转自36氪 文/高小倩

36氪从多位内部人士处获悉，趣头条正在经历一场中层人事大换血。

一位趣头条内部人士告诉36氪，公司北京内容总经理刘晨、北京产品负责人林成伟都已经离职。另一位趣头条内部人士还告诉36氪，公司算法中心负责人Mark、算法部门三位组长、数据中心负责人余瑶、数据分析负责人郭江也已离职。

根据36氪核查，上述成员的信息已经在趣头条企业办公系统里无从查找。

多位内部人士对36氪还表示，原趣头条BU负责人吴达、算法中心另一位负责人James也将离职。不过目前办公系统中还显示，他们均在任。另一位内部人士表示，吴达还没有办完离职手续。

36氪就此求证趣头条方面，对方回复称“有些人已经离职很久了。一家企业有正常的人员流动，人才引进和员工离职都是极为正常和普遍的事情，我们也尊重员工做出不同的职业选择。”

趣头条曾是下沉市场跑出的三匹黑马之一，此前一直都保持着高速增长。此次公司中层大震荡，可能主要与上一季度的业绩表现不佳有关。

今年第二季度，趣头条的利润率下滑、日活月活增长放缓、用户使用时间也在下降：

Q2公司的利润率，从去年同期的83%降至今年的73.9%；

Q2日活用户3870万人，环比增长3.1%，同比增长207.6%；Q1日活3750万，环比增长21.4%；同比增长231.5%；

Q2日活跃用户平均每日花费时间60分钟，低于上一季度的62.1分钟。

趣头条有95%以上的收入都来自广告，用户数据的下滑将直接影响到广告收入。多位内部人士认为，中层大换血，可能是为业绩欠佳负责。“二季度比一季度日活（增速）掉这么多，他们作为趣头条BU负责人和数据中心负责人，没有做出预警和改善。确实应该负责任，多多少少都要负一点。”其中一位内部人士说道。

业绩不佳是一方面，另一方面，据36氪了解，原趣头条BU负责人吴达、北京内容总经理刘晨等中层此前来自今日头条等公司，加入趣头条的时间并不长，与创始团队还处于磨合期，可能还没有建立深厚的信任关系，也可能是这次中层换血中北京团队比例大的原因。

一位离职的趣头条员工对36氪表示，这一季度，公司已经从上海总部派来一位财务负责人，来管北京的全部业务。

今年5月趣头条发布一季度财报时，宣布李磊卸任CEO一职，由趣头条创始人谭思亮接任CEO。谭思亮开始亲自带公司的业务，也是因为感受到了业绩压力。

“从今年年初开始进入了瓶颈期，DAU在3000万左右盘了一段时间，从这个角度来说是有一定的压力，所以我们希望还是尽快能跨到另一个阶段。其实去年年初我们也是有5个多月的时间，当时是在1000万DAU的时候停了5个多月。”他曾在今年6月底接受36氪采访时说。

在上季度的财报电话会议中，联席首席财务官朱晓路曾表示，“我们非常自信能够实现5000-6000万DAU的年度目标，所以我们认为用户流量会继续增长，用户粘性也会持续增强。”如果按照上一季度的增速，实现这一目标似乎颇有困难。

米读持续数月的整改影响到了变现，这也是趣头条上一季度业绩不佳的重要原因之一。

去年底，上线半年的米读在没有趣头条导流的情况下，日活就达到500万。米读也从创新业务转正为主业务，并被视为公司的新的增长引擎。不过好景不长，米读却遭遇监管难题。

米读应用内发布公告称，从今年7月16日到10月15日，其将进行技术升级改造，暂停内容更新和经营性活动。在财报电话会议中，联席首席财务官朱晓路表示，整改影响到了该应用的日活增长和变现。他表示，预计到四季度，米读和米读极速版每天将贡献200万-300万人民币的营收，对整体营收的贡献率将达到20%。

除了趣头条和米读两块挣钱的业务外，球球视频、趣多拍等都还在投入期，并不能在广告业务遭遇瓶颈时顺利接棒。

此外，中层的变动还引起基层员工的变动，北京产品负责人林成伟走后，有多位产品经理也先后离职。

一位内部人士表示，米读团队的原创小说业务是人员调整的重灾区，HR每天都会找一两个人聊离职的事情。目前，米读团队有120多人，接下来可能会越来越少。另一位内部人士表示，北京运营团队有100多人，目前已经裁了30人。

另一方面，趣头条近期仍在招聘网站上更新大量岗位，新增岗位集中于技术、数据方面，这与谭思亮规划的2019年将人力资源投入在改造底层技术和数据方面相符。目前趣头条的人员规模为2000人左右，2018年新增员工约为1500人。2019年，趣头条计划新招2000人。

高层方面，除了李磊卸任CEO，总编辑肖厚君离职，联席CFO朱晓路于第二季度加入，CTO王智良工作调动至谭思亮主导下的另一家孵化器公司比格基地，趣头条中台业务转由陆勇负责，陆勇此前曾在新浪担任CTO一职。据36氪了解，负责产品的创始成员刘国也已经离职。

在谭思亮看来，公司内部的人事调整，确实是因为遇到了一些问题。而高层到中层再到基层的人事变动，其实是在预期内的。

“毫无疑问，管理肯定是一层一层的，一些高管的变动肯定会引起一些基层员工的误解。我们最近也启动了openday的相关工作，跟大家直接做沟通，去谈我们这些管理，包括轮换的一些原则。”他今年6月底接受包括36氪在内的媒体采访时说道，“因为趣头条发展比较快，也确实存在一些问题，包括管理和人员层面的问题，这些问题在这么快速变化的业务和公司当中很难避免。”

为了提高组织效率，对于有2000多人的趣头条来说，人才分为了三个类型：know how型；高潜型；普通型。在同一场采访里，谭思亮表示“因为这个行业的竞争确实比较激烈，所以我们对know how型的人和潜力型的人要求加大比例，希望公司跑得更快一些。”

（36氪作者苏建勋对本文亦有贡献）