王石培养的团队，不插手。

但王石并没有领情，也根本不注意沟通的方式方法。直接表示，一不欢迎对方成为大股东，二称对方信用低，“宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。”三表示姚老板智商低、见识浅（“我说你错了，你们对万科根本不了解，你们对华润更不了解”），能力差（“去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的”）。

总之，王石的意思是万科的股权神圣不可轻购。

有话不能好好说吗？这咄咄逼人的语言，恐怕只有社会最底层，只能面对现实的人才会被迫接受。反正姚老板没有接受，自这番谈话后，宝能系在停牌前继续增持。王石你不给宝能系面子，反而激发了宝能系逆流而上的斗志。

万科的股东们到底关注什么？有多少股东是冲着万科的文化和高等级信用而来？小股东们就能万众一心支持以王石为首的万科高管层？

中国的股票投资人，多数都是炒家（当然最后的结果是股市的消费者，而不是赢家），对企业的文化很少有向往的。万科这样的优秀企业，在美国这样的成熟资本市场，一年的总换手率也未必有100%。但万科仅在今年7月10日的单日换手率就在9%以上。小股东并没有像向日葵朝阳一样追随着你王石和被神化的万科文化，多数小股东想的是万科的股价中短期内上涨，而不是像巴菲特20年多年如一日持有富国银行长期持有万科。

这样，对于多数小股东来说，谁让万科的股价上涨，就会支持谁。以往小股东站岗万科，收获了什么？现在姚老板进驻后，万科股灾区间的跌幅明显小于绝大多数股票，最近更让万科的股价涨了一倍，到底要感谢谁啊？理想主义和现实主义之间是有差异的。

事实上，在上周五停牌后不久，网上就有王石与不少公募基金经理在餐桌前的合影，但王石随后说了一些软话，全无在冯仑办公室里的豪气，或许是了解到小股东们的真实想法吧？