Facebook月度活跃用户环比增长率

刚刚过去的2015年，是BAT比较痛苦的一年，年收入有史以来纷纷下滑到30%区间。而2015年，Facebook年收入增长高达44%，生猛异常。此前，无论是腾讯还是阿里，都曾经在市场价值上超过Facebook。但迄今，我们没有看到BAT任何值得我们敬仰的创新和发展计划。

2015年，BAT三家公司市值离2014年的高点最高下滑了超过2000多亿美元，而Facebook却上升了1000多亿美元。这种此消彼长的巨大反差，无疑是创始人视野之别和境界之争的鲜明呈现。其中，核心差异就是对于创新的追求。因为缺乏创新的渴求和远见，缺乏在创新方面大胆和大手笔的投入，逐渐造成了BAT创新活力不足的“巨人贫血症”。呈现未老先衰的“中等收入陷阱”症状。

境界之争不仅仅体现在创始人身上，也体现在整个产业和社会。阿里巴巴巨轮依然在假货泛滥中继续前行，腾讯以全球遥遥领先的游戏收入支撑整个帝国，百度依然以竞价排名、出售疾病贴吧等获取主要收入。当今天整个中国互联网为追逐“网红”而全民刷屏的时候；当各大互联网公司纷纷进军影视行业，抢捞热钱和浮钱的时候；当百度、阿里等甘当苦力，大举烧钱，狠拼外卖O2O的时候。再看看扎克伯格呈现的内容，反差就更加明显了：在人家的理想和愿景随着企业成功而高高飞翔的时候，我们的互联网巨头却纷纷扑倒，回归更省心安全的传统领域，近乎匍匐前进，以挤压面临转型的老弱病残的传统企业为竞争对手。一个在为实现整个人类互联的使命而奋斗，一个只为着闪闪发亮的更大钱眼而努力。大家都在使足干劲，都在拼了。就是境界的差距却越拉越大。

与美国相比，国内的互联网巨头在财富上已经等量齐观：千亿级美元的市场价值，千亿元级的年收入。时势造英雄，这么巨大的财富汇聚在少数企业、少数个人身上，其最大的意义不应该只是展现一个人拥有的财富可以达到多高的程度。而应该具有全新的高度：社会将如此巨大的财富和资源托付给你，放到你手的中，是因为你有卓越的创业和创新精神，能够以更高的效率为社会创造更大的价值，开拓更大的可能性。不断打破固有的局限，带领人类走向更为开阔和全新的未来。

所以，创新之后，最让中国企业无地自容的，那就是全球视野。网络空间时代，蜷缩于一国、居于一偶的互联网战略，发展空间无疑将受到极大的挤压。同样是“连接一切”的战略目标，拥有微信这一杀手级应用的腾讯也力争要成为互联网的连接器。百度也要在人、物和信息的联接中，不甘落后。但是，相比之下，腾讯和百度们“连接一切”的战略，既缺乏Facebook那样全球的视野，也缺乏技术创新深度和广度的突破。想想看，要是没有全球概念，如何可以称为“连接一切”？如果没有新技术的大胆尝试，“连接一切”的宏大目标如何得以实现？

心中无我，放眼全球，使命宏大，这是扎克伯格今天最厉害的地方。毕竟，创业成功到一定的高度，简单的商业逐利，不应该是一个伟大企业的核心。很多人不理解，为什么小扎要持之以恒为进入中国市场，使尽各种努力和手段，哪怕面临冷嘲热讽和各种抨击。他没有像谷歌两个固执的创始人那样，都已经进入中国市场，还脾气大发，甩手不干，自己主动退出。因为，扎克伯格很明白，他不愿意像Google那样，准备用十年的后悔来谱写一曲弘扬自我的英雄曲。因为扎克伯格的使命就是实现全球每一个人的互联。如果不能进入中国市场，缺失这超过五分之一、地球上最活跃的网民群体，他的战略无疑就不再完整，使命就无法完成。作为一个如此成功的年轻企业家，能够为使命而放下“自我”，不懈努力。我们不能不敬佩。

所以，扎克伯格的十年线路图是一张广而告之的创业寻宝图，更是一面镜子，映照我们每一个人的境界。仔细察看扎克伯格的生态理念。我不是要刻意泼冷水，而是与国内企业共勉：关于生态、产品和技术，扎克伯格的逻辑为我们呈现了全新的格局！不管是否真的契合未来的走势，Facebook的十年路线图的确有了富有逻辑的轮廓，颇有点厚积薄发、根深叶茂的感觉。说起生态，这是国内很多企业家最喜欢的词汇之一。那这样，他们更需要认真学习一下。因为强大的外部性，生态可能就不是一个简单的可直接追求的目标，更不是可以用来激进生扑的对象。生态更是一种一统江湖之后，可以坐享其成的能力和权力。企业初期就把生态当作目标去追赶，是很容易成为海市蜃楼而误入歧途的牺牲品，甚至可能变成夸父逐日而渴死。

说到底，互联网时代的生态是一种顺理成章的能力，是一种水到渠成的资格。生态不是一种简单的理念和目标，而很可能是最后的、最不重要的副产品。是你抵达高峰后，自然而然享受到的新境界和新状态。是技术与产品创新领先构筑的强粘性突破瓶颈，是掌控的用户量突破临界点（国内怎么也得5亿级强粘性的活跃用户，全球怎么也得10亿级），国内企业言必称生态，首先要看自己的能力和资格是否已经达到。有了Facebook这张未来“寻宝图”作为参考，国内的兄弟们好好加油追赶吧！

在人工智能方面，Facebook将在Messenger平台上推出人工智能机器人ChatBot

生态的概念很玄妙，但是衡量生态的标准也是非常简单直白：就看看有多少全球开发者基于你的平台上进行开发？有多少创业者和企业基于你的平台收入滚滚而发展壮大？而绝不是你自个儿可以基于多少别人的劳动而财源滚滚。掌控巨量用户的腾讯作为游戏平台有了一定的生态特性；阿里巴巴平台上诸多网商的日子，也基本看店小二的支持力度，就是永远让你缺钙，无法独立成长；百度倒是很有生态，广大的底层个人网站们构成了庞大的网络联盟，集聚各种鱼目混珠的流量，同时滋养了以莆田系为代表的一大批草根商业群体，包括全国上下大量的不法商贩寄生其上，不乏伤天害理的事情。生态的基础和境界显然不仅仅在于金钱。