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不确定的时代,海信死磕确定性
(文/观察者网 尹哲 编辑/周远方)海信集团总裁贾少谦自己也明白:“这些年海信的存在感并不是很强,离各种‘风口’有点远。”
前不久,他在接受观察者网等媒体专访时承认:“海信市值管理做得不好,的确没有把海信的故事和未来讲清楚。总怕自己讲多了,做不到,吹牛。”
但无论在激光电视品类,还是在海外拓展上取得了阶段性成绩的海信,还是变得有些不一样。
海信集团总裁贾少谦
当天,他在题为《在不确定中,坚持确定性》的海信开放日致辞中,深感当下“浮躁日盛,充满不确定”。
在“不确定”之外,海信今年前三季度海外收入已经超过去年全年,增速38%,占集团收入比达到42%,预计3年内反超国内;令其颇感自豪的激光电视在北美、欧洲、澳洲的“增长非常快,最近几个月的环比增幅都在30%”。
贾少谦指出,从2016年开始,投了100多个亿后,海信国际化总算真正起步了;另一边,空调、冰箱、洗衣机等的中国市场占有率仍没有突破10%,海信仍然要延续技术立企、稳健经营的数十年发展之道。
2019年当选总裁的海信“少壮派”贾少谦,一再强调“耐得住寂寞、经得起诱惑、坐得了冷板凳”的发展节奏,他会带领海信怎样与时间温柔地战斗呢?
“企业安全第一”
海信是世界上少数同时拥有黑电、白电、厨电三大业务板块、覆盖广义家用电器领域的企业。
巨大的规模,让这家骨子里就“保守”的企业,对财务的要求也相应更高。因此,海信内部创设了一个名为“还贷后现金资产”的指标。
“我们做了一个很恶劣的假设:明天,所有的银行,所有的供应商,一把截死,海信把所有的钱还给银行,所有的钱还给供应商,还剩下多少现金?”在接受观察者网等媒体专访时,贾少谦解释道。
之所以要追求这么一个数,是为了抵御银行、供应商集中挤兑。
“当然,这个极端情况不会存在的,没有哪家银行会彻底跟你停止往来。”贾少谦指出:“但是,当机会来的时候你不需要求任何人就可以实现。”
最近几年,海信加快了对海外家电品牌和供应链企业的收购。
2018年,海信以1.1亿美元收购东芝电视;同年,又以人民币14.5亿元收购欧洲家电企业Gorenje(古洛尼);2021年上半年,海信完成并购日本三电,耗资12.6亿元。
除此以外,每年高额的研发投入也要求海信“现金为王”。
去年,海信旗下两家上市公司海信家电、海信视像的研发投入分别达到15.32亿元、17.4亿元,今年上半年,两家公司累计研发投入也已超过17亿元。
除此以外,海信在光通信、智慧城市、智慧交通,以及在芯片等领域也有不少布局。
“海信一年光研发经费要投五六十个亿,并且,一旦产业出现革命性机会的时候,在正常的经营投资之外,没有资金很难把握住机会。”贾少谦指出:“看到了机会,但因为没有钱,需要贷款,所以不敢投,这就就很困难了。”
10月28日晚,海信家电发布三季报显示,该公司因持续加大研发投入,尤其是在家电智能化方面投入持续提升,今年前三个月的研发费用同比大幅增长53%,较其总营收增速高出近10个百分点。
不过,当下最大的困难仍然是世界巨大的不确定性。
“从去年上半年开始,中国的原材料价格也大幅度提升,今年,整个供应链的能力在大幅度削弱。”贾少谦指出:“以面板为主的材料在大幅上涨后出现下滑,金属原材料涨价后在高位波动,不断地挤压企业的利润空间。”
根据三季报,面对原材料价格大幅上涨等不利因素影响,海信家电强化提效降本,第三季度可比口径整体毛利率环比提升1.74个点。
不仅是供应链,海外收入占比已经超过40%的海信,还直面汇率波动的问题。
2021年前三季度,海信集团实现营收1253亿元,接近2019年的全年营收,前三季度海外收入更是已经达到526亿元,接近去年的全年海外收入,同比增长38%。
尽管美元是最主要的结算方式,但还是有很多以小币种结算。贾少谦提到,这些小币和美元挂钩,汇率间的不确定性非常强,今年的压力非常大。
“在WTO规则下,中国做出了很大的牺牲,但也和平稳定发展了二十多年。”他在指出全球性不确定因素时表示:“假如中国再和平发展十几二十年,经济发展会更强盛。”
他也提到了业界对国际形势的担忧:“整个产业链上,很多核心的东西中国现在还无法做到。但这种产业影响一定不只是中国的企业,一定是面向全世界的。”
“企业会死掉,原因就是没有做好应对不确定性的准备,短期冲击的巨浪打翻了小船。”贾少谦提到:“‘出事’成为悬在不少企业头上的一把利剑,但海信与这种风险基本无关,更不会像某些企业突然倒下,这是立下‘百年海信’愿景的绝对自信。”
因此,“海信始终认为,在涉及到肚子和面子的问题上,肚子比面子重要;在涉及到利润和规模问题上,利润比规模重要;在涉及到企业安全问题上,没有任何事情可以动摇‘安全第一’这个原则”。
- 责任编辑: 尹哲 
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