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福耀玻璃海外投资近百亿 曹德旺:赚的钱拿回中国
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时代周报:福耀已经40岁了,早些年的主要竞争对手为国际大型汽车玻璃制造商,其中有的企业甚至有上百年历史。与国外巨头相比,福耀有什么差异?
曹德旺:他们不干的我们去干,做汽车玻璃很难的,赚两片钱是非常辛苦的钱。他们去做其他的事情,因为是老牌的公司,有那个魄力。
时代周报:福耀已经是全球最大的玻璃制造商,还有没有竞争对手?
曹德旺:当然有,如果没有竞争对手的话,那福耀就死了。还有第二大、第三大,就是你的竞争对手。
时代周报:福耀要永远保持第一位,应该坚持什么东西?
曹德旺:要坚持初心不变,原来怎么做过来的,能够保持今天的地位,以后也要这样坚持去做。
时代周报:有没有需要超越自己的东西?
曹德旺:当然需要,每天都需要超越,你每天不坚持超越的话,那么你就完蛋了。无论是产品,还是工艺技术、企业管理、员工培训,我们始终认为,我们永远都是小学生,因此我认为福耀倡导的是勤劳朴实,学习创新。要长期坚持学习和创新,这样才能不被人淘汰。
“福耀肯定要做百年”
时代周报:福耀是一家典型的中国式家族企业,全世界很多跨国企业都是家族控制,历经百年而愈发苍翠,这些优秀的家族企业,都具备有哪些特质?福耀的特点在哪里?
曹德旺:我们今年40年了,肯定是要做百年。要成为百年老店,首先要有老店的文化,这个文化肯定要有它的特色,比如福耀的文化核心是勤劳朴实,学习创新,能够持之以恒地坚持下去,当然可以变成百年老店。
百年老店的第二大特色,肯定是家族企业。国际上的500强几乎都是家族企业,只有家族企业才会有这样的魄力和韧劲。
时代周报:但俗话说,“打江山容易守江山难”。
曹德旺:罗斯柴尔德的英国银行已经有一千多年历史了,还不是照样做下来,怕什么?我担心什么呢?“人生不满百,常怀百年忧”这句话是错的,一代管一代,你只要在你的位置上,做好你本身应该做的,把企业办好就行。
时代周报:作为一名父亲,你现在还在有力地培养曹晖吗?
曹德旺:我不仅仅培养曹晖,也不仅仅培养叶舒,我正在培养我们下一代的所有人。
时代周报:作为福耀家族企业的“曹氏二代”,长子曹晖未来会有驾驭风险的能力吗?
曹德旺:我相信会,他们都很优秀。曹晖做了几年,福建省的政府机关对他的评价很高。因为曹晖比较……(曹德旺考虑了两秒钟)综合、比较温厚,没有我那么霸气。
时代周报:曹晖的“三锋”系列公司目前办得如何?
曹德旺:他(曹晖)提出来给他几年时间,自己也去办企业,锻炼一下。他比福耀走在前面,他年轻,想得比我(超前),我们比较保守,他胆大,比较顽强。
刚办嘛,这都是正常的。你知道我早期,1976年到玻璃厂工作,1983年承包,一直后来做到1995年,那时候公司差一点倒掉,从不会到会,有一个过程,学习的过程,没有天才,一生下来就会。
时代周报:曹晖以后会不会超过你的预期吗?
曹德旺:我相信肯定会,长江后浪推前浪,一浪高过一浪。
时代周报:吴礼德最近上任做福耀玻璃副总经理。
曹德旺:你知道福耀集团有多大吗?现在建一个福耀集团要花1000亿元,我的股票严重被人家低估,叫一个人打理,你不会觉得太少了嘛?
- 原标题:福耀玻璃“出海”策:把赚的钱拿回中国
- 责任编辑:吴娅坤
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